股权激励与员工持股计划

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【课程背景】

股权激励很热、超级热。但绝大多数仅如海市蜃楼般虚幻。股权激励绝非研究了某某人的事迹、听了“某某大咖”的股权激励讲座，就可顺利实施的。

人有我必有盲目上马。行业同行有、总裁同学有，我们也必须有，不落人后，殊不知是什么、如何搞都未明晰。

不明所以然匆匆启程。粗解规则却以为取得真经，方案设计漏洞百出，后续执行各执其解。

我们设计了本次课程，为您详细解读股权激励与员工持股计划的精髓要领及实施要点。

【课程收益】

股权认知——企业发展路漫漫，股权变迁如影随

股权本质——到底能否取成效，适度心态关键

股权激励——激励方式多样化，简单直观才喜爱

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、投资总监、财务总监等高中层管理者

【课程大纲】

第一节、为什么股权激励如此火爆？

课前互动：你身边的股权激励缘由

一、股权激励火遍大江南北

二、老板如何看待股权激励

1、众人拾柴火焰高

2、兄弟跟我辛苦了

3、可降低高管薪酬

4、人家有我也要搞

三、员工如何看待股权激励

1、股东身份主人翁

2、证明老板器重我

3、面向未来心期翼

4、有他没他心淡然

第二节、平心静气冷眼看股权激励

一、股权激励基本概念

1、股份四大基本权利

2、股东三大基本义务

3、股权激励基本概念

二、没有规范管理，不要谈股权激励

三、绩效是股权激励实施的具体手段

四、不同阶段股权激励的对比分析

1、创业期间的股权激励

2、VC进入的股权激励

3、上市公司的股权激励

五、如何和投资机构谈股权激励条款？

六、股权激励会计准则处理基本思路

七、股权激励中股份处理的买送策略

第三节、股权激励九大模式

一、激励模式三大类别

二、常见九大激励模式

1、实股激励

2、股票期权

3、限制性股票

4、业绩股票

5、虚拟股票

6、员工持股计划

7、延期支付

8、虚拟股票期权

9、股票增值权

三、上市公司常见激励模式

1、股票期权

2、限制性股票

四、非上市公司常见激励模式

第四节、十定方案实施股权激励

一、定目的

二、定对象

三、定模式

四、定载体

五、定数量

六、定来源

七、定单价

八、定时间

九、定条件

十、定机制

第五节、案例解读股权激励核心法律规范

一、上市公司股权激励管理办法

二、中小企业版信息披露业务备忘录第9号：股权激励限制性股票的取得与授予

三、中小企业版信息披露业务备忘录第12号：股票期权实施授予与行权

四、创业板信息披露业务备忘录第8号：股权激励（股票期权）实施授予行权与调整

五、创业板信息披露业务备忘录第9号：股权激励（限制性股票）实施授予调整

第六节、解读股权激励财税法规及税收筹划

一、企业会计准则第11号—股份支付（2005.8）

二、关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知（2005.03）

三、关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知（2016.09）

四、《国家税务总局关于股权激励有关个人所得税问题的通知》（国税函﹝2009﹞461号）

五、财税﹝2018﹞164号第二条“关于上市公司股权激励的政策”规定计算纳税

段老师

【资质证书】

武汉大学审计学 学士学位

注册会计师（422009C673）

注册税务师（09224252208420161）

国际注册内部审计师（39731）

高级会计师（420800266）

专著《管理者的财务思维》

【从业经历】

曾任央企铁道第四勘察设计院审计处审计师，世界500强外资上市企业武汉双虎涂料集团、东风康明斯发动机、武汉凯迪环保控股集团、北京华阳禾生能源集团，总经理、财务总监等职务，负责公司上市、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询。

自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。

【主讲课程】

财务：《费用管控有章可循》 《财务报表分析：教你玩转运营数据》

《企业战略财务管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企业运营与财务管控》 《会计主管全套通：建制建账设岗带团队》

《企业舞弊与风险防范》 《资产配置：产能利用为核心优化资产配置》

《存货管控五大核心要点》 《管理会计：立身于企业管理者的会计思维》

《现代企业集团财务管控》 《业务流围绕实物流：有效设计制度流程表据》

《企业内部审计实务工作要点》 《全面预算管理：离散数据模型引导坦诚预算》

《企业全套账务核算体系设计运行》

《应收账款管控全新策略：产品毛利确定客户授信额度及应收账款管催诉》

非财：《总经理税务通》 《业财融合：两只刺猬的和谐拥抱》

《活选活学活用财务软件》 《打造高绩效善沟通的管理主导型财务团队》

《非财务经理的财务管理》 《确保业务顺畅才是内部控制体系建设的首要目标》

股权：《资本运作全方位尽职调查》 《内服外用的商业计划书》

《股权激励与员工持股计划》 《从0到IPO—股权架构设计》

《资本运作与财务规范化辅导》 《解读股权投资核心条款：知彼知己做好股权融资》

【授课风格】

理念新、案例广、规则细、实战强。

管理思想“由古延今”：随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。

管理本质“人心管理”：尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。

管理核心“规则管理”：完善运营规则，确保逻辑闭环。

管理落实“模型至上”：稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。

【服务客户】

电气电子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫电子、盈利迅电子、易库存、美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力

生产制造：武汉三宇机械、武汉威特机械、武汉马斯特科技、武汉同力智能、武钢集团、武汉纽威股份、湖北华牧股份、

地产行业：北京中筑置业、北京建工集团、福建福晟地产、广州新世界、广东利通置业投资、信诚物业

金融行业：工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、交通银行、宁波银行、城市商业银行、光大银行、农合行、平安保险、美国友邦保险、中宏保险、太平洋安泰、新华人寿

生物医药：武汉钧安药业、广州金银卡股份、云南白药、国药集团、AOBO美东国际生物博科药业、北农集团、温氏集团、天农集团、北京正安医疗设备、深圳一体医疗科技、上海宇度医疗器械

科技能源：武汉宽泛能源、武汉劲野科技、武汉钧恒科技、武汉尚远股份、广州润锋科技股份、广州金龙峰股份、中石化、中化集团、中石油天然气、中信大锰、国家电网、中国南方电网、中国核电、中广核集团

其他：武汉高校、湖北两山基金、黔西南州（纪检部门）、华数传媒、利群集团、青岛地铁、国美电器、山东各地市国税、巴黎春天、万科地产、北京东方红、夕阳美

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