高新技术企业经营管理沙盘

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课程背景：

管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。

当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。

如何管理企业的无形资产、知识、人才、形象、客户……

随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。

课程效益:

1. 战略与人才管理

◎ 战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析

◎ 衡量知识价值和其他无形资产的价值

◎ 企业人才和知识投资对利润的影响

◎ 制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略

◎ 在竞争中规划和管理人才

2. 经营思维与组织变革

◎ 课程为学员展示了经营的全貌，包括财务、组织、客户、人才。直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。

◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。

课程大纲

开篇

关于战略性人力资源9：0010：00

1.企业经营的探讨

2.如何衡量和管理完全无形的东西

3.有形资产和无形资产

4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

运行沙盘第一年10：0012：00

1.沙盘模拟规则的学习

2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表）

3.员工与客户同等重要

运行沙盘第二年13：3015：30

1.企业市场价值模型

2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。

3.基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年15：3016：30

1.公司的战略定位-市场营销策略

2.战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略

第一天结束

运行沙盘第四年9：0010：30

1.人才的生命周期，人才的选用育留

2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值

3.在竞争中培养人才

运行沙盘第五年10：3012：00

1.基于投资回报的绩效管理

2.基于BSC平衡计分卡的绩效管理

3.选择关键绩效指标

运行沙盘第六年13：3014：30

1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2.管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年14：3015：30

1.如何让公司走上良性循环

2.如何建立好的员工梯队

总结15：0016：30

1.知识点总结

2.分享学习体会

3.案例研讨

4.结合自身工作总结改进措施

5.评选优胜小组

边老师

边登峰老师介绍

项目管理/产品管理专业培训讲师;

上海交通大学工程硕士；

上海交通大学特邀讲师；博世等500强企业常年授课；

《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；

《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；

15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；

曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；

曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；

美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；

美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP；

联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；

英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级；

英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；

项目管理全生命周期最佳实践内训；

项目管理沙盘推演结合工具实战；

敏捷开发项目管理实战内训；

产品管理与创新实战内训；

变革领导力沙盘模拟；

企业经营管理与战略-沙盘模拟；

技术创新与产品创新；

实践过的知名项目

上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;

北京环球影城工程咨询项目；

日立公司项目管理咨询项目；

麦格思维特IE项目管理咨询项目；

华为RRU/RRH子系统开发项目；理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系

华为40G以上波导射频模块开发项目；

美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；

担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；

边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

课程特色

项目案例分析结合自身项目实操;

实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题：项目管理全生命周期沙盘，变革领导力沙盘，跨界创新沙盘，企业经营管理沙盘；

项目管理结合产品管理与创新；

培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断；

学习-回顾-再学习；知识讲解结合学员互动；

职业生涯简介

项目管理专业培训讲师/签约讲师；

华为公司设备通信核心模块供应商：担任资深研发经理/项目总监；

英国Smiths集团公司：担任通信项目群经理；

罗德与施瓦茨公司（R&S）：担任资深FAE现场工程师

中国航空615研究所：担任硬件产品开发工程师

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