解码“新零售”时代的商业变革： ——“社区商业+商旅文综合体”实操及案例分享

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课程背景

消费升级无处不在，商业转型升级无时不在。发掘商业地产创新运营业态与创新运营模式，结合新零售、场景创新观念，探讨如何有效利用商、旅、文业态创造全新体验式商业场所，为商业地产新变革出谋划策。

新一代消费者的消费行为发生了变化，体验式、个性化、性价比的购物方式更受青睐。在体验的前提下，出现了新的消费主义和许多创新业态。实体零售在电商冲击下，也开始探索线上市场，这就形成“新零售”趋势。

新商业在形态体量方面发展趋势上向“大而全”和“小而美”两极发展。小的就是“新社区商业”，大的就是“商旅文综合体”。

在具体业态和内容上，体验式消费往往最终表现为娱乐与文化两大主题。

这里有两个关键词“文化”与“娱乐”。

商业与文化、娱乐的跨界带来了新的体验，用文化满足了消费者的新需求，用娱乐创意营造了差异化。

竞争已经白刃化，什么是破解同质化的利器？

如何在对手如林的环境中如何脱颖而出？

“文化”与“娱乐”如何与商业嫁接？

文旅项目的商业流线特点？

文旅项目的运营模式？

得“IP”得天下：

为解决以上问题，课程详细深入解读了商业地产中，体验式消费下的主题娱乐及文化业态的设计和管控流程及要点。

商旅地产设计成功与否，很大部分归咎为创新。创新中最大的关键是创造“IP”。文化产业，IP（知识产权Intellectual Property）是其最核心的资产。得“IP”者得天下。课程详细介绍万达的第四代产品“万达茂“在这方面的考虑和探索。

课程内容

第一天上午

新零售时代，全业态融合成就商业新未来

第一章、新零售时代的新商业发展趋势

1、简述历史，寻找发展轨迹

2、目前商业地产发展的几个趋势

3、“大而全”：商旅文综合体的出现及发展

4、“小而美”，社区商业发展趋势

第二章、全业态融合成就商业新方向

1.“新零售”概念的产生背景(商业寒冬)

2、消费升级和注重体验

3、什么是“新零售”？

4、线上线下整合及全业态的融合的三个方面

案例：影视+二次元产业+文创商品，商业共享办公

第三章、社区商业：新零售的主战场

社区商业，新零售的主战场

社区商业业态布局

标杆企业如何操作社区商业的？

4、社区商业的建筑形态及动线规划

案例：万科、龙湖等标杆企业的社区商业产品线

第一天下午商旅文综合体的文化业态设计特点

第四章、文化，体验式消费的新驱动

1、文化，让商业更具体验

2、文化的个性化，一个新的商业引爆点

3、文化的综合化特点及文化+案例

案例：侨福芳草地、田子坊

第五章、商旅文综合体的文化业态设计特点

1、文化主题综合体设计的三个特征

2、体验式消费下的主题文化业态

3、主题文化业态开发的三个关键

案例：日本难波公园购物中心、成都环球中心

第六章、室内主题街，场景文化的新热点

1、突围同质化竞争，主题街成新热点

2、标杆公司在主题街建设方面的案例

3、室内主题街实现四大要素

4、上海五角场主题街改造案例详解

案例：骑鹅公社详介

第二天上午商旅文综合体的娱乐业态设计特点

第七章、娱乐，商业综合体的超强动力

1、娱乐，人类最原始的梦想

2、娱乐，商业综合体中新的活力泵

3、娱乐与商业如何进行有效结合？

（无缝结合、业态配比、创意平衡）

4、详解案例：加拿大西埃德蒙顿中心

第八章、商旅文综合体内主题娱乐业态特点

1、主题娱乐业态的三大类型

2、主题娱乐业态的常见运营模式介绍

3、“娱乐、文化、运动”创新业态大盘点

案例：黑暗乘骑，南京万达茂紫金观天项目全解读

第九章、综合体中主题娱乐业态规划要点

1、商业中主题娱乐业态的动线规划

2、主题娱乐商业的业态规划特点

3、美国茂商旅综合体案例详解

第十章、详解室内主题乐园规划设计要点

1、室内主题乐园整体定位及分类

2、室内主题乐园规划设计流程

3、详解南京万达茂的“六朝古都”室内乐园

4、万达文旅项目经典案例

案例：南京万达茂的“六朝古都”室内乐园，

南宁万达茂的桂文化主题乐园（动画）

第十一章、标杆企业“商旅文”综合体规划设计特点及案例分享

1、万达城与万达茂特点及区别

2、万达茂产品平面布局特点

3、万达茂产品立面、室内、景观等专项设计特点

案例：南京万达茂、无锡万达茂、合肥万达茂

第二天下午消防设计

第十二章、大型商业消防设计策略、难点及主题乐园特殊的消防设计

1、国内新消防规范特点

2、大型商业两大消防体系的优缺点对比

3、两大消防设计体系优劣对比及深度解读

4、大商业消防设计常见难点及应对措施（案例解读）

5、主题乐园消防难点及重点

6、主题乐园的消防专家论证会评审流程及要点

案例：南京室内主题乐园消防评审案例，无锡万达茂的消防措施介绍案例

回归商业本质，做好商、旅、文一体的综合体结论：你的商业被“文旅”了吗？

1、全局分析，不能夸大体验业态的作用

2、认真经济测算，实现投资收益平衡。

3、做好规划，事先考虑运营调整的可能。

4、全业态融合，成就商业新方向

5、如何做一个盈利的“商旅文”综合体！

从中外两个对比案例说起

积极参加学术交流活动，了解专业领域内的最新发展动向。目前在商业地产及文旅地产的进行交易结构、投融资方案方面有一定研究。发表多篇学术论文以及行业著作。著有《行走欧洲——我的建筑之旅》、《西班牙建筑透视》、《欧洲建筑笔记》等专著。《整合，商业综合体全程设计》2016年8月（中国建筑工业出版社）目前热销中。

4.为人正直，待人诚恳，责任心强，善于与人沟通，人际关系和谐。

洪老师

讲师介绍：

商业地产资深专家

教授级高级建筑师

国家一级注册建筑师 、国家注册规划师

商业地产香港上市公司 总建筑师

大型商旅综合体项目 副总经理

《整合，商业综合体全程设计》专著作者，中国建工出版社2016， Backgrounds：

曾经作为CCDI、复星集团和万达商业地产的资深设计高管，从事规划设计18年，商业地产管理8年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。专著《整合，商业综合体全程设计》，建筑工业出版社，热销中。

作为总负责人先后负责了万达大型综合体百万平方米，包括成都万达、德州万达、内江万达、牡丹江万达等大型城市综合体项目。对万达、龙湖、凯德、华润地产公司的城市综合体的产品线设计深有研究。并全程负责万达茂等大型商旅综合体的设计、建造。

曾任某大型地产集团设计研发部总经理等职务，主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，交易结构，投融资方案，产品定位，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计。

操盘产品形态包括：五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、西安、贵阳、上海、昆明、等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。

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