高效能人士的七项修炼训练

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课程背景

让成员了解获得和保持成功的基本条件

使团队成员发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；

建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；

增强团队树立持续学习的习惯，保持您的不断成功；

团队成员对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；

促进成员在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡

课程对象

全体员工/主管/经理

课程形式

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程纲要

第一部分：重新认知自我

1.品德与个人魅力

2.成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素

3.人的成熟渐进图：成熟的三个阶段

4.效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

5.由内而外全面塑造自己

6.一切源于选择，认知选择的价值，明确为谁负责的人生导向

小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：习惯一、主动积极（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）

一.执行力版图的四个象限：目标、结果、沟通、责任

1.被动消极的危害——魔镜的魔咒

2.情绪ABC理论

3.刺激与反应之间，在选择中运用人类的四大天赋做出回应

4.影响圈与关注圈

5.做个转型人：做自己生命的主人

6.职场成功应具备的四大积极心态

7.如何把消极心态转变为积极心态

案例解析：情绪是思维的产物，如何调整情绪，如何驾驭情绪

第三部分：习惯二、以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风向都是逆风）

1、目标是什么？解析目标对个人和团队的价值

2、为什么要有目标，什么是价值背后的动机

3、目标的作用，正常和非正常取决于对目标的专注

4、专题训练：生命设计（愿景、使命、价值观、目标）

5、设定目标的七大核心原则

案例解析：你的目标还好吗？透析目标背后的故事

第四部分：习惯三、要事第一（不做时间的主人，就做时间的奴隶）

1、什么是要事第一？

2、确认优先级的误区。

3、怎样判断事情的“重要程度”？

4、时间管理的四个象限及其特点。

5、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

6、要事第一的策略——有效授权

7、管理工具：第二象限工作法

8、管理工具：做到“要事第一”的六步骤流程

案例解析：从时间管理分析“穷人思维”和“富人思维”

第五部分：习惯四、双赢思维（世界之大，人人都有立足空间，他人之得不必视为自己之失）

1、六种人际关系模式的特点。

2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？

3、情感账户对双赢人际关系的意义

4、什么是情感账户中的存款与取款?

5、什么是双赢品格？

6、什么是富足心态?

7、什么是匮乏心态

8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？

9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡

10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

案例解析：你要证明给谁看？

第六部分：习惯五、知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）

1、团队成员沟通中存在着两个“70%”；

2、组织对各层级人员人际沟通能力的要求；

3、完美沟通的标准；

4、高效沟通的4大核心法则。

5、沟通的基础是：编、传、译，如何进行？

6、沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）

7、在聆听中我们要扮演的两个角色是什么？

8、倾听的五种境界；

9、管理工具：沟通中的回放技巧

案例解析：“吃亏是福”中国哲理里面的沟通智慧

第七部分：习惯六、统合综效（我们都是单翼的天使，彼此拥抱才能展翅飞翔）

1、整体大于部分之和：1+1﹥2

2、敞开胸怀，博采众议

3、珍惜差异，彼此增值

4、创造第三替代方案（1+1>2）的操作模式

5、化阻力为助力

6、重视个人参与

案例解析：从鹰到燕，团队协作的价值评析

第八部分：习惯七、不断更新（磨刀不误砍柴工）

1、这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！

2、四个方面的不断更新

3、自我管理是天下最艰难之事

4、反求诸己，内圣外王

5、培养七个习惯的习惯

王老师

王鏻老师（郑州）

——企业中层管理技能实战专家

曾任兴民财富管理公司执行总裁

北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师

中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

《团队管理心法》课程体系创始人

国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

团队管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《团队执行力打造》

《铸造团队凝聚力特训营》

《中基层管理能力提升》

《团队管理—构建、提升团队战斗力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《职业化心态》

《高效沟通技巧》

【服务客户】

国民大企：北京大学价值共生EMBA总裁班 、阿里巴巴河南分公司、河南大学农业培训基地 、秀域科技美业中国银行合肥分行 、河南省人民医院、中国邮政太原分行、平安保险郑州公司、太平洋保险河南公司 、中南设计院 、中国联通河南公司 、中国移动郑州公司、新郑机场地面服务公司、中国石化河南分公司、深圳三鑫科技、建业地产物业公司、金城地产

医药医疗行业：河南省人民医院、郑州儿童医院、郑州第一人民医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、石家庄以岭药业集团、北京航天中心医院、洛阳三院……

电力能源行业：国家电网运行郑州分公司、国家电网运行合肥分公司、辽宁营口国家电网、河南电力集团、中孚实业、首阳山电厂、洛阳新安煤矿、贵州煤电集团、太原霍州煤电集团、河南铝业集团、青海西宁电力公司、内蒙包头铝业集团、中国石化天津分公司、中原油田、黑龙江黑龙矿业集团、吉林钢铁、石家庄新天绿色能源有限公司……

服装美容行业：河南服装行业协会、隆庆祥、领袖服饰、发现汇美业、秀域科技美业、荟宝美业、皇家丽美、风铃美肌、魅力1+1、潮范国际、梦舒雅服饰、新梦想美业、源之民鞋业、振华胶鞋、欧洲时尚

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理

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