企业的创新视角 -基于华为的8大创新视角展开

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课程背景

企业的发展离不开创新，创新的视角需关注企业的战略、文化、流程、组织、人才、财务、技术与管理等8大视角；这8大领域的创新深深影响企业规模的增长与内部效率的改善。

在这种考量的基础上，我们也分析了华为在这8大领域的创新视角对华为经营管理的影响，最终开发了这门研讨，希望这门研讨对企业的创新视角有所拓展，在创新的理念与方法论上有大的提高！

培训收益：

企业收益：提高企业的创新能力。

学员收益：了解企业创新的主要视角，拓宽创新视野，理解不同视角创新的理念与方法。

参训对象：

法人代表及高层管理者

课程大纲

一、创新的战略视角

1、提高战略思维能力的途径与方法

2、创新的战略视角

1)市场洞察

2)战略意图

3)业务设计

4)愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系

5)创新视角

A.业务创新

B.产品投资组合创新

C.讨论：结合企业的具体业务，创新焦点具体有哪些？

3、领导力是根本，价值观是基础

4、讨论：战略创新效果不好的几个主要原因

5、华为战略管理简介

1)华为战略管理的总体框架

2)华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考

A．华为怎么理解企业价值

B．华为如何创造企业价值

C．华为愿景、使命、核心价值观、长期战略

D．华为依靠哪些要素创造企业价值

E．华为的中短期战略（从战略到执行）

F．华为战略管理日历

6、小结

二、创新的文化视角

1、华为核心价值观的形成

2、华为的核心价值观系统介绍

3、以客户为中心

1)以客户为中心的内涵

2)案例：以客户为中心

3)讨论：以客户为中心的原则与底线是什么？

您是否认同“以客户为中心”？对企业有何借鉴意义？

4、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

1)劳动者与奋斗者

2)为什么要艰苦奋斗

3)有效的奋斗指什么

4)如何衡量有效奋斗

5)奋斗的几个阶段

6)讨论：如何保持长期艰苦奋斗的激情

您是否认同“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”？对企业有何借鉴意义？

5、坚持自我批判

1)内涵

2)自我批判的原则

3)自我批判的方法

4)自我批判的注意事项

5)讨论：您是否认同“坚持自我批判”？对企业有何借鉴意义？

6、创新的文化视角需匹配愿景、使命、战略的需求

三、创新的技术视角

1、技术创新严格匹配市场的需求

2、案例：华为研发的定位转变

3、案例：超前半步是先进，超前一步成先烈

4、以客户需求为导向

5、以价值转移趋势为技术创新预测的判断依据

四、创新的流程视角

1、从客户中来到客户中去

2、案例：华为流程的端到端闭环设计

3、管理流程的关键控制点（KCP）

4、流程必须是最佳的业务过程

5、流程的创新的原动力

五、创新的组织视角

1、创新原则-让听得见炮火的人来决策

2、功能型组织向项目型组织的转变

3、案例：华为的“铁三角”

六、创新的人才视角

1、猛将必发于卒伍，宰相必出于州郡

2、人才供给必须紧扣业务战略的需求

3、案例：华为“从战略需求到人才供给”的人才管理框架

4、讨论：从华为的“从战略需求到人才供给”的人才管理框架，你受到的启发是什么？

5、案例：华为人才发展的核心理念

6、讨论：华为的人才发展的核心理念对你有何启示？

7、案例：高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感

8、讨论：你从华为的“三感”中学到什么？

9、案例：砍掉高层的手脚保留脑袋；砍掉中基层的脑袋，保留手脚

10、讨论：怎样理解“屁股对着老板，脑袋对着客户”？

11、创新的人才视角紧随业务、流程，组织的变化

七、创新的财务视角

1、价值为纲，饱和攻击

2、创新紧紧围绕为客户创造有效价值，并最终实现客户的商业成功

3、商业的悖论

4、客户价值的最大化

5、案例：力出一孔，利出一孔

6、企业核心竞争力的形成

八、创新的管理视角

1、深淘滩，低作堰的产生

2、保留合理利润的哲学思考

3、优化内部管理，改善内部成本结构

4、保留合理的利润，将剩余的利润让给生态链的各个环节

5、案例：欧盟对华为反倾销的破产

6、创新的管理视角聚焦和谐的商业环境

******************************************The END***********************************

林老师

【主要背景】（常住地：深圳）

林安，1963年生于湖北省公安县，中共党员

华中科技大学硕士学位

华为技术有限公司金牌讲师，2016年被华为公司授予培训精益求精奖

华中科技大学特聘社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）

双语授课，中英文（熟悉欧美等国家地区）

1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。

2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。

【企业经历】

1999~2003，中兴通讯股份有限公司

历任土耳其国家代表，前南斯拉夫国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。

2003~2017，华为技术有限公司

历任罗马尼亚国家代表，东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。

2017~至今，华为技术有限公司战略顾问，华中科技大学管理学院社会导师，豐瑞实業集團董事长兼总裁，深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁。

文化建设、运营管理专家；战略、领导力专家。

走访了76个国家，对欧美、中东、非洲等地区的文化与风土人情很熟悉，尤其熟悉欧美地区的文化。

中英文双语授课。

对华为等企业的文化、管理有深刻的理解。在战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为理论与实践紧密结合的领导者，是高等院校、政府、及企业良好的资源与合作伙伴。

【培训经历】

在华为工作的14年期间，为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训，也为外部企业（全球各大运营商，如中国电信、移动、联通，德国电信、VODAFONE，及其他企业，如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等）提供培训与咨询。从教（兼职）14年，为华为公司培养了不少管理者及骨干员工，也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工，并为企业能力的整体提升做了大量培训，授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲，等等。

对华为公司的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解，在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式、交易模式、及盈利模式领域的方法论与案例方面有很好的积累。

2017年4月离开华为，专职从事咨询顾问培训服务，重点针对各企业、政府机构等。

2017年7月1日被华中科技大学聘为社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书），重点针对EMBA，总裁班，校外各种企业培训班。

林安老师曾在欧美生活/工作8年，也涉足欧美外的76个国家，对海外文化尤其欧美文化比较了解。对那些准备走向海外或已经是国际型的企业，其培训有很好的价值，对那些走入国门的外企如何适应中国市场，也有很好的价值。

【擅长领域】

结合华为多年的管理实践与运营经历，擅长讲授如下系列课程：

管理类课程（如领导力、员工激励、组织建设、战略管理、企业文化等）

市场营销类课程（如商业模式、客户关系、沟通谈判、演讲技巧等）

人力资源系列课程（如绩效管理、HRBP、招聘面试、员工关系、人才培养体系建设等）

除了培训授课外，林安老师在课件开发领域积累了大量经验，深度与ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨询）、IBM等国际知名顾问公司合作，已开发课程具国际先进水平，并根据市场变化及时更新。对正在做课程开发的企业及院校，林安老师是很好的合作伙伴。

【主讲课程】

管理类课程：

《华为干部管理实践》、《华为领导力开发实践之路》、《中层管理者角色认知》、《干部管理》、《干部管理基础知识学习引导》、《欣赏人的个体差异》、《建立高绩效团队》

战略类课程：

《战略与执行》、《华为战略管理介绍》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营）

经理与专家队伍的打造与发展：

《华为人才发展实践分享：干部与专家发展双塔》、《专家队伍打造与发展》

激励体系课程：

《华为激励体系建设实践分享》、《丰富激励手段，激发组织活力》、《销售人员的激励》

项目管理：《实用项目管理》

绩效管理课程：

《华为员工绩效管理实践分享》、《华为组织与组织绩效管理实践交流》、《绩效管理实战研讨》、《支撑战略落地的组织绩效管理》、《绩效管理培训与交流 个人绩效管理》

市场类课程：

《商业模式与交易模式》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲技巧》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、

人力资源管理课程：

《华为人力资源管理》、《华为职位体系管理实践交流》、《招聘管理研讨及华为实践介绍》、《人力资源管理转型分享-人力资源管理如何与业务同步发展》、《学习发展与任职管理》、《员工关系-HR入职培训》、《战略人力资源管理助推业务发展》、《从业务战略到人力资源 战略》、《人员甄选与识别》。

（备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计）

【授课风格】

★突出主线，寓教于乐，各门课程融会贯通，课堂气氛活跃，互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

★课程新颖、逻辑清晰、以企业需求为导向，定制化教学；结合大量华为时下鲜活案例，内容落地实战。

★可以中、英双语授课，熟悉欧美等国家文化背景。

将企业的痛点、诉求，以及关心的问题融入培训，与企业一起解决问题

以互动研讨为主

重引导，轻讲述

【服务客户】（包括但不限于）：

IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学，华为技术有限公司，中国电信，中国移动，中国联通，德国电信，英国沃达丰，法国电信，沙特电信，深圳禾望，中国电子，招商局，长城证券，燕山石化，武汉光迅，武汉长飞，浦发银行，华夏银行，华中科技大学，浙江大学，黄鹤楼集团，北京融宝，利达光电，北控水务，苏州金螳螂集团，正星科技，江西正邦集团，鑫合汇，特区集团，中电科新型智慧城市研究院，浪潮集团，河南明泰铝业，意昂神州等，与其中的15%的客户形成长期的战略合作伙伴关系。

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