赋能演讲：把握商务表达的关键时刻

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课程背景：

根据2014年Gruwez and Vanseer的调查，平均每位经理人每周参加7次会议聆听工作汇报或商务演讲，其中大约71%的经理人觉得很糟糕，更有超过37的经理人认为他们感受不到汇报或演讲带来的价值。而在大型市场活动中，企业在会场、住宿、用餐、布展等方面投入的成本动辄以百万、千万计，但没有经历过训练的演讲者却往往会使这一切事倍功半。在移动互联网时代，对于企业中高层管理者，工作汇报和商务演讲能力已经成为加速内部沟通、提升工作效率、传播市场价值的瓶颈。

面对领导工作汇报时，如何能够条理清晰，重点突出？面对员工分享时，如何能够谈笑风生，深入浅出？面对客户讲解方案时，如何能够掌控局面，打动人心？

演讲力就是影响力，本课程聚焦工作汇报和商务演讲的内容设计和演讲呈现，通过技能分享和现场演练来助力学员自信表达见解，把握关键时刻。

课程目标：

1.厘清演讲常见陷阱，理解演讲提升原理

2.掌握演讲内容设计，明确内容表达形式

3.灵活运用肢体语言，快速提升演讲能力

4.掌握PPT基本原理，视觉呈现面面俱到

5.活用现场互动方式，掌控演讲现场氛围

课程对象：

企业中经常需要进行公众演讲汇报的商务人士

课程大纲：

一、商务演讲表达常见误区

(一)口头语言和书面语言的区别

1.表达习惯的差异 2. 接受方式的不同 3. 演讲表达的调整

(二)演讲者的角色定位

1.演讲者与观众的关系

2.演讲者与幻灯片的关系

3.如何明确演讲者的角色定位

(三)演讲表达的常见误区

1.忽视肢体语言：肢体比语言更重要

2.缺少听众互动：重要的不是你说了多少，而是观众听了多少

3.常常照本宣科：要让演讲者和听众产生联结

二、商务演讲内容设计

(一)如何开始一次成功的演讲

1.坡起：开场引起观众注意的五大方法

2.路线图：内容要点和时间框架呈现

(二)演讲中间内容的设计

1.3点原则：内容精炼，要点突出

2.演讲的修辞：让表达更有感染力的方法

3.问答环节：如何处理好定时炸弹

(三)让演讲在高潮中结尾

1.演讲要点内容回顾：让观众印象深刻

2.高潮收尾：余音绕梁，意犹未尽

三、演讲幻灯片PPT视觉设计

(一)演讲幻灯片版面设计

1.版面设计五大原则 2. 版面类型案例解析 3. 版面高效设计方法

(二)演讲幻灯片字体设计

1.PPT字体排版 2. PPT字体组合 3. PPT字体特效

(三)演讲幻灯片色彩设计

1.色彩的基本原理 2. 色彩的意义内涵 3. 色彩的运用方法

(四)演讲幻灯片图片设计

1.图片视觉设计类型 2. 图片设计方法原则 3. 图片对比案例解析

(五)演讲幻灯片图表设计

1.图表视觉设计原则 2. 常见图表类型说明 3.图表对比案例解析

(六)演讲幻灯片动画设计

1.动画设计呈现原则 2. 动画设计操作方法

四、商务演讲肢体语言

(一) 肢体语言的设计

1.坚定亲和、环顾全场的眼神

2.专业简洁、磁性有力的声音

3.适当表达、传情达意的手势

4.合适位置、沉稳挺拔的站立

5.节奏适度、掌控氛围的步伐

6.因人制宜、商务导向的仪表

(二)演讲能力快速提升方法

(三)如何消除上台演讲的恐惧心理

五、商务演讲现场互动

(一)开场互动技巧

1.开场暖场问候方式 2. 开场游戏互动技巧介绍 3. 开场游戏互动演练

(二)过程互动技巧

1.演讲过程互动类型 2. 过程互动注意事项 3. 演讲过程互动方式演练

(三)演讲结构心电图

1.演讲结构互动设计 2. 演讲结构互动注意事项

六、商务演讲案例演练

(一)演讲案例内容设计

(二)演讲案例现场演练

(三)演讲案例讲师点评

(四)演讲演练AHA时刻

孙老师

慧聪集团领导力培训与发展总监（在职）

教练式领导力专家

ACI注册国际心理咨询师

ICF埃里克森国际学院认证教练

人大高管研修班特约讲师

北京中小企业商学院特约讲师

多家大型公司企业顾问、高管教练

曾任用友集团文化学院院长

9年大型上市集团管理培训经验，超过16年职场培训实战经验，专注于团队教练与领导力发展。

专注于团队领导力发展的教练与培训。十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人。课程设计基于建构主义和教练技术，注重培训效果与业务实践相结合，上接战略下接绩效。培训授课采用训前、中、后全周期的项目培养模式，保证现场培训效果的长期落地。善于引导和启发学员，理论与实践相结合，曾为上百家企业提供了高品质的培训咨询服务。

【擅长领域】

领导力：

团队领导力教练技术、卓越管理的选用育留、4D卓越团队建设、团队动能、情境领导、中高层管理技能提升、团队沟通管理、管理者角色转型……

个人效能：

商务演讲与呈现技巧、高效能人士的七个习惯、高效时间管理、目标与计划管理、高效沟通技巧、PPT设计技巧……

组织创新：

创新思维与问题解决、企业内训师队伍培养、组织变革行动学习、业务领先模型战略与执行、企业文化建设……

【风格特点】

1、授课过程中注重通过认知、情感和行动的综合互动来激发学员学习热情、授课培训形式丰富多样、能够调动学员积极参与

2、课程设计秉承聚焦问题、激活旧知、论证新知、验证新知、融会贯通的五星课程模式，保证课程品质

3、培训现场采用教练技术、行动学习、情景剧、案例研讨等多种培训形式，紧密联系业务，切实解决问题

具有积极热情的人格魅力，现场授课具有极强的感染力，是一位激情、深刻、负责的实战派讲师。在亚太本土最大的信息化管理集团有多年的企业管理实战经验，多年专注在领导力和教练技术领域的学习。课程体系丰富，理论与实战相结合。常年参与团队领导力领域咨询项目，曾帮助多家企业实现团队业绩的倍增。

【主讲课程】

领导力：

《领导有方：管理创新与团队教练》

《卓越管理的五项修炼》

《4D团队领导力》

……

个人绩效：

《内在领导：高绩效人士的自我管理》

《时间与目标管理》

《商务演讲与视觉呈现》

《高效能人士的七个习惯》

……

组织发展：

《众智成程：创新思维与问题解决》

《有技可师：TTT企业内训师训练营》

《ACT加速团队变革工作坊》

《卓越团队训练营》

【重点客户】

中国移动、中国联通、中国电信、IBM、中国平安、联想集团、百度、百事可乐、晨光文具、雪花啤酒、国美电器、德邦物流、苏宁电器、飞利浦电器、中国银联、优派、华泰证券、华夏银行、用友集团、合众人寿、海尔集团、万科地产、中国铁建、今日头条、智联招聘、一起作业、跟我学……

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