五步打造睿智管理者

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【课程目标】

确切了解作为管理者所需要的品质

帮助管理者评价自身的长处和不足

掌握与上司和下属共事的方法和技巧

学会树立自己的威信，成为一名优秀的职业经理人

【课程特色】

深入浅出：将复杂的理论融入浅显易懂的内容之中，易学易懂

寓教于乐：将管理原理与实际工作相结合，边听边悟

互动取胜：案例讨论、自我测试、现场点评，体察沟通之道，现学现卖

层层相扣：内容的递进深入，环环关联，由表入里，透过现象看本质，越看越清晰

【课程形式】

现场讲授＋案例分析＋+问题点评

小组讨论＋头脑风暴 + 经验分享

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程内容】

第一步：管理者的角色认知

管理者面临的新挑战

时代变革的挑战

角色错位的挑战

心态误区的挑战

工作压力的挑战

人际关系的挑战

职业发展的挑战

职业道德的挑战

怎么办？怎么办？

从被管理者到管理者

角色转换－我是否已做好准备？

从管理到领导的角色认知

管理者的三种需求

管理者的管理风格

管理者的三大角色

如何成为更受欢迎的管理者？

第二步：如何与上司相处？

你享有多大权力，不仅取决于你有多大能力，更取决于你的上司认为你有多大能力

-----刘晓

认识上司

上司的心理

上司的需求

上司的关注

了解上司

上司的管理类型

上司的领导风格

上司的领导行为

体察上司

上司的沟通偏好

上司的思维方式

上司近期的工作重点和困难点

与上司沟通

上行沟通的目的

上行沟通的障碍

上行沟通的内容

上行沟通的八大原则

上行沟通的几种情况

如何接受指示

如何汇报工作

如何表示不同意见？

案例分析：

1.如何面对越级指挥的上司？

2.如何在上司发言后提出补充意见？

3.如何面对上司与上司之间的意见冲突？

4.如何代理上司的职务？

5.如何向上司提建议案或报告书？

6.如何面对上司交付过多且无法承担的工作？

……

第三步：如何管理下属？

和羹之美，在于合异；上下之益，在能相济。 ——《三国志 .夏侯玄传》

认识下属

下属的职能角色

下属的层次

了解下属

下属的希望

下属的要求

与下属沟通

下行沟通的目的

下行沟通的障碍

下行沟通的内容

下行沟通的策略

下行沟通的几种情况

如何给下属下达指示？

如何听取下属汇报？

如何批评下属？

管理下属的四大原则

身教重于言教

为下属担当责任

了解并支持下属

纠正下属错误

管理下属的秘籍

用利益驱动

提高下属工作绩效的方法

案例分析

1.如何赞美和激励下属 ？

2.如何批评和惩戒下属？

3.如何面对自认有功的下属？

4.如何改善与下属的关系？

5.如何对下属有效授权？

6.如何面对新的挑战？

……

刘老师

刘晓亮先生

实战连锁管理专家

连锁企业人才战略专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有23年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为连锁企业扩张培养实战型门店管理人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的连锁企业管理者受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”落地课程，在各自工作岗位上发挥着重要的作用。刘晓亮老师认为，企业的人才体系构建，早就过了抓壮丁打游击的阶段，而进化到了打造海豹突击队的时代，一家连锁企业如果不能体系化的、成建制地的培养和输出人才，再雄伟的商业模式都只能是纸上谈兵。他断言：“店长学院+门店合伙人制”是中国成长性连锁企业做强做大的终极人才机制。

刘晓亮老师知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，很好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁门店股权激励方案班》、《打造金牌店长落地班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销量倍增五大法宝》、《打造金牌督导落地班》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《店长复制系统》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态对待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。

刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：

【连锁经营类】同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、爱甜甜母婴、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏氏牛肉面、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等上千家著名企业

【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家著名企业

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