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《小微普惠信贷业务能力和客户沟通》

【课程编号】:NX27212

【课程名称】:

《小微普惠信贷业务能力和客户沟通》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:信贷业务能力培训,沟通培训

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【课程大纲】

第一部分:导入:倡导全体学员努力学习做好小微贷产品业务

一、努力做好小微贷业务,掌握金融产品营销能力

二、学会与客户沟通交流,既是业务需要也是职涯资源

三、做好零售营销必须足够勤奋,掌握有效方法,建立营销自信

第二部分:客户高效沟通和销售话术实践解析和行动建议

一、信贷营销中最常见的客户异议:“你们银行贷款利率高、资金价格贵!”

1、“听话听音”,要理解客户的目的是什么

2、掌握沟通话术,最重要是掌握营销沟通的技巧思路

3、引导式沟通:客户所在行业有没有价格竞争?

4、营销规律:贵和不贵的贷款,都有不同的目标客户

二、营销自信:沟通是场景的,但效果取决于之前的营销准备

1、客户要不要贷款的决策标准是什么

2、齐鲁银行网贷产品的优点,以及竞品银行的比较

3、客情调研:价格不是客户的唯一痛点

4、客情经营:客户信息和客户关系具有决定性效果

5、要想沟通效果好,必须落实拜访客户的五项专业准备

6、对客户准入、资金用途、用款周期、杠杆收益做到心中有数

7、与渠道方合作方的沟通,突出对方利益和便利

三、话术的精髓是思路,搞明白客户痛点和营销行动思路

1、我们是给客户帮忙的:只要成交,就是需要

2、不要简单推销,要帮客户做资金和业务的“精算”

3、要给客户准备好操作指引,方便客户动作

4、在过程中与客户及时沟通,体现我们的服务效果

5、说利益但不承诺,而是尽量帮忙,说不利但有出路,给客户选项

6、务必要找到竞争银行的缺点,适当向客户传递和强化(委婉或直接)

7、授信额度不是越高越好,而是够用就行,再加上高频和表达尊重

8、准备与客户近似的成功案例,用事实引导客户

8、竞企挖转:坚持联系和信息服务是有用的,需要一些经营周期和时机

9、为什么“月活”是零售银行最重要的指标:跟客户越熟越好

10、主动多联系目标客户,主动帮忙甚至主动求助,适当感谢和称赞

11、一定要注重延展营销,务必要想办法结识上下游:1+3

12、面对“困难问题”,或者立即去查,或者宁肯先不说

13、列名单主动联系,多历练积累经验,沟通能力自然提升

14、善待一切人,不得罪任何客户,经营长期未来商机

四、经营好小微企业经营网贷的思考建议

1、周月名单,高频互动,找到由头,主动交往

2、注重延展营销,注重构建客群朋友圈

3、基于本地客群,选择三五个行业精耕

4、理解本行政策目标,努力经营好目标客户

第三部分:学员提问和老师解析评述(第二次课程包含学员作业评述)

穆老师

银行管理专家 穆晓军

【专业资质】

中国社会科学院研究生院MBA导师

联合国国际劳工组织本土专家

北京财经管理高级培训中心主任委员

北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人

公益TTT创始人

央视东方名家讲座

【实战经验】

穆晓军,管理培训专家,资深企业管理顾问和国学管理专家、公司法律顾问,企业高管培训师、金融业培训导师。穆晓军长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域,侧重东西方管理比较研究和管理方法论。

【主讲课程】

《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》

《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》

《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《银行管理实践问题解析解决工作坊》

《对公业务销团管理:行动量管理和商机经营》、《中小企业的有效融资》

《国学思想与管理实践》、《管理方法与领导力》、《中高层经理能力系统提升》

《团队建设与绩效提升》、《企业文化怎么办》、《公司法律筹划和风险控制》

《家族企业治理转型》、《精彩演讲和有效沟通》、《卓越管理思维》、《卓越职业化新员工》

《营销的科学与策略》、《TTT培训师的培训》、《卓有成效的员工关系管理》

《企业社会责任》

【授课风格】

穆晓军长期从事管理培训和管理顾问工作,学术功底深厚,企业一线实践经验丰富,擅长教练式培训和具体管理方法的传授,课程生动实用、精彩显效,深受企业界欢迎,独创研发的系统性管理方法矩阵和培训能力模型在实践中卓有成效。

【服务客户】

中国移动,中海油,中国联通,中石化,招商银行,华泰保险,光大银行,中粮、中外运、清华大学经管学院,清华大学继续学院,北大继续学院,国际劳工组织,联合国工业发展组织。

从事管理培训和管理顾问工作服务过的大中型企业客户达数百家,尤其擅长为大型国企(如中国移动、建设银行、中海油等)的地市级总经理或支行长培训,熟悉金融、投资、通讯、能源、医药、地产、IT、物流、影视传媒以及中外合资等多行业、多领域的经营管理工作,并且,在清华总裁班和统招MBA学员当中深受欢迎。

【出版书籍】

《财经简史》、《30天成为骨干员工》、《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》、

《学易经通管理》、《中国管理思想之由来》、《优秀在于搞定小事》、《华泰保险成功之道》等。

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