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新经济时代的股权战略

【课程编号】:NX13323

【课程名称】:

新经济时代的股权战略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:6小时

【课程关键字】:新经济时代培训,股权战略培训

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【课程背景】

随着新经济时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。

在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行前瞻性的股权战略布局,给企业的发展注入新的动能?

如何将股权战略和公司战略、组织架构、管理机制等有机结合,形成一个彼此不可分割的结构化系统呢?

如何规避股权管理的各种陷阱,真正通过股权战略促进企业战略的落地呢?

这是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。

课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中,一个个实际发生的股权案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在制定股权战略的过程中面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过股权战略的科学构建,实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

了解新经济时代下的股权背后的规律与本质

掌握企业全生命周期四个阶段的股权战略,16个知识点

了解时代变化带来的股权战略的创新思维

洞察复杂状态下股权陷阱的三大途径

掌握如何通过股权,在各个层面实现企业价值提升

【课程特色】

结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】

创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总、总助、董秘等高管

【课程大纲】

一、股权战略到底是什么?

1、股东的三项核心权利

所有权、表决权、分红权

2、股权的三条生命线

3、股权战略的四个维度

案例:忽视企业股权战略所引发的行业头部上市公司控制权大战

工具:四象限分析法

二、初创期的股权战略是什么?

1、三种错误的股权顶层设计

平分型、独大型、分散型

2、股权战略顶层设计的合理方法

案例:华为、万科、格力、新东方、海底捞、小黄车等

三、成长期的股权战略是什么?

1、股权融资中的股权设计

估值

对赌

2、股权激励中的股权设计

持股平台的设计

案例:一家拟上市的明星企业是如何被资本逼到创始人净身出户的?

呈现方式:互动讨论

四、成熟期的股权战略是什么?

1、股东会的控制

一致行动人、投票权委托

双层持股制度

2、董事会的控制

控制董事会的核心要点

董事会的议事规则

3、管理层的控制

案例:阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

五、改革期的股权战略是什么?

1、控股型与参股型

两种类型的股权战略特点是什么?

2、合并型与分拆型

两种类型股权战略的差异点在哪里?

3、复制型

此类股权战略在什么企业可取得好的效果?

案例:同仁堂、滴滴打车、百果园、佛山陶瓷、思科、顺丰、爱尔眼科等

李老师

原百度商学院执行院长

原法国斯伦贝谢(世界500强)中国区高管

原中智集团培训中心(人力外包头部企业)常务副总裁

曾带领和帮助上市公司中搜网络(430339)、中顺洁柔(002511)、云中鹤(836463)等公司策划实施股权设计与股权激励

清华大学总裁班客座教授

【个人简介】

李宁老师拥有近25年股权设计和股权激励领域的经验。

带领上市公司中搜集团从0到1构建股权激励系统,重点围绕分子公司的总经理及营销团队的关键岗位,4年时间帮助公司从3000万增长到5个亿,创造了平均年增长率超过100%,成为品类冠军的行业神话。

曾帮助上市公司中顺洁柔(002511)成功实施股权激励,9年时间内,净利润从1个亿增长到6个亿。

帮助上市公司云中鹤(836463)进行股权设计与股权激励,连续3年业绩取得280%的增长,成为行业内的绝对龙头。

为深圳证券交易所新四板拟挂牌上市企业超500家提供股权培训和咨询服务,数量为深交所渠道服务商第一名。

李老师总结了自己二十五年企业实践中,关于股权在公司治理、公司管理、企业战略、商业模式、人力资源、财务、税务、法务等等各个方面的要素,秉承“来之于企业、归之于企业”的股权理念,对于各种类型企业,如何实现在新形势下进行股权设计和股权激励,利用股权推动企业基业长青,总结出了一套完整的方法论,获得众多企业家的高度认同并用于实践,取得了良好效果。

李老师现全身心的致力于企业的股权治理、股权设计与激励、股权投融资事业,为帮助中国企业通过股权价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《股权设计与股权激励》

《新经济时代的股权战略》

《股权思维打造高绩效团队》

《合伙人与股权设计》

《股权架构与公司治理》

《股权激励之八步制胜法》

【服务客户】

清华大学、深圳前海股权交易中心、深圳新三板服务中心、万科、比亚迪、腾讯、百度、中搜、中顺洁柔、云中鹤、兆和机电、港澳华银、香港旅博集团、恒华生物、源宏地产、上海舒润、宁波新地、西安博康、九寨沟金龙集团、凯恩斯基金、大成律所、西安交大

【客户评价】

李宁老师的课程非常系统,从课程中能看到价值创新设计,以及如何系统的进行实操落地和组织能力建设,学员受益匪浅。 ——原百度COO 朱洪波

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!

——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武

李老师的股权课程很生动,理论的系统性也很强,具备很强的设计感和前瞻性,给企业的可持续发展注入了新的动能。 ——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之

李老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。 ——小米副总裁 陈波

讲得非常好!有高度有深度有情怀,有理论有实战有水平!大赞!

——南京九点动力股份总裁 贺晔

这两天听课受益匪浅,如有李老师的帮助,三年转板创业板大有希望!

——北京道有道股份董事长 周建修

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