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重塑——如何打造卓越团队

【课程编号】:NX25616

【课程名称】:

重塑——如何打造卓越团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:团队培训

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【课程简介】

团队是时代的选择。今天,我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界,我们称之为VUCA。在这个世界里,一切都是不确定的,处处波诡云翳,让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的?答案是——人。并且,不是单干的“超级个体”,而是因为共同的梦想和价值观走到一起,并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。只有内心笃定、携手共行的团队才是企业唯一可以确定的资源。在VUCA的时代大潮中,企业最深层次的竞争优势,既不是来自资本实力、经营模式,也不是来自技术或规模,而是团队。正是因为塑造了一支能够“抱团打天下”的团队,才是确保企业成功最根本的确定性力量!

【课程对象】

所有带团队的管理者

【课程大纲】

第一讲:大势观澜——系统思考构建高效团队

1、破冰:团队谁是“关键人”?

2、系统思考的“四大要素”

3、VUCA时代中对团队的要求

4、VUCA时代中最根本的保障是团队协同

5、狮群和狼群到底谁才是卓越团队

6、卓越团队 = 人才 + 协同 + 体系

7、鸳鸯连环阵 —— 系统构建团队的示范

第二讲:统合综效——团队角色认知与动态平衡

1、《西游记》团队中你推崇谁?裁掉谁?

2、职能角色与团队角色的互补

3、贝尔宾团队角色测试与解析

4、对标:自己的团队中最缺谁?

5、没有完美的个人,只有完美的团队

三讲:使众人行——共葆初心聚合高效团队

1、情景模拟:这是你的团队

2、卓越的领导者让团队“共葆初心”

3、“共葆初心”是三大基石

4、让初心深入人心的四个根本性问题

5、用初心鼓舞人心的“四步装备技术”

6、给组织注入信念,让团队放眼未来

第四讲:鼎力共创——团队高效协作与冲突处理

1、协同——团队最需要缺又是最大的问题

2、团队协同的两个根本性原因

3、掌握协同中的“三层对话结构”

4、处理协同问题的“三步曲 ”技术

5、团队协作中须关注的“八大问题”

6、“托马斯—基尔曼”团队冲突解决模型

第五讲:情境模式——因人而异带出高效团队

1、领导者带团队的行为分析

2、领导风格与团队四阶段的匹配

3、准确评估团队成员的成熟度

4、团队成员四阶段成熟度解析

5、领导风格与成熟度的匹配

6、成为高效的情境领导者

第六讲:使众人行——赋能团队的助人技术

1、赋能团队的“三支利箭”

探寻事实的倾听技术

有力执行的发问技术

执行跟进的反馈技术

2、关注所向,力量所在

3、有力发问的三大领域

4、积极性反馈与发展性反馈技术

5、实践:赋能技术演练场

潘老师

潘鹏

—— “PLT 全景式™领导力训练”创立者

国家工信部中小企业局 “经营管理领军人才”项目 “领导力项目”指定讲师

美国领越®领导力、情境领导®中国区 授权导师

清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院 讲师

北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师

浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP 中心 高级讲师

中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师

中钢协职业培训中心 特邀讲师

中建八局/仁和药业/万嘉集运等企业 管理顾问

从09年起至今,每年都要为中电投黄河公司处级、科级、党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训

【授课风格】

潘老师学识广博,培训风格生动幽默,培训中倡导 “三实”原则,即:实战、实效、实用,结合自身丰富的实践经历,深入浅出,在培训中教授大量方法和工具,“鱼”与“渔”兼而授之,使学员在培训之后,能够结合各自工作即学即用,进行实践操作。

【授课特点】

现场氛围是成功的保障,能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题,更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评,开启学员观念的转变,随后再辅以知识的更新和技能的讲解,课程多采用演练加点评的形式, 现场案例丰富、轻松自然、生动有趣,以解决实际工作问题为核心,运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等,起到豁然开朗的作用。另外,很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情,所以,潘老师在授课过程中注重寓教于乐,笑里藏“道”, 使受训学员乐中闻 “道”,课后勤于践 “道”。

【 说明】

实际授课以分组式的互动教学,培训方式与时间的比例大体上如上图所示, 但根据不同课程的需要也会进行相应的调整,为此,此图仅供参考。

【专长领域及主讲课题】

『主要研究领域』

领导力 / 中高层系列

『主讲课程』

《PLT全景式™领导力之旅》

《领导者的五项修炼》

《领越领导力》

《情境领导》

《聚合力——从干将到卓越领导者》

《高效能人士的七个习惯》

《MTP——管理者综合能力实战特训营》

《深度管理——突破管理困境的五项深度》

【服务客户】

政府机构:人民日报社、中国航天研究院神舟五分院、宁夏区委组织部、黑龙江省国 资委、河北省中小企业局、河南省工信局、长春市发改委、来宾市人民政府、柳州市委组 织部、吉林市委组织部、许昌市委组织部、鄂尔多斯市东胜区党委、广州市越秀区政府、 苏州市高新区政府、常州市武进区政府、东营市东营区政府、东营市妇联、潍坊市妇联、 陕县人民政府、江西省地勘局、秦皇岛市工信委、福建省质量协会、山西省民企协会……

集团央企:中钢协、中铝集团、中国有色、中化集团、中建一/三/五/八局、铁道部铁科院、中国冶金工业出版社、首都钢铁集团、酒泉钢铁集团、本溪钢铁集团、马鞍山钢铁集团、新冶钢、津西钢铁、四川达钢;中石化齐鲁石化、中石油长庆油田、壳牌石油、森美石油、巴陵石化;宁夏神宁集团、神华大雁煤业、枣矿集团、扎赉诺尔煤业;一汽解放汽车、二汽东风卡车公司、中国重汽集团;湖北粮油集团、祁连山集团、广州白云机场……

外企民企:魏桥创业集团、奔驰汽车中国之星、三星中国技术服务公司、百事可乐山东公司、深圳宝能集团、新希望六和饲料、益海嘉里销售公司、养元集团、中外运华中公司、中远佐敦、深南电路、新疆特变电工、西王集团、国技互联、星星电器、佛山照明、济民可信药业、仁和药业、蜀中药业、国华医药、千汇药业、北京赛特集团、万华集团、内蒙古庆华集团、三远集团、利群集团、卓诗尼集团、道道全集团、史丹利集团等……

金融证券:工行北京、临汾等分行;建行深圳、青岛等分行;中行南宁、拉萨等分行; 农行北京、惠州等分行;招行深圳、宁波等分行;中信济南、沈阳等分行;浦发昆明、南 宁等分行;光大西安、兴业中山、华夏天津、平安威海、广发广州分行等;招银大学;山 东省农信社、日照市银行业协会;各地农商行/农信社/邮储行合计50余家,北部湾/裕隆 /民泰等地方银行20余家;平安集团银保事业部、太平人寿山东公司;晋商消费金融公司; 中投证券公司、中原证券青岛公司、融益财富、新华信托等证券/财富机构10余家……

电力行业:【电网代表】:华北电网公司、南方电网调峰调频公司、山东电力集团、辽宁电力公司、内蒙古电力集团、安徽电力公司、甘肃供电公司、浙江电力党校、江苏省送变电公司;北京/天津/深圳/福州/银川/贵阳/杭州等市供电公司…… 【电厂代表】:华能玉环电厂、沁北发电厂等;华电浙江分公司、福建发电总公司等;大唐新余发电厂、三门峡电厂等;国电大同发电公司、小龙潭发电厂等;中电投黄河公司、宁夏分公司等;长江电力溪洛渡电厂、向家坝电厂;国投电力、浙能集团、粤电集团、协鑫电力、龙源电力……

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