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问题分析与解决——杨虎

【课程编号】:NX20778

【课程名称】:

问题分析与解决——杨虎

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:问题分析培训,解决培训

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【课程说明】:

经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。

【课程大纲】:

第一单元:管理问题无处不在

1、什么是问题

2、问题分类

3、问题解决的关键

4、问题分析与解决的结构

第二单元:情境分析

1、案例分享

2、情境分析的意义

3、情境分析的步骤

4、情境分析的工具

5、情境分析小结

第三单元:计划分析

1、案例分享

2、计划分析的意义

3、计划分析的步骤

4、计划分析的工具

5、计划分析小结

第四单元:原因分析

1、案例分享

2、原因分析的意义

3、原因分析的步骤

4、原因分析的工具

5、原因分析小结

第五单元:决策分析

1、案例分享

2、决策分析的意义

3、决策分析的步骤

4、决策分析的工具

5、决策分析小结

第六单元:创新分析

1、案例分享

2、创新分析的意义

3、创新分析的步骤

4、创新分析的工具

5、创新分析小结

杨老师

新实文教育科技联合创始人

Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人

IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师

清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师

西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师

上海交大MBA大连教学站特聘讲师

南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师

中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师

松下电器中国区成长学院特聘高级培训师

聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师

拥有11年1000多场的实战培训经验

杨虎老师曾从企业的基础员工做起,历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总,及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神,工作上细致用心,时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣,成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。

主要任职经历:

曾任上海中锐教育集团区域招生负责人

曾任泰康人寿全国组训培训导师

曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师

曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学,擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

移动互联三部曲:

《互联销售模式:移动互联时代销售业绩倍增路径》

《互联营销模式:移动互联时代企业如何营销天下》

《互联商业模式:移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲:

《团队倍效模式:绩优团队高效运转的五大核心》

《团队沟通模式:绩优团队管理沟通的高效策略》

《团队菁英模式:绩优团队卓越个人的成长系统》

杨虎老师具有丰富的市场营销与销售、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的近10年时间当中,深入企业内部,与企业管理者建立密切的合作互动关系,协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。

因自身即是企业实际经营者,因此杨虎老师的课程更加注重理论与实战的双向结合;授课风格严谨科学而又不失幽默,务实高效而又充满激情,深受参训学员及企业的高度好评,被学员和企业誉为最具卓越精神的培训师。

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