五环战略：战略规划与竞争突围

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

（战略盘点）

第一章：什么是战略盘点

1.1从外部进行战略盘点：环境侧、需求侧、竞争侧、供给侧、利益侧。

1.2从内部进行战略盘点：选什么行业？选什么产业？选什么赛道？选什么业务？选什么产品？

1.3战略的横向到边（五个环节）：战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效。

1.4战略的纵向到底（五个层次）：顶层设计、总体战略、业务战略、产品战略、职能战略。

（战略规划）

第二章：总体战略规划

2.1企业的财富生态。

2.2企业的财富定位（财富目标、利润模式、倍增模式）。

2.3企业的财富创造（行业模式、产业模式、赛道模式、业务模式、产品模式、经营模式、合作模式、组织模式、文化模式、人才模式、股权模式等）。

2.4企业的财富交易（交易对象、交易平台、交易秩序）。

输出成果：总体战略画布。

第三章：业务战略规划

3.1如何规划业务生态（理论加案例）。

3.2好业务的价值力定位（理论加案例）。

3.3好业务的价格力定位（理论加案例）。

3.4好业务的销售力定位（理论加案例）。

输出成果：业务战略画布等。

第四章：产品战略规划

4.1如何规划产品生态（理论加案例）。

4.2好产品的产品力定位（理论加案例）。

4.3好产品的品牌力定位（理论加案例）。

4.4好产品的体验力定位（理论加案例）。

输出成果：产品战略画布等。

第五章：职能战略规划

5.1人才力定位（理论加案例）。

5.2资源力定位（理论加案例）。

5.3管理力定位（理论加案例）。

输出成果：人力资源画布、绩效管理画布、财务管理画布等。

（战略解码）

第五章：战略解码的十大工具

5.1战略分析的四个工具（PEST、波特五力模型、利益相关者模型、杜邦财务模型）。

5.2战略选择的五个工具（BCG矩阵、定位矩阵、通用矩阵、安索夫矩阵、SWOT）。

5.3战略执行的一个工具（平衡计分卡）。

输出成果：宏观环境分析画布、行业环境分析画布、外部压力分析画布、企业自我分析画布等。

第六章：战略解码

6.1财务解码（理论加案例）。

6.2业务解码（理论加案例）。

6.3流程解码（理论加案例）。

6.4成长解码（理论加案例）。

输出成果：战略地图大画布等。

（战略执行）

第七章：战略执行的八个系统

7.1战略执行的八个系统：组织系统、流程系统、目标系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统、领导力系统。

输出成果：战略执行大画布等。

第八章：战略绩效管理（即绩效课程，大纲另列）

8.1绩效改进协会倡导的十二种绩效管理思想是什么？

8.2平衡计分卡协会倡导的五种绩效管理价值是什么？

8.3陈春花教授让管理发挥绩效的八个关键词是什么？

8.4绩效管理全流程（绩效指标词典-绩效考核表-绩效计划-资源预算-绩效辅导-绩效数据-绩效考核-绩效激励-绩效改进）。

冉老师

冉斌老师简介

新加坡经管院领导力中心主任

北大清华复旦等高校的特聘讲师

新加坡企脉国际咨询机构董事长

由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。

同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著，同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。

【核心课程】

《三国沙盘战略规划与战略执行》

《三国领导力沙盘》

《三国人力资源沙盘》

《三国绩效管理沙盘》

【授课风格】

课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性，使培训能收到立竿见影的效果，深受客户和学员的好评。

冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨亦不失乐趣，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！

【服务客户】

中国人保集团、深圳欢乐谷、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、广州房建集团、广东国税、广东移动、珠海电信、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星集团、劲嘉彩印集团、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、核工业重庆建峰集团、福州金辉地产、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、安兴纸业等。

银行客户：中国人民银行、兴业银行、德州银行、成都银行、工商银行、中国银行、内蒙古农商行等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com