敏捷开发管理精髓

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训简介：

在人类生活越来越依赖软件的今天，软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战：需求的复杂多变，项目延期，质量下滑，预算超支，技术债务不断增加，对知识员工难以管理等，敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助，敏捷方法已经成为当今的主流，在华为，Google，腾讯，百度，诺基亚等企业有着广泛应用。

但是敏捷方法知易行难，很多企业采用不恰当的方法开展敏捷，常常适得其反。本课程讲师将结合十多年软件研发管理和敏捷实践经验透彻的诠释敏捷核心思想，并分享多个多个团队的敏捷实践案例。

通过参加《敏捷实践训练营》培训，使参加培训人员了解：

•敏捷开发的关注点和优势在哪里？也有哪些局限？

•敏捷的是如何切入需求并快速交付的？如何应对变化？

•敏捷项目团队是如何管理的？传统团队如何做适应于转型？

•敏捷团队为什么可以自组织？自组织和无序的差别和关键点在哪里？

•在敏捷落地困难时，我们需要从哪些角度去调整，如：跨地域团队、有大型遗留技术资产等，教你如何根据因子调整和实施敏捷。

培训对象：

技术部门CTO、企业部门总经理、负责研发和生产的副总、总监、技术经理、项目经理、资深研发人员

课程大纲：

主题内容

理解敏捷敏捷试图解决的主要问题

软件开发发展脉络梳理

敏捷开发宣言解读

敏捷开发十二条原则解读

敏捷的主要流派

模拟项目演练：从瀑布到迭代

需求管理传统需求管理方法碰到的主要问题

用户故事的3C

如何为用户故事编写验收标准？

用户故事拆分

演练：大型故事拆分练习

需求优先级排列的方法

扑克牌估算法

角色与职责Product Owner角色与职责

Scrum Master角色与职责

开发团队职责

理想的团队工作空间

讨论：ScrumMaster常见工作场景分析

扩展Scrum团队

扩展Product Owner

团队间协同机制

跨地域团队的敏捷实践

自组织团队

Scrum的过程触目惊心的需求浪费

迭代的基本原理

需求梳理

发布计划与迭代计划

制定迭代计划

每日站立会议

迭代验收会议

迭代回顾会议

什么叫真正的“完成”？

适应性过程的三大支柱

任务板

燃尽图

模拟项目演练模拟项目背景

User Story准备

迭代计划演练

可视化管理演练

迭代开发演练

天使用户反馈演练

迭代回顾演练

产品发布会

演练总结

工具的效率（XP）案例：痛苦的集成过程

持续集成

测试驱动开发

大型遗留系统重构

结对编程

自动化测试金字塔

总结与回顾课程回顾

答疑

敏捷思维敏捷试图解决的主要问题

软件开发发展脉络梳理

敏捷开发宣言解读

敏捷开发十二条原则解读

敏捷的转型

模拟项目演练：如何最小投入最大效益的生产

游戏与练习

课程特点：

针对性强，抓住国内多数软件企业面临的主要痛点，深入剖析，提供解决方案。

实战性强，将在课堂中穿插分享咨询实战中积累的丰富的案例，并辅以演练、研讨，让学员亲身体会敏捷方法的精要。

参与性强，通过让学员参与几个模拟项目，亲身体会敏捷的精髓，以及敏捷带来的价值。

不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是针对实际问题，结合了Scrum，极限编程（XP）和精益（Lean）等多个敏捷流派的精华。

讲师经验丰富，曾在韩国三星、中兴、华为、工行、北京银行、南方航空公司中从事过软件企业级咨询，敏捷教练团队导师，研发领域的技术负责人以及大区意见领袖，也从事过5年以上技术基层和基层管理工作，对各个岗位的痛点有着深刻的体会，能够从多个视角将敏捷知识立体的呈现给学员。

谢老师

『谢明志，IBM 敏捷前官方发言人』

《敏捷思维管理培训》

>> 课程核心价值

通过课程，你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿；帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式，提高团队的凝聚力和生产力；让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队，提高绩效。

主讲老师 谢明志

《敏捷思维》作者

IBM 敏捷前官方发言人

>> 老师简介

谢明志，IBM 全球敏捷官方发言人，IBM 大中华区客户项目经理，DevOps 全球社区领导团队成员 , 拥有 10 年的 IBM 跨职能团队管理、复杂环境下敏捷研发、敏捷测试、敏捷度量的丰富经验。

大学毕业走校招进入IBM，这一干就是 11 年。每隔 2 年都会在当下岗位上做出好成绩，然后会换一个职位去挑战自己。曾经很长的一段时间，在为不断扩大自己的影响力而努力，取得了不少好成绩，也付出了超乎一般的努力。

入职 IBM 2年成为 Top Gun，3 年后 6篇论文领导 IBM 研发中心测试；5 年后IBM中国 KOL ,

9 年后领导国际友人，2013 年后大中华区负责产品，全球官方发言人。2014 年完成机工出版

《敏捷思维》一书。2015 年 3 月正式离职开始创业，方向是互联网＋大数据。

13 年来，充分意识到要感恩过去那些曾让你难堪、痛苦的人。人的格局有多大，不仅仅是心胸有多大，也要基础多踏实。传道授业解惑需要拥有严肃的态度，在宽松的环境中循循善诱，为师者知之为知之，不知为不知，且需要厚积而薄发。

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