《后疫情时代的财务管理之道》 --助力企业萧条期飞跃

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【课程背景】

随着疫情防控进入到新阶段，后疫情时代也随之到来。相较于疫情初期的状况：突发的公共卫生事件正是对企业财务管理应急反应和治理能力的一次最全面的检验。而后疫情时代则对于我们企业和机构的持续经营能力有着更大挑战。

我们应秉持怎样的财务管理理念、采取怎样的财务管理措施？如何将特殊时期所面临的困难转化为进一步提升财务管理的内生动力？怎样有效运用财务管理加强与改进企业财务管理对冲疫情影响呢？本课程给出了七点建议希望可以帮助到您。

财务的管理与控制，这方面的工作对于一个企业能否健康成长与发展至关重要，然而传统的财务管理工作无法避免地存在以下诸多弊端，不少企业的财务问题在疫情的冲击下也更为严重地暴露了出来。

面对如上问题，本课程会讲解如何立足于财务管理，全面有效的解决企业在面临疫情时应采取的措施以及如何调整管理来适应后疫情时代的到来，轻松转型，实现萧条期飞跃。

【课程收益】

了解疫情期间企业财务管理面临的挑战

学习疫情期间企业财务管理的七大绝招

掌握预算管理、风险管理的方法

了解线上办公的全面性

学习业财融合

学习“LEAN”项目

破除旧的财务管理思维，建立全新的适应时代的财务管理理念

实证萧条期飞跃

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员；销售地区经理，人力资源业绩考评负责人等中层管理人员

【课程大纲】

一、疫情是时代的大背景

1、疫情的时代性特点

突发--反复--长期治理

多点爆发--全面治理

2、疫情之下的企业状态概述

面对多重危机

财务管理改善的内生动力

财务管理与控制对于企业的重要性

二、企业在疫情时代面临的财务管理的六大挑战

1、远程办公模式不成熟

疫情的突发性与远程办公的“零准备”

系统性缺陷

流程混乱

手工断点

线上管理困难重重

2、风险管理体系不完善

体系不完整

风险管理意识差

部分企业没有与疫情对应的风险管理体系

3、财税优惠政策不熟悉

国家&地方紧急出台了各项优惠政策

未能充分了解各项政策以及各个政策之间的关系

“丢了西瓜捡芝麻”

--课堂研讨 2：如何评价 A 公司 2021 年经营绩效和健康状况

4、预算管理不到位

疫情常态化后未能及时调整预算模式

预算核算两套系统—预算形同虚设

5、运营成本难缩减

收入骤减同时面对高运营成本

难压缩的成本导致企业陷入窘境

6、现金流压力大

现金流吃紧

资金链断裂

三、财务管理改革措施

1、财务系统极致自动化

电子影像凭证系统

整合云桌面手机客户端等多项线上办公措施

全面实现远程办公模式

2、完善财务风险管理

大环境导致财务风险的管理需求上升

财务风险管理前置化

危机处理、化解风险有高招

3、改革预算管理

大环境导致财务风险的管理需求上升

财务风险管理前置化

财务BP定期对市场进行评估

“事前预测”与“事后评估”相结合

4、加强业财融合

财务BP的服务定位

解析如何通过核心流程以及运营模式来加强业财融合

实现前中后台联动

5、加强现金流管理

缩减成本

合理缩减

案例：A公司的缓解措施—裁员与延薪

6、推行LEAN

什么叫“LEAN”

按需与瘦身的差别

满意度才是终极追求

7、解读财税政策

四、企业的转型与机遇

1、企业转型

2、萧条期飞跃

孙老师

孙婉青 老师

——企业财务管理导师

注册会计师（CPA）& 特许金融分析师（CFA）

曾任罗欣药业（股票代码600253）财务分析经理

曾任葛兰素史克（世界500强知名药企）财务分析经理

江苏承希健康管理有限公司财务总监

德国证券交易所 XINRUIKE上市项目财务总监

上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人

担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问

【个人简介】

孙老师历任500强知名企业，国内知名上市公司财务分析，财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程，深谙跨国企业、集团的管理运营体系，辅导于多个上海股权交易中心的E板挂牌项目，为各个中小型企业在上海股权交易中心的顺利挂牌给与全程指导。

作为GSK（葛兰素史克）的财务管理人员，在职期间完成新药ONCONLOGY的上市工作；

帮助罗欣药业建立了全套财务管理与财务预算流程，全程参与对接了罗欣药业的港股私有化。且为其在A股市场的合规性做了充足的内部整改准备工作。罗欣药业于2019年12月17日A股借壳上市成功（股票代码：600253）；

作为XINRUIKE项目的财务总监，孙老师多次往返于法兰克福，成功对接德国证券交易所，于2017年11月，借壳上市成功；

帮助永航陶瓷进行全面整改，财务规划，重整3亿营收的销售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股权交易中心挂牌成功。

辅导顺祥养老项目上市前整改，顺利挂牌上股交；

担任广东伟圣科技股份有限公司财务顾问，为其规划财务管理流程，且完成三个lean项目，总成本有12.5%的下调。

孙老师担任多家中小微型企业的财务顾问，为其提供财务咨询服务，包括且不限于企业的经营管理指导，税务筹划，合规整改，优化流程，精简企业的各项费用以及企业经营方针的制定。

【主讲课程】

《企业战略财务管理-投资并购的基础》

《业财融合》、《业财融合-企业管理必备的财务视角》

《非财务人员的财务管理》、《非财务从业人员的财务培训》

《财务控制力-从财务分析到财务控制》

《财务成本管控与实战》

《内部控制与风险预防》

《预算管理与差异分析》

《企业全面预算管理》

《财务报表与分析》

【授课风格】

接地气，实用；专业度强，系统很完整，容易落地；生动形象，案例解析，具体细致；深入浅出，实战实用

【服务客户】

罗欣药业股份有限公司、葛兰素史克（GSK）、永航陶瓷、江苏承希管理有限公司、XINRUIKE(德交所上市项目；股票代码：XINRUIKE)、广东伟圣科技股份有限公司、上海音波声学有限公司；资财基金管理咨询股份有限公司；顺祥养老项目；江苏捷通网络通信有限公司；华昆能源商业有限公司

【学员评价】

孙老师、实用，接地气，讲课技巧也高，好多看起来复杂的问题，孙老师总是一句话就说透了，让人豁然开朗，中小企业就需要这样的专家。 ——永航陶瓷财务总监梁总

孙老师讲的东西，让我觉得非常实用，很多之前一知半解的东西一下让孙老师讲明白了，实实在在的清楚明白了。 ——资财基金 王总

孙老师讲的非常容易听明白，专业度强的时候，也让我们公司有很多可以借鉴的经验，感谢孙老师的分享。 ——上海音波声学项目负责人 张工

孙老师擅长企业财务管理的优化，预算与分析课程，以及投融资项目商业计划书的编写指导。课程以“结构性”和“实操性”著称，客户满意度95%以上。同时，因授课综合性强，案例精彩，内容结构严谨，落地性强，孙老师被学员誉为“最接地气的实战导师”。

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