领导成功演讲技巧实战训练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

1、学习、掌握演讲的基本技能和高级技巧；

2、学练结合，在短期内提升演讲与口才能力；

【课程对象】

总经理 、部门经理等中高层管理人员；

【课程设计】

1、本课至少需用时二天，共12小时。

2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。

3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。

4、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

【课程大纲】

模块一、影响演讲的要素是哪些？

1、主体：演讲者

2、客体

3、听众媒介：有声语言/肢体语言/演示工具

4、时境：场地/环境

模块二、如何进行演讲准备？

1、确立目标：明确、精简

2、听众分析：谁/层次/人数/态度等

3、材料收集：尽可能多/有趣/逻辑性内容组织

4、SWAY技巧情景演练：内容/方式/改进

5、准备设备：熟悉使用电脑等设备

6、临场准备：仪表/自信

模块三、演讲内容组织技巧、结构技巧、联系技巧、论证技巧、生动技巧

1、结构技巧引语——概括演讲全部或部分内容主题——排列要点顺序，注意逻辑关联过渡——让听众明确你下面要讲的内容总结——回顾和概括所讲内容

2、联系技巧联系其它内容联系自身或听众经历联系听众的兴趣和需求

3、论证技巧益处说明：特点——优点——益处例证：给予事实或例子来证明你的观点引证：引用数据、图表或权威的话来证明类比：用比喻、拟人等来说明

4、生动技巧口语化，用自己熟悉的话问题化：把重点转换成问题，书面和口头细节化：多用动词，描绘细节戏剧化：使用对话，模拟当时场景简单化：多用简单句排比化：可多用排比句式

模块四、如何有效地克服紧张？

1、方法一：克服恐惧最好方法，除了练习，还是练习！

2、方法二： 积极地思考，不断重复有正面意义的话语

3、方法三： 进行收缩和舒张肌肉的练习

4、方法四： 充分深入的呼吸方法

5: 转移注意力

模块五、如何提高演讲呈现技巧？

（一）、充分运用身体语言：

1、身体语言的组成

2、身体语言的运用技巧（站姿）

3、身体语言的运用技巧（表情）

4、身体语言的运用技巧（眼神）

5、身体语言的运用技巧（手势）

6、身体语言的运用技巧（移动）

7、身体语言的运用技巧（声音）

8、身体语言的运用技巧（情绪）

（二）、如何自信地开始？

五步法：

—迅速阔步，比平时快15%；

—昂首挺胸，伸直腰杆；—表情放松而和谐；

—寻找一两个亲切的面孔；

—对着后排的听众大声开口

模块六、演练与点评

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

刘老师

北京大学MBA班《战略管理》特聘教授

清华大学领导力训练中心培训专家

亚洲总裁培训力第一人

国家软实力课题组咨询专家

央视《智者赢天下》首席策划

中国企业培训师联合会执行会长

美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师

中国赢利5+2系统研究院院长

2008年中国最具影响力策划师

2011年中国十大杰出管理导师

中国培训百大风云人物

2187好习惯5+四系统创始人

曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等1200多家行政事业企业做过培训、策划、咨询，辅导各类管理及业务人员超过150万人。

在20多年的企业管理实践和一线操盘中，不仅出版《左手管理，右手营销》《总裁培训力》等畅销著作，还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”，被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代！”，指导与服务过2000家民营企业，帮助上市的企业11家，为企业的战略发展与赢利带来创新动力！

系列课程：

1、语言类：

《总裁培训力》《2187企业家当众讲话四阶训练》

《2187领导干部脱稿讲话四阶训练》《2187金牌内训师四阶训练》

2、管理类：

《2187管理好习惯》《2187团队好习惯》《打造团队凝聚力》

《优秀领导的管理艺术》《优秀领导的卓越执行》《管理者的高品质沟通》

3、营销类：

《互联网时代赢利5+2系统》《中国式关系营销》

《品牌管理与年度营销规划》《战略管理》

服务过的客户（部分）：

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