企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程设计思想】

我们面临着一个瞬息万变的环境，互联网正在重塑整个商业世界，所有的企业在焦虑中寻求解决方向。随着市场的饱和，企业的发展逐渐触碰到成长的边界，曾经驾轻就熟的各种经营手段再也无法像从前那样得心应手了。互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法，使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。本课程引用了在当今互联网时代凭借前瞻性的创造能力胜出的企业作为案例，帮助企业在快速变化的环境中，洞察商业本质，构建随时应变的生态系统。

【课程目标】

互联网思维不应仅仅是一种理念、一种方法论，而是应融入农业企业的价值链管理中，为企业的产品研发、营销升级、销售通路优化和持续经营客户等方面带来变革作用。互联网思维，成为强劲的热潮，对企业产生巨大的影响，深入“骨髓”带来管理的变革。互联网思维下，企业管理需要以更加灵活的组织应对复杂的环境。互联网思维时代的管理没有标杆，企业只有自己去寻求适合的管理模式。对传统产业——农业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。互联网思维是生产力，也是巨大的考验。

【培训对象】

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑

【课程大纲】

第一单元：商业模式创新后时代

研究表明，技术创新已经不再是伟大的公司区别于优秀公司的要素，当然这并不意味着技术创新不重要，而是说光有技术创新已经不够了。竞争残酷的今天，企业要想基业长青，必须超越技术层面，进行商业模式创新。新商业时代已经到来，各个行业的游戏规则不断改写，新的经营形态不断涌现。商业模式创新能力已成为决定企业生存和发展最为迫切和关键的能力。

1. 战略失控

2. 微利时代

3. 增量竞争与存量竞争

第二单元：互联网商业模式创新之道

“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。

1. 平台价值模式

2. 整合价值模式

3. 比较价值模式

4. 利基价值模式

第三单元：互联网思维：平台思维

互联网时代，企业都开始倾向于构建平台战略。所谓平台战略就是以客户价值为核心，构建关联多方业务主体的生态经营系统，而在平台上业务单元之间会企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑产生协同效应，并且每个业务单位都会获得自己的价值增值。在这个以平台为中心的企业战略中，平台的业务参与者越多，平台就越具有价值。

1. 基于平台战略的生态系统

2. 开发式创新的五大基因

3. 无边界网络化、平台化、免费化

第四单元：互联网思维：跨界融合

互联网的快速发展如同架起一座可以畅通于任何行业和企业的桥梁，使得各个行业相互融合、相互渗透。企业的界限已被打破，而企业间的竞争跨越了边界之限，市场界限越来越模糊。在颠覆创新的竞争时代，其基础就是无边界延伸、跨行业融合。

1. 新产业的兴起与新经济的出现

2．跨界融合的五种方式

3. 打造竞争力群组

刘老师

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士

2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士

【工作经历】

2011年6月-至今，清华大学总裁班特聘讲师

2010年6月-至今，北京林业大学副教授，MBA教育中心教学部副部长

2010年6月-至今，EMBA及MBA讲师

2008年6月-至今，美国管理学会会员

2010年6月-至今，私董会教练，总裁教练

2006年6月-至今，人民大学财政金融学院英国留学项目和澳洲留学项目，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2006年6月-至今，北京航天航空大学澳洲留学项目的双语教师

2010年6月-至今，企业内训讲师，咨询师

【核心课程】

《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》

《思维、决断与领导力》

《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》

《战略管理：思维与创新》

《创业创新：持续企业竞争优势》

《领导科学与领导艺术》

《互联网+：信息社会与商业变革》

《蓝海战略与跨界经营》

《商机洞察与商业模式创新》

《以客户为导向的创新》

《整合营销与品牌影响力提升》

《移动互联时代的战略营销》

《绿色战略与可持续发展之道》

【培训风格】

战略眼光，独特视角

互动授课与案例分析结合，突出实践应用

从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面，引领学员进入前所未有的管理新高地

【部分服务企业】

沃尔玛、中石油、中国航天科工集团、河北邯钢、中铁集装箱运输、顺丰速运、一汽集团、华北机械股份、中国五矿集团、中化化肥、三全食品、河北敬业集团、四川泸州老窖、宝钢集团、青岛海信、西光集团、东北电力、上海电力、河北兴泰电厂、高科集团、海星集团、安徽大名实业、江苏新城房产；航天067基地、航空618研究所、山东省邮政局、中铁物资集团、河南心连心化肥等。

【老师观点】

“我们处在一个知识过剩而智慧稀缺的时代，很多书是不必读的，很多沟通是无意义的，很多知识是需要忘记的。”

“当今企业之间的竞争，是商业模式之间的竞争。”

通过案例分析，揭示商业模式的形成与发展，梳理商业模式创新的核心逻辑，展示战略思维的力量。

1.企业如何突破竞争瓶颈和发展困局；

2.企业如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势；

3.企业如何影响整个行业的竞争格局和发展方向。

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入商业模型的创新机制。商业模式创新是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的商业模式创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，商业模式创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等进行相应的转型。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com