《企业降本增效》

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【课程背景】

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……

【课程对象】

企业总经理、副总经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

【课程收益】

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

找到价格与成本的平衡点

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】

模块一：利润实现的主要途径

1、企业经营的本质

2、主要利润实现途径

模块二：成本血型与决策

1、成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：变动成本

AB型：高风险高收益，诡异的研发成本

各项成本讲解，成本之间的相互影响关系

模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？

2、成本性格的鉴定工具—成本动因

3、成本与重要管理决策

3.1决策专用成本项目

3.1.1相关与不相关成本

3.1.2机会成本与沉没成本

3.1.3可控不可控成本

3.2决策场景

3.2.1决策一：盈亏平衡点和目标净利润

3.2.2决策二：敏感性分析与不确定性

3.2.3决策三：临时定单决策

4、最支持决策的报表--贡献报表

模块三：管控成本

1、初级武器：成本结构

互动：现场分析公司的成本结构

2、中级武器：价值链分析

2.1确认增值与非增值作业

2.2成本驱动因素分析

2.3资源消耗信息向作业信息的转化

2.4作业成本核算原理的案例解读

2.5案例分析：某公司的作业成本管理的推导

行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法

互动游戏：福特汽车流程优化

3、终级武器：目标成本

3.1目标成本管理及案例分析

3.2永远和客户在一起

模块四：分析及规划成本路径-

1、成本预算

2、成本执行结果分析

2.1成本差异体系建立

2.2 成本责任部门分析

模块五：企业关注的几项成本

1、吸金成本项目：

1.1库存管理中的成本控制

1.1.1啤酒游戏导致的成本波动

1.1.2零库存的原理

1.2销售成本的变形：应收账款

1.2.1客户辨识

1.2.2账期设计对各种成本的影响

1.2.3应收账款的流程设计

2、采购部成本控制：全方位解决方案

3、研发部成本控制：高风险高收益

4、财务部成本控制4.1费用：利息-纠结的作用

4.2财务组织变革--共享中心

李老师

用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师

受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”

最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。

李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。

曾培训的公司：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南联合资产管理公司、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行等等。

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