建筑、房地产企业运营管理与领导力提升沙盘

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课程大纲

第一部分：建筑、房地产企业运营管理与领导力提升综述

1、建筑、房地产管理者需要的五个基本认知？

2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力

3、建筑、房地产管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书

4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误

5、影响建筑、房地产管理者管理效果的原因分析？

6、建筑、房地产管理者管理领导力素养模型？--两个方面的十种关键能力

7、万科管理者领导力模型分析与解读；

8、建筑、房地产行业管理者必须关注的项目类工作管理。

研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？

第二部分：管理者如何提升建筑、房地产团队运营业绩？

一、如何明确建筑、房地产项目团队的业绩目标？

1、如何确定团队业绩目标？--从企业目标到团队目标

2、团队目标的四个层次？---全面确定团队目标

3、项目目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；

4、目标的smart表达—做可以考核的目标

研讨：我们团队当期的业绩目标？

二、如何制定建筑与房地产项目团队的进度计划？

1、项目进度计划的层次和体系是什么？--计划的三个层次

2、谁来组织建筑、房地产项目进度计划的制定？

3、项目进度计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下

4、如何确定项目的关键路径？--不动摇的进度生命线

5、如何确定里程碑节点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果

6、项目进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定

7、如何进行进度计划的整合？

演练：1、编制一个建筑、房地产专项二级进度计划。

三、如何对团队的执行进行监控和调整？

1、建筑、房地产项目执行中的监控要点与方法？

2、如何进行项目进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置

3、如何进行项目客户敏感质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点

4、如何对项目成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

5、如何解决突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决

6、如何进行建筑、房地产项目各个方面的协调管控？

研讨：我在项目执行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何组织团队进行总结与优化？

1、为什么大家不愿意进行总结工作？

2、谁来组织建筑、房地产项目团队进行总结？

3、团队总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结

4、建筑、房地产项目总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化

研讨：我在促进团队总结方面还可以做哪些？

第三部分：建筑、房地产管理者如何带好团队？

一、如何帮助员工选择岗位？

1、如何帮助员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质

2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？--干适合的工作有最好的执行力

3、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？

4、如何对四种不同类型的员工进行管理？--情境领导的艺术

反思：针对自己团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？

二、如何组建团队和发展团队？

1、建筑、房地产项目团队合理的人员结构是怎样的？--团队八个角色认知

2、建筑项目团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？

3、房地产团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理

4、针对项目不同的发展阶段管理者的管理要点？

演练：我的团队如何进行角色优化？

三、如何辅导建筑、房地产员工和团队进行能力提升？

1、如何把握建筑、房地产团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向

2、如何把握每个员工的学习要点？--岗位要点、短板分析

3、常见的辅导不同专业的员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法

4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲

5、如何组织团队针对问题进行学习提升？

研讨：如何针对建筑、房地产团队现状组织一次针对性的团队培训？

四、如何促进项目团队的沟通和协调？

1、如何组织建筑、房地产各类专业团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控

2、如何与建筑企业不同专业的员工沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点

4、如何规划和组织团队的沟通系统？

演练：如何设计与实施与一个项目上员工进行一次绩效面谈？

五、如何考核和激励建筑、房地产项目团队？

1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析

2、如何确定建筑、房地产项目团队和个人的客户指标？

3、如何对员工进行绩效改善？

4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励

5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励

6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合

演练：如何针对某个员工进行有效的激励？

第四部分：建筑、房地产管理者如何提升自己的能力与素养？

一、建筑、房地产项目总经理的标准---明标准

1、房地产总经理的岗位责任与工作使命？

2、复地项目总经理的素质模型与能力要求分析

3、万科管理者的素质模型与能力要求分析

4、白银时代对建筑、房地产项目总经理提出更高的维度与深度

5、研讨：我们公司优秀管理者的特质？我们管理者的标准与素质要求？

二、自己对标高水平找自己差距--照镜子

1、结合标杆企业领导力的要求做自我认知-与发现--自己照镜子

2、万科针对现任或预备项目总经理360度的成长分析----团队帮你照镜子

3、建筑、房地产项目沙盘演练的认知与思考---学习中发现自我

4、根据今年所管具体项目目标与挑战的指导自我提升点

----从未来项目的挑战找短板

三、建筑、房地产管理者的培养与持续成长---成地图

1、建筑、房地产项目总经理运营能力提升的五个维度与要点

2、建筑、房地产项目总经理团队领导力提升的五个方面与要点

3、结合今年项目难点在实战项目中的学习与提升；

4、项目经理圈层间互相互动的学习与提升；

5、思考：我作为管理者未来一年的工作目标与提升要点？

演练：我的三年学习提升计划是什么？

王老师

讲师介绍

首席地产专家，中国第3代沙盘模拟领军人物!

清华大学土木工程管理硕士专业毕业！

曾任 北大纵横房地产研究院首任院长

中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！

万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！

20年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，清华大学房地产六大运营体系班主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有9年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。擅长讲授RTTT、房地产系列沙盘模拟课程。

授课方式：

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

精品课程：

《房地产经营管理沙盘模拟特训营培训方案》

教学观点：

1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；

2、通过参与把别人的能力变成你的本领；

3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

服务客户：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳万科、中国铁路工程总公司、中建集团、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、上海电气地产、中国水电地产、中石油工程集团、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、中国银行、中国国投金融集团、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、三一重工、中联重科、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气等数百家知名企业。

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。

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