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金牌班组长实战管理技能快速提升

【课程编号】:NX18285

【课程名称】:

金牌班组长实战管理技能快速提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:3-4天,6小时/天

【课程关键字】:班组长管理培训

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【特别提示】

1.大部分班组长来源于一线表现出色的员工,他们普遍缺少系统的管理知识

2.班组长的管理能力普遍局限于自己的经验,由于基层管理的特殊性,他们很少有机会接受长时间脱产的系统的管理培训,导致班组长的管理基本处于经验管理与粗放管理阶段,往往成为企业快速发展的瓶颈,严重制约着企业发展

3.有没有一套科学、系统而又简单、接地气的管理工具与方法,能够让班组长快速掌握、运用,决定了企业班组管理的水平;也决定了企业管理的基础

4.袁军老师的《金牌班组长》课程就是通过了大量的班组管理实践检验的、行之有效的、接地气的班组管理的系统解决方案。听得懂、记得住、练得会、用得了,深入浅出是这个课程最大特点

【培训目标】

1.颠覆认知:彻底改变对班组长角色的认知;对班组管理的认知

2.掌握技术:帮助学员快速掌握并运用班组长实战的管理技术与工具

3.找准问题:找准班组长快速成长的关键问题与障碍

4.问题解决:运用班组实战技术与工具有效解决班组管理的实战难题

5.现场成果:现场生成部分针对班组实战管理的成果,回到工作岗位就能够直接运用

6.快速提升:快速提升企业管理团队的系统管理能力,把培训迅速转换成企业的业绩

【培训方式】

1.公开课(课程讲授模式1-2天;特训营模式3-4天)

2.内训(课程讲授模式1-2天;特训营模式3-4天)

【培训对象】

1.制造业班组长及主管人员

2.制造业基层储备管理人员

【培训模式】

1.从实操演练到现场成果:实战理论讲授+实战案例剖析+实战研讨演练+实际问题解决+现场生成成果+重要课题转换

2.从课题转换到持续辅导(时间另行安排费用另计):建立课题库+创建课题改进组+持续跟踪辅导

【课程特色】

三“从” 四“得”两“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发(实战实用)

2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了(深入浅出)

3.课程内容落地快、实际效益转换快(产出效益)

【培训要求】

1.人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为最佳

2.每个小组人员数量8-10人为最佳

3.小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为最佳

4.每个小组配备能够熟练操作办公软件的人员一名及笔记本电脑一台效果最佳

5.所有参训人员全程参加效果最佳

【培训教具】

1.纸张:A1大白纸(每个小组每天用量4张)及A4纸两包

2.笔:红、蓝两色白板笔(每个小组6支)及圆珠笔若干支

3.方便贴:76*100mm黄色、红色办公方便贴(每个小组2袋)

4.胶泥:办公橡皮泥胶(每个小组1包)

5.条幅:悬挂印有培训主题的条幅

6.三角桌牌:印有学员名字的桌牌

7.其他:投影仪、无线话题(两支)、音频线、白板、白板笔(两色各3支)

【培训大纲】

模块一 班组长的角色与作用

引导案例

1.班组长的管理现状与困境

a)人才难得

b)队伍难带

c)成本难控

d)问题不断

e)执行力弱

2.班组长对企业发展的作用

a)基础团队的缔造者

b)直接创造价值的指挥者

c)控制质量、成本、交期的领导者

d)控制问题、细节、终端的责任者

e)企业价值流中的关键节点

3.班组管理的四大特点

a)班组结构的特点——小

b)班组事务的特点——细

c)班组工作的特点——全

d)班组管理的特点——实

4.班组长的角色认知

a)班组长的六大角色

b)班组长的基本能力

c)班组长的日常管理

d)班组长应具备的管理意识

e)优秀班组长的能力构成

5.班组长的四重境界

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导:

1.列举小组共识的班组管理中的难点

2.小组分析并共识管理难点产生的根本原因

现场成果:

课题转换:

模块二 班组长的初级实战工具箱

引导案例

1.工具对班组长成长的价值

a)工具是管理理论与实战的结晶

b)工具是班组长成长不可或缺的阶梯

2.班组长必备的实战认知工具

a)马斯洛需求层次论

b)性格分析矩阵

c)SMART目标法则

d)目标树图

e)8020法则

3.班组长必备的实战运用工具

a)时间管理矩阵

b)5W分析法

c)鱼刺图

d)PDCA循环

e)5S管理

f)OPL一点课程

g)OPS改善提案

h)班前会班后会

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导:

1.过去在班组管理中运用过那些管理工具

2.工具运用产生了那些效果?工具运用中都有那些障碍

3.针对班组实际工作,实战演练一个OPS改善提案

4.针对班组实际工作,实战演练一个OPL一点课程

5.小组共同研讨,模拟开一个成功的班组班前会

现场成果:

1.班组实际工作的一个OPS改善提案

2.班组实际工作的一个OPL一点课程

课题转换:

模块三 夯实班组长实战管理技能的基石

引导案例

1.班组管理的根本障碍

a)班组管理依据是什么

b)什么是管理

c)班组长的行为误区

d)班组长成长必先颠覆管理理念

2.从经验管理走向科学管理

a)班组管理中缺失了什么

b)三大试验与班组管理

c)工作分析对班组管理的价值

d)工作分析是班组管理的基石

3.班组工作失误的根本原因

a)动作缺失与工作失误

b)动作偏差与工作失误

c)动作转换对班组管理的重要性

d)从动作转换到关键动作管理

4.工作分析实施的实战步骤

a)问题分析与课题确定

b)目标设置与计划拟定

c)标杆研究与工作优化

d)方案执行与标准管理

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导:

1.在实际管理中我们遭遇的管理困境有那些?产生困境的原因是什么?

2.研讨并共识工作中最难管理的工作有那些?这些工作中存在的问题是什么

3.针对1项问题工作进行动作转换,提取关键动作

4.共识并分享关键动作管理对班组管理的重要意义

现场成果:

1.共识班组管理中的关键问题工作清单

2.1项问题工作的完整动作过程及关键动作

课题转换:

1.把其他问题工作的动作梳理与关键动作提取转换成课题

2.制定课题研究、解决与跟踪计划

模块四 班组长实战管理技能快速提升的关键技术

引导案例

1.班组长技能快速提升需要捷径

a)有没有班组长快速成长的捷径

b)捷径三要素:科学、系统、简单

a)班组工作管理的三个关键要素

2.八化管理法是关键技术

a)什么是八化管理法

b)为什么是关键技术

c)八化管理法的核心与起点

3.八化管理法的重要价值

a)八化管理法是简单而有效的工具

b)八化管理法对班组管理模式的改变

c)八化管理法对班组长素质的改变

d)八化管理法对班组执行力的改变

4.实施八化管理法的关键步骤

a)提取与梳理

b)优化与系统

c)标准与制度

d)工具很关键

e)僵化与固化

f)彻底改变班组管理状态

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

实战演练与现场辅导:

1.引导案例中的企业成功关键原因是什么

2.研讨并共识班组工作的关键流程有那些

3.对关键流程进行共识的关键性排序

4.分析1-2关键流程所存在的问题

5.对1-2个关键流程运用动作转换工具对该流程进行三要素梳理与优化

现场成果:

1.共识的班组工作中关键流程与关键性排序清单

2.共识的1-2关键流程中所存在的问题

3.1-2个关键流程的三要素梳理与优化结果

课题转换:

1.把其他关键流程三要素梳理与优化转换成课题

2.制定课题研究、解决与跟踪计划

袁老师

精益(精细化)管理+卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任:实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师;中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师;

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师;

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作;“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作;

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作;数家民企常年管理顾问工作;

曾担任:管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人;大道搏一管理咨询机构高级顾问;

曾担任达西浦国际实业(安徽)公司高管工作;毛毛食品公司、同庆机械公司总经理;

持续专注

持续专注于精益(精细化)管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践;

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发(实战性)

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了(简单性)

3.实战管理工具多、实际落地方法多(落地性)

4.培训向效益转换快(成果性)

【讲师常住地】

安徽合肥 北京

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖-全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 (篇幅有限,以下仅列举部分培训与咨询客户)

部分院校机构:清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润(仁脉)顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业:南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业:江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业:吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业:湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道(烟草物流)、湖北淡雅香生物科技(烟草包装)等

部分汽车企业:江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业:上海(C919)大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX(集团)造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业: OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业:山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客(中国)公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等

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