房地产项目总经理的角色认知与持续成长

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培训对象:

房地产企业高、中层经理者、项目总经理

项目目的

让我们参训的项目管理人员获得以下收获——

1.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升；

2.项目管理者的管理素养能力的快速提升；

3.通过培训，项目学员对项目组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；

4.通过模拟演练，大大提高项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力；

5.对项目价值链进行全面分析，深刻揭示企业项目核心竞争力的来源；

6.通过项目模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

学员人数：

小班授课，50人左右。

授课方式：

理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Q&A答疑

课程收益与特色

学员六大收获

1.了解项目管理的特性

2.发现项目管理问题

3.掌握项目管理管理工具

4.演练项目管理的技巧

5.提升项目执行能力

6.结识项目管理行业精英

课程的六大特点

1、以解决问题为导向；

分析团队存在的关键项目问题，把所学迅速应用在解决问题上。

2、以提升绩效为目标：

以做好项目带好团队为基础，由此提升项目团队绩效

3、以贴近地产为方向：

用企业自己的项目为背景，针对20个项目关键点全程参与学习和研讨。

4、以项目系统为框架：

把项目管理的30个关键知识点巧妙设计在沙盘中，并提供20个项目

管理工具表单。

5、以体验教学为方式

通过多期项目沙盘为模拟，使学员在体验中感悟项目精髓，记忆深刻。

6、以项目团队为学习单位：

由6-8位学员形成学习团队，4~6个团队参加多轮竞争决出优秀项目

团队。互动学习、竞争学习、项目团队持续改进。

课程大纲：

第一部分、项目总持续提升的三个关键步骤

一、房地产项目总经理的标准---明标准

1、房地产总经理的岗位责任与工作使命？

2、复地项目总经理的素质模型与能力要求分析

3、万科项目总经理的素质模型与能力要求分析

4、白银时代对项目总经理提出更高的维度与深度

研讨：优秀项目总经理的特质？项目总经理的标准与素质要求？

二、自己对标高水平项目总找差距--照镜子

1、结合标杆房企项目总经理的要求做自我认知与发现不足

2、万科针对现任或预备项目总经理360度的成长分析帮你照镜子

3、房地产项目沙盘演练的项目总认知与思考---学习中发现自我

4、根据所管项目目标与挑战的提升点----从项目的挑战找短板

三、房地产项目总经理的培养与持续成长---成地图

1、房地产项目总经理运营能力提升的五个维度与要点

2、房地产项目总经理团队领导力提升的五个方面与要点

3、结合今年项目难点在实战项目中的学习与提升；

4、利用西南区域项目操盘手系列课程的学习提升；

5、项目总经理圈层间互相互动的学习与提升；

思考：我作为项目总经理未来一年的学习地图？

第二部分、项目总经理提升的五个关键模块

一、如何明确项目团队的业绩目标？---明目标

1、如何确定项目团队的目标？--从企业目标到项目团队目标

2、团队目标的四个层次？---全面确定项目团队目标

3、项目目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；

4、项目目标的smart表达—做可以考核的目标

研讨：我们某个项目团队当期的业绩目标？

二、如何做好项目前期策划？---慢策划

1、房地产企业在项目策划阶段常见问题？

2、项目策划的要解决的核心问题是什么？

3、项目策划有哪些部门参加并完成哪些相应工作？

4、龙湖项目策划书给我们的启示？

5、项目策划阶段的成果有哪些？

演练---按照策划工具模板我们的项目策划应该跟进哪些？

三、如何组织项目团队进行执行总结与复盘？

1、为什么大家不愿意进行总结工作？

2、谁来组织项目团队进行执行总结？

3、团队总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结

4、项目总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化

研讨：我在促进项目团队总结方面还可以做哪些？

四、项目组织与人力资源管理线—项目组织效能提升

1、如何根据区域和项目难点确定的组织构架和管控模式？

2、如何制定项目的用人规划和岗位的职责？

3、如何优化项目的运作流程？

4、如何对项目人员的选择和搭配？---性格、经历、新老匹配

5、如何针对项目人员绩效考核？---结合目标、考核客户敏感点、风险点考核

6、如何对项目人员进行激励？

五、如何促进项目团队的沟通和协调？

1、如何组织项目各类专业团队会议？

2、项目总经理如何与不同专业的员工沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？

4、项目总经理如何规划和组织项目团队的沟通系统？

演练：如何设计与一个现场管理人员进行一次绩效面谈？

第三部分：群策群力的解决项目总关注的项目问题

1、麦肯锡解决团队问题的七步曲

2、群策群力的团队问题解决的方法介绍

3、准确发现项目总急待解决的管控问题

4、多维度对项目问题进行原因分析

5、关键团队问题原因的提炼与聚焦

6、能量集市汇总团队的解决方案

7、多角度对解决方案优化与完善

王老师

讲师介绍

首席地产专家，中国第3代沙盘模拟领军人物!

清华大学土木工程管理硕士专业毕业！

曾任 北大纵横房地产研究院首任院长

中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！

万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！

20年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，清华大学房地产六大运营体系班主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有9年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。擅长讲授RTTT、房地产系列沙盘模拟课程。

授课方式：

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

精品课程：

《房地产经营管理沙盘模拟特训营培训方案》

教学观点：

1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；

2、通过参与把别人的能力变成你的本领；

3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

服务客户：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳万科、中国铁路工程总公司、中建集团、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、上海电气地产、中国水电地产、中石油工程集团、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、中国银行、中国国投金融集团、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、三一重工、中联重科、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气等数百家知名企业。

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。

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