迈向成功的基石——目标管理

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【课程背景】

“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。

目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定目标，并由此决定上下级的责任和目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

任正非给华人定下了目标，激励员工奋斗。华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。

现在很多企业的员工对公司没有认同感，把公司当作暂时的避风港，企业也只是把员工当作赚钱的工具。而在任正非看来，华为就是一个球队，他要求所有华为人都必须认同华为文化、遵守华为文化的要求，就像他对新员工的致辞里面说的：“我们将于您共同努力，开创华为的未来。否则华为是不欢迎您的。”

【课程收益】

1、树立目标意识，了解目标管理知识，执行目标管理过程

2、学会自我常用目标管理工具及对下属进行目标管理的方式

3、增强学员自我管理能力，确保组织目标达成

4、强化组织执行力

【课程特色】

1、以“华为”为参照物，按照SMART原则详细分解目标制定过程及过程控制

2、具备在企业实际落地执行的特点，学员企业可以直接参考执行

3、课程氛围轻松幽默，学员参与感较强

【课程对象】中基层管理者

【课程大纲】

一、认识目标管理

1、目标的定义

2、预则立，不预则废

案例：望梅止渴

3、目标是长盛不衰的根基

案例：目标与人生

案例：唐僧为什么是师父

二、实施目标管理的基石

1、组织成员的自我管理能力

案例：XY理论

2、组织的价值理念

案例：华为的“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”

3、高层领导的重视程度

案例：猴子洗红薯

三、目标必须是具体的

1、目标的明确具体性

案例：《爱丽丝漫游奇境记》

2、期望越高，越容易实现

互动：从“我想要”到“我一定要”，不做追逐沙丁鱼的鲸鱼

3、影响目标实现的因素

四、目标必须是可以衡量的

1、能量化的尽量量化

2、不能量化的尽量细化

3、不能细化的尽量流程化

案例：步行去20公里外的村庄

五、目标必须是可以达到的

1、让总目标大树分出小树杈

案例：鲁冠球的做法“有目标、沉住气、悄悄干”

工具：企业战略目标分解单

2、用阶段性区分法实施目标

案例：王宁的心得

3、目标清晰，能力也要到位

案例：招聘的重要性

六、各目标之间要有关联性

1、个人目标与企业目标

案例：三个石匠

2、长短目标紧密结合

案例：“凭智慧战胜对手”的山田本一

3、目标展开图

工具：安排展开图、责任展开图

（第一天内容复盘）

七、目标设置要有时间限制

1、要定最后期限

案例：模糊词汇

2、该做的事马上去做

案例：男孩救麻雀

八、 执行：如何完成任务的学问

1、目标执行前的准备

案例：僵化、优化、固化

2、为下属确定执行目标，并协助下属执行

互动：结果与过程

3、确保目标执行的有效性

4、纪律保证执行力

案例：新加坡的鞭刑

5、让目标集中：压强原则

6、雁行理论

分享：请珍惜你的头雁

九、达成目标的必要手段：绩效考核

1、绩效考核的目的是改善绩效

案例：三个和尚挑水的另外版本

2、绩效考核的导向作用

案例：运输犯人

3、绩效考核的指标设定

案例：唐僧团队旅行

4、考核机制倒过来

5、最重要的环节：绩效反馈

工具：负面反馈公式

十、合理调整目标

1、摸石头是为了过河

2、适当改变，目标就可实现

案例：烧开水

3、修正目标需按规定程序走

工具：目标修改流程

十一、结束寄语，内容复盘

刘老师

【专业资质】

13年企业内训管理与实践经验

500强企业长城汽车内训师

晨阳水漆商学院核心特聘讲师

京联机械战略合作讲师

“报联商”技能推广专家

佰思特集团特聘首席培训师

优才人力管理讲师团成员

隆达铝业特聘高级管理讲师

【从业经历】

刘玉青老师从事企业内部培训13年的时间，曾任长城汽车内训师、河北永亮纺织有限公司商学院院长、河北晨阳水漆管理学院院长、河北苏博汽车零部件有限公司商学院院长等职务，致力于企业内部人才培养，一直努力为企业提供可持续发展的人才资源。

在长期实际培训管理与实施的过程中，刘老师发现我们的企业成员，特别是在这个时代并不缺乏奋斗精神、吃苦耐劳的品质，困扰组织发展和个人进步的主要问题是工作技能的欠缺。为了企业管理少走弯路，打好基础管理基石，并助力职场人快速提升，刘老师总结出“职场必备工作技能（工具）系列”课程，因为这些课程均是来自企业实际培训课程，所以更贴近企业管理实际情况，解决现实问题。

【擅长领域】

企业培训体系建设、中基层管理者综合能力提升培训、职场沟通技能培训、问题解决技能培训。

【授课风格】

理论结合实践，课程均来自一线企业，案例贴合实际工作，逻辑严谨；

课堂气氛轻松但不松懈，学员容易接受知识点，且能加以应用；

时间把控严谨，不做疲劳型培训。

【主讲课程】

职场沟通技能系列：

《高绩效职场沟通技巧》、《商务沟通要诀-报联商51条铁律》、《报·联·商进阶培训》

团队管理技能系列：

《MTP-中层管理提升训练》、《团队沟通与激励技巧》、《精益之路-丰田问题解决方法》、《精益之路-5S管理》、《让工作持续提升-PDCA工作法》、《对过去的事情做思维演练-复盘方法》《杜绝浪费-高效时间管理方法》《工具化领导力》、《迈向卓越-目标管理》

《企业内训体系建设方法》、《讲师技能提升-TTT培训》

【部分授课记录】

2019年6月19日，国网邢台供电公司《团队沟通与活力激发》

2019年7月30日，松下能源（无锡）有限公司《“报联商”训练营》

2019年8月23日，大连公开课《基于战略的培训体系建设》

2019年10月29日-30日，南京公开课《人才发展体系建设与实操落地》

【服务客户】

机械制造：长城汽车、永亮纺织、苏博汽零、京联机械、隆达铝业、兴宝钢铁、敬业集团、海优威新材料、晨阳工贸、河北交通路桥集团

能源电力：青岛特来电能源有限公司、许昌龙岗电厂、淄博电力、运城热力、华电国际（潍坊)有限公司、邢台电力、郑州电力、松下能源、国网邢台供电公司

科技通信：北京达内科技、苏州科技园产业集团、重庆移动、智酷中国、北京经济管理职业学院、乾尊外贸、保定车之友、山东质德农牧集团、北京邮电会议中心、北京丰台区科委、钱景财富、廊坊永城担保

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