建筑企业精细化流程管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业要获得持续发展和赢利，就需要不断提升内部流程管理和资源管理能力。通过流程优化和资源的优化配置，可以在效率、成本、质量和客户服务水平等关键绩效指标上获得显著提升，支撑战略目标的实现，从而在激烈的市场竞争中建立竞争优势。

大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业效率低下、协同性差、过度审批等顽疾，传统的管理模式已经不能满足新常态下企业发展的需要，推行精细化管理、流程管理的时代已经到来……

【课程收益】

认识流程管理的理论起源与发展阶段。

深刻理解流程管理对建筑工程企业发展的价值。

掌握建立、优化企业流程体系的方式方法。

掌握流程管理、优化与再造的方法。

学习优秀建筑工程企业卓越流程管理实践经验。

【课程对象】

董事长，总裁/副总裁，总经理/副总经理，CI，事业部总经理，战略规划部总监，企管总监，质量总监，IT总监，流程管理部门负责人，企业其他中高层管理人员。

【课程大纲】

一、认识流程管理

1 .流程管理思想的发展与演变

2.流程管理与职能管理的区别

3.流程梳理、优化与再造方法介绍

4.流程管理的价值

5.流程与战略、组织、内部控制体系、信息化的关系

二、流程规划

1.流程规划的必要性分析

2.流程规划的方法

3.流程的分级与分类

4.端到端流程设计

三、流程管理体系建立方法与步骤

1.流程体系建立的指导思想与原则

2.流程体系建立的技术路线

3.流程图的绘制及流程文件编写规范介绍

4.流程文件与现有管理体系文件的融合

5.流程管理常见问题及应对之策

四、流程优化与再造

1.流程优化与再造的理念

2.流程优化与再造的方式方法

3.流程优化与再造案例分享

五、流程管理案例分享

丛老师

讲师介绍：

—建筑企业精细化管理专家

东华大学硕士

Six Sigma 黑带（SBTI）

英国皇家物流运营经理

国家注册质量工程师

建筑行业风险与内控管理专家

建筑企业管理体系整合的推动者代表

慧朴企业管理咨询公司 运营总监 咨询业务总负责人

曾任：上海某汽车集团下属子公司采购与供应商管理项目经理

某企业管理咨询有限公司合伙人

上海某企业管理咨询有限公司高级顾问

个人经历：

丛厚阳老师专注于研究建筑行业精细化管理10余年，专注于建筑企业风险与内控管理研发6年+，建立了一整套适用于建筑行业的精细化管理体系，为建筑施工企业、设计院及业主单位提供了涵盖建筑企业标准化、管理体系整合、风险与内控、集团管控、组织架构优化、流程再造、薪酬体系改革、绩效考核体系优化、企业文化等咨询与培训服务。

担任常年顾问职务：

·中国能源建设集团某下属子公司常年顾问（2012年至今）

·中铁建设集团常年顾问（2016年）

核心课程：

《建筑企业标准化管理体系建设》

《建筑企业管理体系整合》

《建筑企业精细化流程管理》

《建筑企业内部控制与风险管理精细化》

授课风格：

1.系统实用： 运用十多年从事建筑行业企业管理咨询实践的积累，以“实战”指导“实战”，从实践到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，培训效果显著。与企业日常管理高度结合的企业管理方法和工具、教学案例和课堂练习；讲解深入浅出，方法易懂易用，深受学员好评。

2.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有3~8个案例分享或分析，大量的学员答疑与小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

3.感染力强：将抽象的知识具体化，内容落地性强，予人启发，引人深思。

4.注重互动：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

服务客户：

中铁建设集团、中国能建、中铁建港航局、中铁建电气化局、五矿二十三冶、中铁三局、国家电网、中国能建电力勘察设计院......百余家建筑企业。

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