启发创新思维与应对挑战的领先方法

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课程介绍

科学技术的爆炸演进、信息资讯的极速传播、资本介入的快速孵化，都使商业环境进入了快速变化的VUCA时代。大量旧有工作岗位被替代或已消失，众多行业呈现出同质化竞争的恶劣局面，企业和个人都面临着前所未有的巨大竞争压力。

怎样活下来？怎样活得更好？

答案唯有，创新。

具备创新思维的企业——将能独具慧眼地找到收益丰厚的蓝海市场；

具备创新思维的团队——将能为未知的复杂问题找出巧妙的解决之道；

具备创新思维的人——将会主动寻求个人发展的机会并勇敢作出自己负责任的决定。

踏上急于创新的道路时，你是否会有这样的疑虑：

脑洞大开是否是天生的，又会不会有绞尽脑汁、思路枯竭的一天？

看似有趣的新点子真的可以解决实际问题吗，会不会反而走偏了方向？

如果面临的选择更多，会不会在不断尝试中浪费太多的时间和资源？

怎样说服团队伙伴和领导，让他们也能接受创新、参与创新、支持创新？

学习创新的根本理论、掌握切实有效的方法体系将是解开这些疑惑的钥匙。

学员将通过本课程的学习，全方位拓展左右脑思维的空间、解决问题的路径和角度，建立以终为始、价值落地的思维习惯，激活头脑敏锐性以迅速创造出新机会。这些都最终帮助企业和个人得以显著提升“硬核”竞争力，开拓出优越的发展局面。

《持续创新的秘诀》课程得益于培训师跨越科学、商业与艺术的多重背景，创造性地融合了丰富多元的知识体系和立体科学的训练途径。例如：

源自舞台戏剧表演——感性创意方法

源自高新技术产业——引导共创方法

源自战略管理咨询行业——结构化思维训练方法

源自精益制造业——工艺流程优化复盘方法

培训师接受数学和计算机科学长期正统的严密思维训练，并具备高增长型企业多年的实战管理经验；把复杂的理论凝练为步骤清晰、操作性强、生动易懂的工具集，并注重在培训现场结合戏剧表演实践来训练敏锐的好奇状态，帮助学员快速提升创新能力、准确掌握创新性解决问题的方法。在本课程学习的基础上，有众多企业成功完成了商业模式探索、复杂问题解决和竞争力重塑，也有众多学员因此在职业生涯中建立了优势、在团队中快速提升了个人影响力。

课程收益

1.理论理解：有效开展创新的核心原理

2.思维运用：处理实际问题的四阶段创新过程

3.工具掌握：结构化的个人创意激发方法

4.情景体验：相互启发的集体创新沟通方法

目标人群

企业中高层管理者，思维能力较强的骨干员工

课程大纲

第一天：提升创新能力

创新理论基础

•开场游戏：“鸡尾酒会”

•人人都有创新的潜能

•创新技能可以被学习和加强

•创新的核心原则

•创新的基本过程

•现场体验：创新正念状态

训练创新的觉察力

•凝聚集中力：“ 悟释传递”

•注意聆听伙伴：“多头龙专家”

•对环境的敏感：“禅语空间”

•技巧总结与点评

训练创新的认同力

•接受自己的恐惧：“热点区”

•认同是创造的前提：“生日聚会”

•用行动表示接纳：“我是一棵树”

•合理化的力量：“珍珠项链”

•技巧总结与点评

训练创新的联想力

•能量热身：“松鼠与大树”

•发挥头脑潜能：“词汇联想”

•在联想之上的联想：“词汇联想讲故事”

•探寻联想的宽度：“物品联想表演”

•技巧总结与点评

训练创新的聚焦力

•找到关键点：“发现光源”

•四项能力的综合应用

•讨论总结与点评

第二天：掌握创新技能

创新解决问题的过程

•能量热身：“123 拍掌”

•四步法的理论依据

•与设计思维过程的比较

•复习四大基本原则

•现场体验：美式小品

澄清：梳理目标与挑战

•兼顾翔实与聚焦的解构：“GDC 分析法”

•练习：故事线解构

•集体实操：发现自己的目标

•意见汇总：“芬兰法排序”

•过程回顾与答疑

创意：扩充海量点子

•快速头脑风暴：“头脑书写”

•逻辑化创新：“SCAMPER 替换法”

•横向比较借鉴：“标杆法”

•成果提取：“签名式投票”

•过程回顾与答疑

研发：创造可被评估的原型

•能量热身：“1234567”

•讲解：经典的四步研发结构

•方案探寻中的头脑激发：“多媒体原型法”

•双向思考提升质量：“否定式头脑风暴”

•方案质量评判：“三维评估法”

•过程回顾与答疑

实现：完整实现与结果验证

•最终筹备：任务单与脚本

•现场呈现成果

•集体评估及评奖

•过程回顾与答疑

结束环节

•课程内容回顾

•“我的行动计划”

•分享感受：“一人一句话”

宋老师

北京大学 数学 学士

中国科学院研究生院 计算机科学 直博 博士

曾任北京至信普林科技有限公司 COO

英国国际专业管理工会（IPMA）认证国际职业培训师

美国培训认证协会（AACTP）国际注册培训管理师

芬兰教育评估中心（FINEEC）认证引导师（芬兰引导协

会前主席Pepe Nummi亲授）

【个人简介】

曾在多家创新型高科技企业任职 COO 等高级管理岗位，领导风格集中于显著提升组织效能，推动企业形成开放高效的组织文化。现在作为创新战略咨询师和领导力培训师，致力于探索创新思维和创新管理的独特洞见及将其推广落地的最佳实践，帮助企业在急速变化的市场环境中提升竞争实力。

【主讲课程】

《持续创新的秘诀》

《持续创新的秘诀2天版》

《创新领导力》

《结构化思维》

《我是CEO沙盘》

《引导工作坊》

《引导式创新》

【服务客户】

机构与集团：

北京大数据研究院，创客总部孵化器，长江商学院，中智管理咨询，国家开发投资集团，中国建材集团，百度集团等

高新科技企业：

小米科技，精硕科技，无双科技，精准沟通传媒，乐元素科技，帮考网，冰帆海淘网，北京数见科技，北京大搜家科技，青岛易航线，小漫科技等

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