提高员工成本意识控制管理

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【课程背景】

成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

成本控制并非生产部门和财务部门自己的事儿，作为企业的一分子，每一个员工都要有成本意识。

本次课程我们将从成本意识、成本类型，管控方法出发，深入浅出地为大家讲解如何提高个人的成本意识，加强企业的成本管控。

【课程收益】

提高成本意识

掌握成本类型

掌握成本控制方法

改变成本观念

【课程特色】

实用性：让员工变被动为主动去为企业节约成本

观念新：让员工改变成本管控与自己无关的观念

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各职能部门全体人员

【课程大纲】

一、什么是成本意识？

二、成本意识很重要吗？

成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。

三、需要具备哪些成本意识？

效率成本意识

失误成本意识

资产成本意识

费用成本意识

四、怎样提高成本意识？

在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。

对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。

建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。

建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。

积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。

五、成本管控需要从哪些方面着手？

在员工的培训教育中强化成本观念

抓好成本管理主体的带头作用

树立现代成本意识

建立企业的节约文化

六、十二大成本法则?

1.成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。

2.成本一定在过程中发生。

3.成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。

4.成本是为利润“服务”的。

5.应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。

6.降低成本，只能降低不是必需的那部分。

7.已经发生的成本，是不可挽回的。

8.降低成本的控制，必须在成本发生之前。

9.加强成本管理是降低成本的唯一途径。

10.建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

11.价格越低与成本越低相关；反之，价格越高与成本越高不相关。

12.降低成本是有限的；提高成本是无限的。

七、什么是质量成本?

传统质量成本：

1.预防成本：质量策划费用，过程控制费用，顾客调查费用，产品设计评审和鉴定费用，体系研究和管理费用，供应商评价费用，培训费用。

2.鉴定成本：指为评定质量要求是否满足而进行试验、检验和检查所支付的费用。一般包括：检验和试验费用、计量服务费用、质量审核费用等。

3.内部故障成本：产品在交付前不能满足质量要求所造成的损失，一般包括：报废损失、返工返修损失、降级损失、停工损失、质量事故处理费用、纠正措施费用等。

4.外部故障成本：指产品在交付后不能满足质量要求所造成的损失，一般包括：产品售后服务及保修费用、顾客投诉处理费用、产品责任费用等。

隐藏成本

一.工作和过程质量（特别是非生产过程的工作和过程质量）故障损失。

二.尽管生产合格产品但过程低效率的损失，这种低效率来自过大的资源消耗和非增值的过程步骤等。

三.由不良质量所导致的销售损失，包括因质量问题以及产能不足而导致的顾客流失损失等。

高质量导致低成本：从长远和总体的角度看，质量水平越高，质量成本越低。

八、什么是生产过程中的八大浪费？

1.库存的浪费

2.制造过多过早的浪费

3.不良、维修的浪费

4.搬运的浪费

5.动作的浪费

6.等待的浪费

7.加工的浪费

8.管理的浪费

案例：多余的材料超出了所需必要的量，导致的后果：占用大量资金.过量在库会掩盖运营上的问题，产生库存管理，搬运费用，潜在质量问题等

九、如何降低成本？

人力

设备

材料和产品

厂房

案例：工作中的等待、错误命令、多余动作等都会导致成本增加。

十、成本意识之我做

在不需要的时候，立即关水、关电；

安排好工作日程，提高工作效率；

合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；

确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；

使电脑的利用率达到最高水平；

未经审核的文件不打印；

不重要或不需存档的文件用一页纸打印；

采用高效的工作方法，提高工作效率。

案例：扬子江企业通过托盘回收 小细节省了大成本

任老师

原大连布鲁科房地产公司财务总监

原大连某大型房地产公司财务总监

曾大连古建筑园林（省内行业前五）财务经理

辽渔集团、乐雪集团、大连黄海船舶、大连景艺园林、大连富嘉瑞园林等多家企业财税管理顾问

原东方CFO会计论坛创始人

国家注册税务师、会计师

大连理工大学城市学院 客座讲师

辽宁外贸学院 客座讲师

【个人简介】

任老师曾负责多家不同类型的企业财税管理工作。

帮助某建筑集团公司做管理和税收咨询服务多年，建立企业的内控制度，规避了企业长期以来的涉税风险，让企业走上了良性发展的轨道。

帮助某房地产集团做土地增值税清算筹划，为企业节省土地增值税5千多万。

帮助布鲁科房地产集团成功完成热岛黄金海岸项目的土地增值税清算工作，从原来的3亿减少到2亿，为公司节税亿元。根据对该项目的分析和预判，提前做好三大税筹划，使原计划4个月的目完工清算降低到2个月。

帮助大连古建筑园林（省内行业前五）公司梳理业务流程，重新建立新的核算体系，对成本进行有效的管控，使公司的综合成本从原来的一个亿降低到7000万。

任老师20年财务实战工作经验，多年财务培训实战经验，累计超过2000场的线上和线下课程，学员累计超过20000人次。

任老师总结了近二十年服务建筑、房地产、工业企业的财税管理经验，对于企业如何实现在规范化核算，合理税收筹划进行了深入探究，总结出了一套行之有效的方法论，获得众多企业家及财务界同行的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

任老师现全身心的致力于中国企业的财务管控和税收筹划事业，为帮助国内企业通过管理创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《规范记账、远离风险-企业日常账务处理的涉税风险识别与化解》

《民营企业如何加强对财务的管控》

《如何掌握企业所得税节税金钥匙》

《如何掌握增值税节税金钥匙》

《施工企业合同签订过程中的风险规避技巧》

【学员评价】

任老师的课程系统性很强，能从企业战略管理的高度将财务部门的职能管理融入到企业的战略发展和经营管理中，从企业的财务部门的组织架构到业务部门的全面配合，让财务管理不再是空中楼阁，而是全面落地，让大家受益匪浅。 ——大连古建筑园林董事长 徐德凝

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——大连黄海船舶总经理 陈吉伟

任老师的课程实战性很强，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的财务管理提供了非常好的思路。 —— 大连景艺园林总经理 杜景玉

任老师的课程深入浅出，通过案例让我们瞬间理解晦涩难懂的理论，让人脑洞大开，收益很大。 ——辽渔集团 财务总监 李雪

理论讲解透彻，结合工作实践，全部都是干货。很难得的好老师，感恩老师的辛苦付出，给我们学习带来很大的动力和鞭策！ ——深圳前海坤农实业 财务经理 钱成娟

听了任老师的课程真是受益匪浅，有了任老师的指导，企业有希望彻底改变原有的粗放型管理模式！ ——大连金鼎置业 财务总监 王梅

【服务客户】

大连古建园林、中盛集团、中燃航运、辽渔集团、大连盛瑞德、大连铭洁环境、大连理工大学城市学院、辽宁外经贸学院、大连槐城别墅、大连科苑教育、大连富嘉瑞园林、大连黄海船舶、深圳前海坤农实业、上海昌亚石化、深圳柠檬云

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