​打造高绩效团队-领导力提升工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度。团队层面-增强团队凝聚力与执行了，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与敬业度；增强幸福感与归属感。

如果您的企业面临以下困惑：

为什么团队中强人很多，团队却强不起来？

为什么部门间扯皮现象频繁，不能形成合力？

为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？

如何管理不同个性的人，目标一致，创造最佳业绩？

高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？

领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？

课程收益：

(1) 明晰提升高潜人才自身领导力和认知。

(2) 发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板。

(3) 认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法。

(4) 通过高绩效领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径。

(5) 通过测评识别限制和增强团队绩效的因素。

(6) 实践卓越团队的8种行为，转变团队背景。

(7) 运用CSW工具解决团队的实际问题。

(8) 打造跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

针对学员：

公司高潜人才、中层管理

课程大纲：

第一节：课程导入

(一) 热身，破冰（暖场游戏：注意力法则）

(二) 社会背景与4D介绍：

自我因素；管理者因素；社会背景因素

房间里的大象

4D系统——管理社会背景的坐标

(三) 呼唤VUCA时代下，高潜人才领导力的觉醒

第二节：卓越领导力模型

(一) 高潜人才领导力提升的价值

(二) 卓越团队是什么样子的

(三) 团队不协同的巨大风险

(四) 什么是决定绩效的最重要因素？

(五) 组织中场域的力量

(六) 4D领导力的产生

第三节：认识自己了解团队——做全能的领导者

(一) 测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）

(二) 四种个性领导者的优势

(三) 四种个性领导者的需改善领域

(四) 四种个性的AMBR原则

(五) 如何做一个4D全能的领导者

(六) 讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性

(七) 用4D流程改善人际关系和合作氛围

第四节：操练——卓越团队领导力的8种行为

(一) 真诚的欣赏与感激：团队任务、模拟演练、讲授

(二) 关注共同利益：团队任务、模拟演练、讲授

(三) 适度包融他人：团队任务、模拟演练、讲授

(四) 信守所有协议：团队任务、模拟演练、讲授

(五) 直面现实的乐观：团队任务、模拟演练、讲授

(六) 100%投入：团队任务、模拟演练、讲授

(七) 避免指责抱怨：团队任务、模拟演练、讲授

(八) 厘清职责权：团队任务、模拟演练、讲授

第五节：能量——团队文化、协同能力

(一) 认识不同组织文化

(二) 认识不同项目团队心态

(三) 现有项目管理和成功标准的匹配

(四) 掌握沟通艺术、管理团队能量

(五) 高效能态度-语言管理

(六) 高效能态度-情绪管理

第六节：改变——使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

(一) 项目不成功的情景

(二) 背景转换工作表CSW表

(三) 现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

(四) 背景转换工作表CSW表使用关键点

注：此为标准大纲，届时可以根据客户具体需求，进行相应个性化定制和调整。

高老师

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

15年供应链管理经验

（海归，可全英文授课）

任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）

任职经历：曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等跨国企业的供应链经理，拥有15年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目，曾为国内某知名快消品牌，开展数月的供应链效能提升训练营，通过降本增效的手段，助力库存下降12%，成品交付提升17%。擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链） 曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存。在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

核心课程：

《快交付高周转：产销协同与库存管控》

《VUCA时代下---如何通过数据，提升供应链运营能力》

《从零起步---供应链管理理论&实操基础课》

《啤酒游戏---供应链沙盘模拟》

《生产计划制订跟单管控及沟通技巧》

授课风格：

条理清晰，重点突出；互动得当，感染力强；

善于分析，启迪引导；功底扎实，实战落地。

幽默风趣，气氛活跃；逻辑严谨、幽默风趣。

客户见证：

快消类：西门子（城市楼宇快消事业部）、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品等

汽车行业：广州东风本田、吉利汽车、伟巴斯特天窗、科达斯特恩（常州）、株洲车城机车配件、本田金属、武藏精密汽车零部件等

工业类：艾默生过程控制流量技术有限公司、广州日立电梯有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、等

高新科技类：卡尔蔡司光学、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

其他：中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮等。

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