新形势下管理者的财务管理思维

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课程背景：

在市场经济条件下，由于岗位角色不同，经济思维方式也会不同。一个具有财务思维的企业战略决策者会让企业战略更明确，如何培养决策者的财务思维是一个重要课题。

中国企业大多数的领导者来自业务、技术、研发等岗位，他们注重市场营销，知道如何开拓市场、可以灵敏的捕捉到市场机遇，能创新经营模式，但很多的管理者不懂得如何进行有效的财务管理，企业财务制度及管理混乱，严重的引发企业财务危机。在市场经济条件下，企业要生存，必然要追逐利润;一个具有财务思维的企业战略决策者会让企业战略更明确。

如果缺乏财务管理思维，净利率方面面临成本增加，利润减少； 资产周转率方面面临，存货库存，固定资产，应收账款的控制周转慢；负债方面面临负债增加。以上都需要企业经营者属或者财管管理者去认识，去操作，来提升企业效益和股东回报。 除此外，也需要作好应收账款坏账风险，存货跌价风险，资金流安全风险管理等工作，保证企业生存安全或者减少损失。

课程收益：

思维决定行动，行动决定结果

一个人的成功与否首先取决于他有着怎样的思维，然后是怎样的行动。现实生活中我们都在为自己的人生努力打拼，然而却很少人取得成功，不是我们不够勤快或聪明，而是和我们的思维与行动有很大关系。

通过《管理层财务思维培训》打通业务思维与财务思维，让业务部门理解财务对业务的帮助作用，从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。

让学员快速了解企业战略及财务思维在企业管理和运营中的重要性，掌握财务数据思维是企业成本控制的工具，掌握风险控制思维是规避企业经营与管理的航标，利用财务思维管理杠杆提升企业的价值，打好财务这张牌。

课程大纲

模块一、管理者为什么要具备财务思维

什么是财务财思维

优秀的财务思维从何而来

区别财务思维和会计思维

财务思维的终极目标

模块二 如何将财务思维融入企业管理

将财务思维融入企业文化

不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言

现代财务管理的七要素

企业家不可不知的财务管理企业中的作用

财务管理的五个环节

模块三、管理者的八大财务思维

一、将事先管理思维融于企业文化中—预则立不予则废

二、将投融资（理财）思维融于企业文化中。

三、将现金为王思维融于企业文化中

四、将财务核算思维融于企业文化中。

五、将成本领先思维融于企业文化中

六、将风险可控思维融于企业文化中。

七、将业务决定纳税思维融于企业文化中

八、将数字目标思维融于企业文化中。

模块四：读懂财务报表驾驭企业运行

本篇讲解会计报表的理解和使用。受训者将学习到如何快速读懂财务报表、如何真实感知本企业的财务状况、如何利用财务数据分析并改善经营绩效。

1、解读资产负债表

2、如何从管理者的角度阅读资产负债表

1）总额观察——找方向

2）具体项目浏览——找原因

3）透视财务状况——看本质

3、解读利润表

1）如何从管理者的角度阅读利润表

2）如何检查经营成果（三个步骤：把握结果——分层观察——项目对比）

3）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析

4、解读现金流量表

5、阅读现金流量表的方法和技巧

6、现金流量表中主要项目的理解

7、如何通过现金流量表透视企业的经营活动

模块五：管理者日常财务做好的七件事

做好七件事：算好账、管好钱、理好关系、监控资产、管好信用、做好参谋、计好绩效

管理者最关心的十大问题

管理者每个月只需要对财务提出以下疑问

管理者最关注的几项财务数据

财务管理的核心回顾

闵老师

闵岳 财务管理专家

会计师

国际注册内部审计师

国际认证专业培训师

清华大学EMBA、人民大学DBA、浙江大学EMBA

北京大学MBA、东盟斯坦福大学MBA班特聘讲师

曾任：大田集团物流 财务总监

曾任：大田集团财务总部 高级财务总经理

曾任：北京博通中润公司 总经理

曾任：大田集团审计监察部 总监

曾任：中外运敦豪国际航空公司 全国帐务经理

擅长领域：企业预算体系建设与开发、内部控制系统设计、财务管理系统建设等

闵岳老师有着近20年丰富的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，30年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，尤其擅长通过有效阅读报告，敏锐的洞察企业经营玄机并进行财务分析，近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。财务管理专家、总经理管理工作积累了丰富的企业运营管理经验。

实战经验：

★ 中外运—敦豪全国账务经理

→负责组织公司的全国账务管理、制度建设、税务控制等方面工作，编制《统一全国账务核算科目手册》操作财务账务处理，经理财务内部控制流程手册，使财务工作更加顺畅。

→大田集团财务总监及集团审计总监工作期间，完善建立了前面预算系统、管理报表分析系统、内部审计监察系统

授课风格：

生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；

原创：坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；

实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，从而真正改善学员态度和认识，达到事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程

《财务分析与风险控制》

《业财融合与价值创造》

《内部控制体系建设与风险管理》

《价值管理--经营财务分析与价值管理》

部分服务客户：

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