如何做好全生命周期的财务管控

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【课程背景】

2019年3月，十九大两会后，企业处在这一波大潮中，面临复杂的内部情况、外部环境，以及挑战，如何辨识企业的核心风险、找到企业新的起爆点？

随着创业创新时代的到来，国际国内市场竞争趋于白热化，随着贸易战的升级，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一个企业共同面临的问题，企业对财务管理人员的要求也在不断提高。

本课程偏重从财务实战出发，通过对世界先进企业财务管理经验的分析，让企业高管掌握先进的财务管控思维，让企业财务管理者真正成为企业的主人，为企业分析痛点，运用管控思维助力企业业绩腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者学到整体财务管理思维、内控思维解决日常的运营问题。为企业带来财务风险点管控及参与业务项目管控思维的提升。

【课程收益】

财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与

项目的全生命周期管理：事前、事中、事后

了解煤化工行业会计核算（含：收入、成本、存货、固定资产管理）

了解企业财务管理的核心思路、工具及方法：531工作法、润切塑沟通法

结构清晰：明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑

掌握内部管控的理念和手段

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

掌握管理财务模型（FM-Model）

向管理会计迈进

【课程特色】

根据学员需求，在短期内让财务专家具备内控管理思维、业务管理思维

有效解决企业的安全发展问题，助力企业防患于未然

企业升级转型时的保障体制，构建企业的全面预警系统

案例交流，基于实战的总结

故事性、趣味性、实际案例讲解，轻松了解内控常识

【课程对象】

企业高级管理人员、企业高层财务管理者

【课程大纲】

一、企业常遇到问题是什么？

财务和会计的区别？

流程等于内控吗？

财务如何与业务共创高额收入、利润？

互动：心态画图（人型模具）

二、对于财务管理认知的三大误区

会计核算就是财务管理？

财务部门是拖后腿的部门？财务怎样推动业务发展？

不要把财务部门从支援部门变为截止部门

三、财务管理都包括什么？

七大管理财务思维模块（FM-Model）

会计核算：收入、存货、固定资产（煤炭及煤化工行业会计核算方法）

企业税务筹划（所得税、职工薪酬）

游戏：红蓝牌（囚徒困境）

四、高绩效团队的打造

项目进行时的管控思维：事前、事中、事后

角色认知、积极主动的自我管理意识：一小时分割法

内部管控的领导能力与531沟通技巧：润、切、塑

控制活动与风险防范：531工作法

财务的七大管理财务思维

财务人员的八项职业道德

案例（10-20个）：国企（煤炭集团、高速公路、铁路物流、移动通讯）

微软（比尔·盖茨）、华为（任正非）、阿里（马云、张勇）

和记黄浦（李嘉诚）

五、如何做好集团公司的财务体系建设？

建立有效的管理财务思维

内部审计的实质

风险管控、风险预判、危机管理

业务程序审批流程与制度

六、课程回顾

贾老师

•讲师背景：

–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师

–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监

–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长

–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问

–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师

–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：

–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。

–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

主讲课程：

–《财务助力企业发展之道》

–《新税法新思路新筹划》

–《企业转型的五大财务思维》

–《业财融合下，企业如何成功转型上市》

–《财务风险与预警管理》

–《财务报表解读与分析工具的应用》

–《财务精细化管理》

–《煤炭企业财务内训》

–《数字化转型中的财务共享中心》

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

–课堂风格轻松、讲授内容实用

培训过的部分客户

清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班、上饶开发区、拉萨国税局、厦门大学总裁班、深圳大成方略实战班等；国家电网内训、中国移动内训、四川煤炭集团内训、杉杉集团内训、伟大集团内训、陕西铁路物流内训、京沪铁路内训、中金黄金集团内训、招商银行、等等大型国企的内训……

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