企业标准化管理体系特训营

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【培训对象】

中高层管理者

【培训背景】

在工业4.0、2025中国制造、智能制造、人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网、区快链等不断发展的新时代，各企业面临着巨大的挑战和转型升级的新机遇，企业管理在标准化管理的需求和创新上，必须适宜市场不断发展和智能化管理的需要。使企业标准化管理体系工作全面纳入智能制造和智能管理的全过程，因此，企业标准化管理体系的建立和有效运行，显得特别重要和迫切需求。

【培训收获】

1使学员了解标准化管理体系的新要求新趋势

2掌握企业标准化管理体系知识、方法、工具

3使学员掌握企业标准化管理新需求和新保障

【课程导入】

我国在国际标准化组织中的重要地位有哪些

简要介绍国家新标准化法的内容和注意事项

新形势下企业标准化良好行为4A标准要求

互联网+2025中国制造对企业提出挑战机遇

企业面临互联网+标准化智能管理的内在需求

第一讲 标准化管理体系认知

1、标准化管理和管理体系

2、国家制定标准化的目的

3、企业制定标准化的目的

4、标准化管理对企业作用

5、标准化作业对员工的好处！

6、企业标准化管理体系分类

7 、三大标准化体系的区分

8、何为标准化体系智能管理（案例）

9、企业标准化良好行为文化（评分表和案例）

10、单元小结和掌握理解提问各 小组互动交流答题得分，老师点评！

第二讲标准化管理体系建设认知

1、企业标准化管理重要意义和作用

2、企业安全生产标准化管理重要性

3、建立企业标准化体系的案例分享

4、某企业发起标准化管理“总动员”（案例）

5、标准化良好行为4A企业验收标准

6、互联网+标准化智能管理内在需求

7、单元小结和掌握理解提问各 小组互动交流答题得分，老师点评！

第三讲 标准化管理体系构建（全过程案例分享 ）

1行业标准和采标意义

2国家标准和国际标准

3知识标准和岗位标准

4标准化管理体系构架

（标准解读要点、标准编写规则、方法和技巧）

5案例分享和参考标准

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

6何为技术标准有何意义

7如何建立技术标准体系

8建立技术标准的注意事项

9如何理解企业技术标准化

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

10企业技术标准体系的构成

11企业标准体系表文件组成

12企业技术标准结构图构架

13企业技术标准序列图形式

14编制技术标准明细表注意事项

15技术标准化运行（案例分享）

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

16如何理解企业管理标准化

17如何建立管理标准化？

18企业管理标准体系构架

19如何建立和制定程序文件（案例）

20建立管理标准的注意事项

21企业标准的制定原则和内容

22管理标准化运行（案例分享）

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

23以流程为基础构建标准化管理体系

24现场管理如何开展标准化管理工作

25如何理解企业工作标准化

26工作标准体系构架和理解

27如何建立企业工作标准化？

28工作标准编写注意原则

29工作标准化管理（案例分享）

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

第四讲 标准化体系管理方法（全过程案例分享）

1、三大标准化管理范围方法

2、企业标准化管理职能方法

3、规范化“十化”标准方法

4、标准化管理编制要素方法

5、三大标准的有效控制方法

6、建立标准体系的原则方法

7、执行标准的坚持原则方法

8、如何做才能够符合标准化

9、如何做才达到标准化管理

10、如何做才达到标准化作业

以上提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

11、作业标准化定义和作用

12、作业标准的制定和要求

13、如何制订有效作业标准

14、作业标准化应注意的问题

15、如何做好企业标准化管理

16、标准化作业标准是什么？

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

17、现场管理六要素的理解（案例）

18、企业工作标准化管理方法要务

19、如何理解工作内容的标准化

20、如何理解工作流程的标准化

21、业务流程设计方法和注意点

22、标准化管理记录填写的要求

23、企业标准化管理运行案例分享

24、标准化管理的改进流程要求

25、现场管理常用改进工具案例

26、标准化管理之工具应用（PDCASP等等工具）

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

第五讲 标准化管理体系实施和达标确认

1. 互联网+标准化工作基本要求

2. 标准化管理10大实施步骤

3. 标准化管理活动的具体流程和4A标准化良好行为确认（案例）

4．标准化改善案例分享（目标计划管理、计划和总结、过程管理、绩效改善、QCC运用等）

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

第六讲 标准化管理体系有效运行的保障

1.高层管理者的领导作用

重视+领导力+推动力，目标管理体系

案例分享，提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

2.中层管理者的执行作用

培训+执行力+拉动力，计划管理体系

案例分享---如XX部经理绩效考核测评，

提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

3.基层员工的行动作用

动作+改善力+到位力，结果管理体系

案例分享，提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

4.建立常态化互联网+标准化智能管理

标准化智能管理的趋势和管理要务

互联网+精益标准化管理大厦构成

案例分享，提问：各 小组互动交流答题得分，老师点评！

总结（456要点）和各小组分享

培训测试题（选择、判断、问答）

5、课程总结和提问解答

陈老师

中企联智慧企业推进委员（证书）

国家工信部企业局协会专家（聘书）

北大博雅精益管理高级讲师（批文）

精益改善标准化实战型专家（聘书）

亚太对等管代咨询创导人（聘书）

华誉奖最受欢迎课程10强（证书）

中国诚信品牌讲师50强（证书）

中国品牌好讲师100强（证书）

南京企业家联合会理事（证书）

曾任职企业总经理职务（聘书）

企业特聘顾问和咨询师（证书）

省机械学会高级工程师（证书）

中国改革开放40年杰出培训名师（证书）

擅长领域

互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+管理流程体系+精益生产+研发管理

授课风格

交流互动+兴趣案例+教练实训+对等实战+工具落地+小组PK +点评分享

培训咨询的主要项目(部分)

（1）东莞某五金制造公司：精益化管理流程体系再造；

（2）青岛某空调制造公司：标准化管理、生产效率提升和精益化管理；

（3）南京某机械制造公司：标准化管理、人力资源规划和薪酬体系;

（4）南通纺织制造公司：标准化管理、精益生产和阿米巴经营导入；

（5）浙江温州某电力公司： 7S现场改善与安全生产；

（6）河北石家庄某电力厂：精益化、标准化管理提升对标绩效；

（7）江苏某机械制造公司：标准化管理与品质管制降低生产质量成本

（8）江苏某纺织有限公司：生产运营班组建设和团队执行力

（9）浙江某木业有限公司：生产效率改善和6S现场管理……

（10）江苏生化机械制造公司：目标计划管理、精益精细化管理等

（11）上海XX工程机械公司：精益精细化管理提升项目

（12）武汉某发电公司：精益化管理普及和７S现场管理、标准化管理

（13）沈阳某制造公司：发展战略规划＼人力资源管理和团队建设、标准化管理

（14）上海宝钢机械公司：企业标准化体系建立与实施

（15）兴隆汽配制造公司：7S现场改善、标准化管理与体系建立有效运行

（16）江苏金刚星精密锻造公司：ISO9001质量管理体系有效运行。

（17）江苏恒泰新能源有限公司：ISO9001质量管理体系有效运行

（18）…….

主讲课程（公开课+内训课+咨询项目，课酬面议元/天）

高级类

《精益智能制造与智能管理》 高级 2天

《精益思想与精细成本控制》 高级 2天

《精益企业标准化体系实操》 高级 3天

《精益目标引爆计划执行力》 高级 2天

《精益绩效管控和改善密码》 高级 2天

《精益高中层管理技能提升》 高级 2天

《CMS指令管理+微令实施》 高级 2天

《精益化管理高层普及特训营》 高级 3天

《项目管理标准化特训营》 高级 2天

《团队心智修炼与执行力》 高级 2天

《阿米巴经营模式--利润倍增法宝》高级2天

《智慧企业建设与发展新模式》 高级 2天

《总经理精益战略管理研讨会》 高级3天

中级类

《TQM全面质量管理特训营》 中级 3天

《TPM全面生产维护特训营》 中级 2天

《TOC企业瓶颈管理特训营》 中级 3天

《IATF16949五大手册特训营》 中级 4天

《JIT精益精细化管理特训营》 中级 3天

《IE 精益改善之利器特训营》 中级 3天

《ISO质量管理体系新版转换》 中级 3天

《PMC与采购物流控制务实》 中级 2天

《精益流程改善和信息化建设》 中级 2天

《精益现场管理与改善特训营》 中级 2天

《企业安全生产和事故防范》 中级 2天

初级类

《６型班组和7S管理特训营》 初级 3天

《现场目视化与定置管理特训营》 初级 2天

《团队意识与高效沟通特训营》 初级 1天

《优秀员工职场心智特训营》 初级 1天

授课风采（部分）

上海宝钢集团《工业４.０风暴――互联网＋智慧制造》

江苏南通振华机械装备公司《精益目标引爆计划执行力》

重庆宗申车辆制造公司《现代工业与智慧制造》

新疆哈蜜煤电公司《企业标准化体系建立专题培训》

浙江液压传动设备公司《精益生产和精细化管理特训班》

上海培行咨询公司《IE现代工业工程改善利器》

培训的主要客户

家电纺织行业： LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、无锡清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。

机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源等。

电力企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂等。

机构协会：中华讲师网、中国讲师网、汇师经纪、助力讲师团、上海钰儒咨询、上海宇谷咨询、北京先闻道、厦门君子和咨询公司、北大金牌讲师工作室、苏州瑞肯锡顾问公司、苏州统和顾问、重庆巴南区经信委、河北企业家协会、南京企业家协会等。

高等学院：清大教育学院、北京大学、浙江大学、东南大学、上海工业商学院、格局商学院 、华商管理商学院、海轩商学院等院校等。

陈老师管理格言

（1）复杂事、简单化、简单事、流程化、流程事、表格化

表格事、数据化、数据事、目标化、 目标事、有计划

计划事、绩效化、绩效事、改进化、 智能事、物联化

物联事、精益化、精益事、精细化、 精细事、常态化

（2）企业文化决定企业健康 客户价值决定企业效益

（3）管人从价值观开始 管事从流程观开始

（4）管目标从计划开始 管能力从绩效开始

（5）崛起外部培训咨询， 打破内部管理瓶颈

（6）帮企业梦实现更大核心价值 助中国梦成为世界管理战略

部分客户评价

陈万林老师本人是机械专业，咨询中给了我们很多的从技术走向管理的案例，通过专业知识和管理知识相结合的方法使我们技术团队的绩效考核工作有了很大的提升。 对我们技术团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了陈老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益较多！我们还要继续请陈老师讲解其它技术和管理相结合的课程。

——华方纺机制造公司 人力资源总监 黄总

陈万林老师的咨询项目和培训课程，对我们公司的标准化管理和综合性系统管理起到了很大的指导性作用，互动落地快\见效快,咨询中的培训很精彩、生动又很实用。将管理简单化、流程化、表格化、数据化\精益化\常态化，很有价值，我们将长期请陈老师培训和咨询合作。

——新疆哈密煤电公司 生产副总 孙总

陈万林《精益思想与精细化成本控制》课程体系非常好，授课中的案例全部来由于我们学员的提出，结合我们企业的实际需求进行讲解，特点是方法和工具能在课程中互动、演练、点评，能落地有效，学员的掌声一次又一次将课程推向高潮，我们非常满意，准备下次再请陈老师培训或开展咨询项目。

-----国电青山热电有限公司 张总经理

陈老师《全员生产维护TPM特训营》课程对我们帮助很大，在课程中交给我们方法、工具、表单，并结合我们学员提出的实际问题在课程中解答、互动演练和点评纠正，能揭示和强化我们企业学员向新思维、新观念的转变和现场落地运用，很棒，学员掌声不断，我们非常满意。期盼下次再听陈老师的课程。

-----广东众生药业股份有限公司 设备工程部徐部长

陈万林老师的咨询项目和课程始终贯穿在战略管理、执行力、企业文化修炼、团队建立和领导力、目标计划管理、流程管理等系统管理中，无论是培训，还是咨询均很靠谱，专业性强、实用性好，工具方法精炼，落地收获快，能帮助我们解决实质性问题，课程互动几次很多，使我们的培训和咨询达到预期效果，非常感谢陈老师真诚贴心式的付出，我们将长期与陈老师交流合作。

――同和空调公司总经理 石总

陈万林老师的咨询项目让我掌握了建设高效团队执行力的方法，更加清晰了团队文化的重要性，对增强我们企业员工的战斗力和团队凝聚力，清晰明确了高中基层团队建设和管理要领，非常实用！

——江苏纽泰科公司总经理 吴总

以前我比较困惑的是为什么我们团队领导都很努力，而团队绩效却不高，请了陈万林老师来做咨询项目，让我明白了仅仅有“头狼”是不够的，而是要将每个优秀的“独行狼”通过“狼性文化”打造成“群狼”，明确群狼目标，训练群狼的猎杀能力等等，总之，思路清晰了很多，对我们企业未来的发展有很大的指导意义。 —上海浦东工程配套机械公司 董事长 秦董

陈万林老师咨询项目针对性非常强,方案精准\效果非常明显.咨询中的培训有激情，案例丰富、互动性强，学起来有劲，收获很大！

——江苏兴隆机械公司总经理 陈总

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com