目标可期，路径共识，先赢后战 ——企业战略管理之分析与规划

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

“没有调查就没有发言权”。

——毛泽东

战略是关于再视野和大炮射程以外进行军事活动的科学。战术是关于上述范围内进行军事行动的科学。

——海因里希.比洛

战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才能拥有未来。

——德鲁克

战略规划的本质是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脉。什么是假？工作中所说的结果、过程指标，这些数据在某种程度上来说都是假的。什么是真？人才和组织的发展提升，才是真。

——马云

【课程对象】

企业中高层管理者、战略管理人员

【课程目标】

理解战略管理的五个部分及各自范围

掌握战略分析和规划的方法论、逻辑性、指导思想

掌握战略分析与规划的二级流程及每个流程的输出关系，将复杂工作标准化

最终能够在公司中高层形成统一的语言，有效培养干部，促进业务发展。

【课程提纲】

一、课程导入

1.绝味鸭脖为什么可以从倍感压力的行业第三逆袭为行业第一？

2.完美日记为什么可以创业四年成为市值千亿的化妆品公司？

3.毛主席教育干部的完整方法论

二、关于战略的整体结构

1、战略的四大本质

2、整体战略的七个部分

3、战略管理的五个环节

4、战略分析与规划的模型

5、把握战略分析与规划模型的四个基本原则

三、市场洞察（战略分析）为先

1、市场洞察的目标：环境分析与价值选择

了解市场变化

分析变化对公司影响

发现战略性机会

2、市场洞察五个方面输入

看宏观

看客户

看合作伙伴

看竞争对手

看自己

3、市场洞察输出

属于本公司的若干战略机会窗口

4、案例学习与巩固

绝味食品从行业第三逆袭为行业第一，是因为发现了什么机会窗口？

吉峰科技为什么是该行业至今唯一的一个上市公司？

5、总结：

洞察未来趋势的三个方法

四、战略规划为要

1、战略规划的三个方面

定目标

定策略

定控制点

2、战略目标

341模型

极简的定目标方法

制定战略目标的原则

一年可预期

三年可展望

十年可想象

3、定策略

聚焦创新

聚焦重点任务

完成业务设计

借助商业画布的2-5-9模型

4、定控制点

争取：成功的战略控制点

规避：导致失败的风险点

案例：复习商业画布

四、沟通与答疑

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

骆老师

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

原创业板吉峰科技股份公司副董事长

和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【服务客户】

联想集团、褚橙集团、某中药材交易中心、北京中智和盐碱地业务板块、中国牧工商集团公司、大运重卡、吉林粮食集团公司、四川吉峰科技连锁股份公司、新疆银丰股份公司、郑州鸿森新农村建设公司、雄安双盛集团公司、青岛市农委、河南投资集团、郑州铁路局、绝味食品、上海实业集团公司、中船工业公司、神州数码股份公司、河南省能源化工集团公司、维信诺科技股份公司、中国农业科学研究院、中国社会科学院大学

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。 ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com