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高效能人士的七项修炼(工作坊)

【课程编号】:NX19878

【课程名称】:

高效能人士的七项修炼(工作坊)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:七项修炼培训

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【课程背景】

《高效能人士的七项修炼》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

【课程收益】

1、培训员工积极主动的思维习惯和思维转化的具体工具;

2、确定个人的职业平衡和当下的目标;

3、掌握个人目标管理的具体的流程和方法;

4、掌握克服拖延,个人时间管理的方法;

5、明确个人工作的关键,如何做到要事第一;

6、学会有效倾听的方法,掌握高效沟通的关键技巧;

7、学会如何培养个人正向的习惯

【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习+视频观摩

【课程大纲】

开场:学习的理解

什么是真正的学习

学习的目的和意义

如何构建个人知识结构

职业人的能力模型

提升你的专业性

学习目标:理解个人学习真正的意义和目标。

第一单元:效能和习惯

讲解要点

 什么是高效能

 习惯产生的三个要素

产能和产出的平衡

目标:理解什么是高效能,习惯的三个要素是什么?明确个人习惯建立的方向。

第二单元:积极主动

讲解要点

积极主动的体现

朋友圈和影响圈

目标:学会用积极主动的习惯强化正能量。不仅影响自己,而且影响身边的人都积极主动起来,掌握改变个人心智的思维模式的工具。

第三单元:以终为始—确定角色和目标

讲解要点

个人的人生平衡

目标:确定人生当下的角色以及具体的目标,学会用平衡轮工具分析自己的角色目标。

练习:用平衡轮分析当下,明确个人的方向和目标

第四单元:以终为始—组织使命和宣言

讲解要点

 个人使命宣言

组织的使命宣言

组织目标管理的流程

目标:明确使命和目标的区别,学会如何制定目标

掌握目标制定的7个步骤

练习:结合个人目标,制定个人的目标

第五单元:要事第一个人管理的习惯

讲解要点

时间都去哪里了

克服拖延的关键法则

个人时间管理的关键

目标:熟悉时间管理四象限,结合实际思考近期工作所处象限并制定针对性的行动计划。分析个人的时间现状,学会提升个人效率、告别拖延症的具体工具和方法。

第六单元:知彼解己-同理心沟通的习惯

讲解要点

沟通不良的四大障碍

无效沟通体现

有效沟通的四个法则

同理心的五个步骤

目标:掌握用双赢思维的四个步骤进行人际沟通,有效倾听的五个步骤;

理解同理心的五个层次

练习:同理心的具体表现

第七单元:综合统效-创造性合作的习惯

讲解要点

情感账户的积累

1+1>2的内涵

团队管理中的角色管理

目标:掌握如何综合使用7个习惯,不断建立新的人生习惯。

第八单元:不断更新-持续更新的习惯

讲解要点

最佳的自我投资策略

磨练自己的四个要素

视频分析:定位自己

目标:持续更新的习惯,需要从四个方面提升自己

安老师

讲师背景:

美国CIPT认证讲师

注册国际职业培训师

拆书帮资深拆书家

结构性思维版权课程认证讲师

五维教练领导力认证讲师

欧卡认证企业引导师;

领英平台(赤兔)辅导导师;

15年企业管理咨询\运营\培训管理经验

职业经历:

安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理,拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验,并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验,为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长:中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。

授课特点:

授课语言通俗易懂,技能实战化、深入浅出、理论模型化;

授课风格亲和有感染力,互动性强,擅长营造轻松愉快的学习氛围

擅用引导技术,通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点

案例分析研讨,深度点评,寓教于乐中引发学员思考带动行为改善;

擅于激活学员自己的经验,连接课程内容,在学员自己的经验中升华总结

主讲课程:

管理者技能类

《管理卓越-从技术走向管理》

《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》

《管理者综合管理技能提升修炼》

《有效的授权与激励》

《高绩效团队建设》

员工素养/技能提升类

《新员工职业化素养综合修炼》

《结构性思维修炼》

《问题分析与解决》;

《高效能人士七个习惯》

《高效沟通与有效协作》

《非暴力沟通》

服务客户:

中国移动、北京移动、山东移动、广州移动、中国联通、中华网通、中航集团;百度、京东、启明星辰网络安全、酒仙网、小米科技、当当网;中国银行、国家投资开发银行、中信银行、工商银行、光大银行、交通银行、阳光保险、太平洋财险、信诚人寿、清和基金投资集团;中国海油、中国石油、中石化;国家电网、冀北电力、中国核电集团、中国水利水电、发那科机电、中国华能集团、威马新能源汽车、北京现代、丰田汽车;方正集团、乐元素、FESCO、IGT、博奥生物、以岭药业、科园药业、学而思教育、中信出版社、泰富集团、北京电子控股、快鱼服饰、新世界地产、爱思唯尔、长久集团、京东方、城市学院、东方雨虹、永康口腔、开域集团、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、雪莲集团、北京化工集团、北京电子党校、北京城乡贸易、乐多港集团、文化部干部学院、中国联通设计院、丰台党校、燕山发改委、丰台经信委、北京体检协会、积水潭医院、黑庄户中学、芳草地国际学校等上百家公司提供培训服务。

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