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新领导能力与团队建设效率管理

【课程编号】:NX26534

【课程名称】:

新领导能力与团队建设效率管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:领导能力培训,团队建设培训

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参加人员:

企业新进主管人员

课程大纲:

壹. 管理者角色定位与管理大环境变化认知

(一).现代管理者工作岗位的改变(需进化的重点)

●现代主管人员与传统主管差异何在(领导力之父约翰卡特的新管理者概念)

2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹

2010年开始新管理思维成为新的管理分水岭

为什么以上的思维在新态势下对我们目前来说特别重要(为何有差异又在何处)

我们在新态势下该向何种新管理方法改变(不容易的改变)

管理方式不改变会造成甚么创新能力负面影响

(二).企业团队与人员结构性的变化

2017年在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

●看看一本老书比尔盖兹唯一的未来之路(你忽略了什么)

●约翰·奈斯比特的未来大趋势(全球50位管理大师之一)

大趋势 掌控大趋势 中国大趋势

●理解变迁下的新思维与新能力

社会 技术 运营模式 管理新模型 人力需求与培育能力重点 生存竞争焦点

为何上来与下去速度都超快

(三).我该如何迈开自己的步伐(杰出管理者该有的心智模式与自我驱动力)

●重视自己能力 重视岗位工作 重视自我进化

重点不是你正站立的位置 而在于你正朝甚么方向移动

●《孟子》尽其心者,知其性也,知其性,则知天矣

●《孙子兵法》夫未战而庙算胜者, 得算多也; 未战而庙算不胜者, 得算少也.多

算胜,少算不胜, 而况于无算乎? 吾以此观之, 胜负见矣.

●《荀子·王霸》:择其善者而明用之。上诈其下,下诈其上,则是上下析也。如

是,则敌国轻之,与国疑之,权谋日行而国不免危削

贰. 管理新模式与领导模式改变的分析

(一).现代管理者工作岗位的创新改变(管理人员的认知与定位)

●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在(领导力之父约翰卡特的新管理者概念)

2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

管理与领导中28与82的变化

●领导人员管理中该特别该注意哪些部属能力

趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

( 企图心与野心 服从力 舞台 应变力 自我思维与野性 )

案例分析 马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜

任正非 你不要在后面山头指挥 我要在**前一线看到你

贰.总结管理者在领导与管理工作的自我认知

(一).现代管理者应有的角色扮演与职责(主管的角色扮演认知)

●管理者角色定位与工作导向的分析

中层管理人员角色定位与工作的分析

基层管理人员角色定位与工作的分析

●2018四月份公司会议发生的故事(老板生气的理由)

●管理者角色工作的致命地雷(国内管理人员的通病)

(二).企业中高层管理人员的风范案例(以人物的作风看团队工作影响)

生活习俗与工作价值观

精神追求与工作价值观

道德行为与工作价值观

思维方式与工作价值观

(三).总结管理人员管理四层面分析(找出你常忽略的地方)

●工作的改善层面分析常忽略的地方

●工作的管理层面分析常忽略的地方

●部属的培育层面分析常忽略的地方

●组织运作关系层面分析常忽略的地方

(四).管理者对团队凝聚的投资分析

●承上启下与承下起上

●舍与得案例分析 厦门优必德漆线雕的作为故事

三荣陶瓷的培育故事

●管理者对团队的建设

该建立双向影响 失职

不会影响 感与敢

建立部属危机意识能力

叁. 管理者工作态度自我检讨与改正分析

(一).管理者工作能力中的自觉能力与自我修练

●看一份令人吃惊的超大型企业调研报告 (基层员工对主管的评价与缺失)

●以自己工作态度面检讨效益问题

●以自己工作行为面检讨效益问题

●以自己个人职业性格面检讨效益问题

(二).新进管理者**易犯的12项错误分析

●做好人 ●讲困难 ●考上司 ●录音带 ●公平心 ●推责任 ●不学习 ●不教导

●不观察 ●不追踪 ●有依赖 ●事躬亲

(三).管理者要在提高目标绩效上下功夫(你常忽略的问题在何处)

●目标绩效执行管理三项核心流程

◆ 真正了解工作问题点与修练重点(了解工作中的什么)

◆ 设定阶段方向问题点与修练重点(阶段工作设定理由)

◆ 监控督导营运问题点与修练重点(工作需监督什么)

(四).管理者不同行为模式对工作协作的影响

●Life Orientation个人行为模式为何特别重要(因人而异的重要性与效率性)

管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」

●工作中的知己与知彼(观察工作与行为性向对协作至关重要)

组织各单位成员在协作上的行为特征对应

(五).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响(曾文正公家书)

高高在上,敬而远之

处事不合,愤而远之

唯派是举,离而远之

不讲廉洁,厌而远之

城府太深,畏而远之

优柔寡断,疑而远之

游移多变,恐而远之

述而不作,烦而远之

不循章法,散而远之

乱施批评,避而远之

刚愎自用;怒而远之

平庸无能,藐而远之

粗陋鲁莽,鄙而远之

(六).管理者常犯的错误在何处参考 (管理者常犯30项错误的自我省思)

2008上海社科院对国内企业员工针对管理者的抽样调查报告

肆. 管理者对团队建设管理需做好以下层面

(一).由动物群体本能中进化思考

●比尔盖兹的说法

●野牛野马 大雁 狼 (有得也有失)

●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

●2017新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

(二).领导者领导能力改变

●团对成员受众的悄然变化

●管理者现在作法传统差异该在何处

上至下 与下至上的运营轨道(现今世界超大企业的共似性)

由统御向领导过渡

●国学中必须学习的箴言孟子梁惠王篇

(三).孙子兵法如是说(兵与精兵的锻炼与培育过程)

●九地篇 有无度之将无畏战之兵

●养兵千日用于一时

●下属的指导与培育(养与用的观察)

(四).团队工作精神需有细致化与危机意识

●成员工作常交差了事态度

●成员无细致化的工匠精神

●成员工作与职业的危机感

●成员直接与间接成本概念

●检讨命令控制往领导影响

伍. 管理者对团队执行与协作效率需有效分析

(一).当传递信息沟通失效造成难产的原因

●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形

●想把执行计划很快速的完成,规划与命令下达粗放

●对任务执行目标太理想化,可行性含糊

●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定

●执行操作责任不够明确没有连结化

●当前背景资料说明不足,使执行者忽略地雷何在

●对人员执行能力与跨越过程出现的障碍判断不足

(二).工作执行要遵从上级和协调同事间的工作效率(管理者常犯的误区与问题解决)

●先了解领导的以及你自己的工作方式与期望

问题分析与解决:领导的真切与价值观顺序(上级的想法与意图)

自己的工作方式和领导期望落差在哪

真正了解任务在大计划中的位置

听的方式与问的方式毛病在哪

●确定采用何种方式来和其他单位协作

问题分析与解决:WHAT WHY WHEN WHO WHERE HOW

共识与价值观落差

协调共识沟通含糊落差

阶段拆分与阶段目标

协作障碍在哪与排除

重点是执行完成度

协作重要性与执行落差会造成的负面影响说清楚

●你永远要比上级对你地期望要更有执行效率

问题分析与解决:协作的效费比注意到没

工匠精神价值观

部属执行时的落差

上级对你执行的价值期望(完成度与完成时间)

(三).管理者对团队命令下达的沟通效率

●没有确切指出问题与行为的错误之处

●能清楚的告知不希望的行为,但没有聚焦于所希望的行为是什么

●拐弯末角不够率直表达

●抓紧时间不延迟沟通

●使用不耐的语气或语气用词使用不当

●跟员工面谈时一心两用不尊重员工

●注意授权之后的回收问题

陆. 领导与团队执行管理互相影响的关键点

(一).2010开始的管理新革命的关键点(对新执行管理的新认知)

●领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter 对团队执行力提升的总结

●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域

●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力

●提升执行力需有民主下的良好沟通环境

●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

(二).带领团队需有细致化的执行力意识(新工匠精神)

●工作常交差了事态度检查

●无细致化的工匠精神灌输

●工作与职业的危机感教育

●直接与间接成本概念导入

●主管命令控制往领导影响过度的分析

(三).管理者构建凝聚力对执行力的影响成正比

凝聚力管理案例分析:

●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现(70年代克莱斯勒的破产危机)

真的是团队吗(一群在同一地点工作的群体而已)

凝聚力与人际关系的网状丝线

李.艾柯卡到底做了些什么

凝聚力拯救了克莱斯勒(凝聚力管理后续对日企影响)

●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响(参考众多厦门企业目前作法)

●厦门优必德领导的作为

(四).提高部属执行的领导技巧总结

●对工作执行进行要细分与分阶段

●管理控制要因人因事而不同

●要理解人的价值观会不同

●不要常事必躬亲

●不要只批评员工工作而无指导

●员工的工作过程中要得到激励

●激励细分下的杰出表现

(五).团队中细致改善与管理模式创新的方向

●工作节奏感检讨分析与改善

●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

●能力周期丧失检讨分析与改善

●领导者的领导模式检讨分析与改善

●组织成员凝聚力检讨分析与改善

(六).主管人员管理工作日常检查表(以参考检讨表作日常参考改善)

(七).主管人员对组织管理效率的对照检讨表(工作模式分析)参考表

左老师

德国联邦埃森大学工设DID博士。现任(台湾)产品科技升级协会秘书长,台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长,上海市政府中小企业服务中心资深辅导顾问,中国国际商务咨询顾问师评价委员会评审委员,加拿大国立皇家大学企管研究所课程教授。

★ 德国联邦埃森大学工设DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工业集团(东南亚)集团总经理

★ 曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理

★ (台湾)产品科技升级协会 秘书长

★ 台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长

★ 中国国际商务咨询顾问师评价委员会( IBCAC )评审委员

★ 德国ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集团董事会副主席

德国国家营销指导经营管理学会SUPD研修认证

日本电通广告营销创意激荡POPAS海外训练研习认证

美国商业经营管理协会AMA研习(MARKETING MANAGEMENT)

全球商业竞争力组织I.C.M.A资格(亚洲六位之一)

世界工业设计联盟 ICSID 国际正会员.1984-

美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员

曾考察世界67个国,是国内少数能把创意实际运用于战略.营销.策略.核心竞争力及企业经营管理层面的实战专家,在国内外拥有非常丰富实战及指导顾经验.

企业策划执行经验 21年,高级主管或公司法人经验19年,协助高层经营管理;顾问经验18年,企业训练及授课讲师经验21年,创意营销及市场竞争策略经验19年 、在企业竞争力突破与营销战略顾问领域中具知名地位。

一般经历:

东方广告股份有限公司主设计师、组长;匹欧匹实业股份有限公司董事副总经理

CAPITAL SHOES GROP U.S.A创意营销顾问(集团);动脑杂志杜特约专榈主笔 点子专家

(台湾)商品流通协会执行长;(台湾)企业经营顾问管理协会教委会副主委

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