数字化转型的实践和思考

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【课程背景】

当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。

目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。

对于企业来说，如何快速的了解数字化？如何让自己的企业快速数字化？如何用最小的成本实现企业数字化？如何利用数字化从新构建企业的商业模式？如何用数字化帮助企业战略落地？

本课程数字化转型的实践和思考通过实际案例，系统数字化系统建立，学员演练等多角度，多方式，详细解答以上学员关心的问题。

传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合领先数字技术企业的专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼出来的行之有效体系化方法，旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务；

【课程收益】

了解数字化转型是什么，为什么，怎么做?

了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?

掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。

通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能

打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才；

创建“数字化创新”的思维模式和文化

掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

【课程对象】

战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CDO…）

推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家

产品开发与创新人员、服务方案制定者

市场营销策划、客户经理

创新业务的负责人，创新创业导师及实践

【课程大纲】

一、当前时代，企业为什么必须数字化转型？

1.数字化转型，传统企业面临的新现实

数字化将会对每一个行业进行重构。

具备强大数字化基础的企业可以减少损失或避免损失。

数字化转型是企业对核心业务、产品和服务进行的数字化重塑，提高企业的竞争优势。

加快数字经济发展和推动企业数字化转型，已成为全球多国的战略。

案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》

2.数字化转型不易，传统企业恐遭遇高难度挑战

战略层面：

案例：蔚来汽车、凯德、大众、奔驰

管理层面：

技术层面：

文化层面：

3.数字化转型成功的关键之一，是针对IT服务集成的有效管理

数字化转型项目示例

其中涉及的IT服务及支撑服务

其中涉及的IT技术

数字化转型项目的复杂性

案例：上汽通用，

二、数字化转型对于企业来说到底转什么？

1.企业数字化转型七个维度之一：战略

2.企业数字化转型七个维度之二：组织

3.企业数字化转型七个维度之三：文化

4.企业数字化转型七个维度之四：流程

5.企业数字化转型七个维度之五：模式

6.企业数字化转型七个维度之六：系统架构

7.企业数字化转型七个维度之七：IT趋势应用

案例：百家、天猫、我爱我家、小桔/平安、用友

三、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度？

1.企业的数字化成熟度评估：战略引领

2.企业的数字化成熟度评估：业务应用结果

3.企业的数字化成熟度评估：技术支撑能力

4.企业的数字化成熟度评估：数据支撑能力

5.企业的数字化成熟度评估：组织支撑能力

6.企业的数字化成熟度评估：数字化变革

案例：长安汽车、腾讯企业微信

四、数字化企业的七大特征

1.特征一、以客户为中心的组织能力体系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大脑

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸运营空间

7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化

案例：全域医学、美的

五、指导企业数字化转型方法论是什么？

1.坚持1个企业级转型战略

2.创造2个保障条件，组织机制和文化氛围

3.贯彻3个核心原则

4.推进4个关键行动

案例：华为

六、企业数字化变革过程中会有那些常见的难点及解决方式？

1.数字化变革的难点

2.解决方式1：统一思想

3.解决方式2：设定目标

4.解决方式3：选择路径

5.解决方式4：建立推进机制

案例：京东五星电器

七、如何建立起保证企业数字化转型的系统组织能力？

1.创新管理模式

案例：链家贝壳找房网站

2.塑造数据文化新体系

案例：Netflix

3.搭建敏捷组织新架构

4.构建数据运营新资产

施老师

施 渊 钟 老师（上海）

——企业数字化系统构建专家

原ATOS源讯（世界500强）总监

甲骨文(Oracle)首席顾问

原IBM联盟总监

凯捷（世界500强）快速交付中心创始人

CHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监

原安东石油（港股03337）副总经理 （CIO）

原普华永道（国际四大）助理合伙人

加州大学洛杉矶分校（UCLA）计算机科学硕士

南京321科技领军人才、“中国CIO协会”会员

【个人简介】

施老师多年500强（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型数字化系统勾践及落地经验，能成功将信息化及数字化项目于中国落地。

施老师在甲骨文工作期间，帮助波音、东芝、加州理工学院等著名企业及院校，从0到1完成了信息化的建设以及数字化的体系建设，快速提升了加州理工学院的工作效率；提升波音公司各种信息在系统中的共享及输出效率；帮助东芝公司，从0到1建设东芝的电商平台。

施老师在IBM工作期间，运用数字化转型的技术及体系，帮助IBM和SAP在软件、硬件、服务相关的销售，实现大中华区域内1.6个亿美元的销售额。

施老师帮助港股上市公司安东石油（港股03337）实施数字化顶层设计，股价从1.5元到6.8元，年收入增长3倍到30多亿，市值从43.48亿港元到197.14亿港元，实现了全球领先的一体化油田技术公司。

施老师在东风有限辅导期间，建立数字化营销平台，客户下载的移动应用程序的次数超过35万次，查看通知和消息超过了250万次，查看注册信息有500万次，显示出营销交易解决方案平台的大量活跃使用。

施老师根据超过二十年在外商全球500强的工作辅导企业转型升级、持续成长的经验，充分了解齐全的IT战略、科技最新趋势、信息化产品，解决方案，对于中小企业在新宏观环境下如何实现升级转型进行了深入的研究，整理了一套帮助中小企业转型升级的组合教材，覆盖全方位的晋升实战模型和方法步骤，能成功将众多企业家及政府机构客户的转型升级项目於中国成功落地，取得良好的效果。

施老师现全心专注于培训辅导中国企业的转型升级，以可落地的方法帮企业促进企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平，创造创新价值并持续成长！

【主讲课程】

《企业数字化转型的实践与思考》

《中小企业信息化顶层设计》

《企业流程再造BPR》

【学员评价】

施老师的信息化顶层设计，使集团在系统的落地建设过程中，避免了信息孤岛林立，信息共享困难，反复投资，维护费用高、收益低、风险大，软硬件更新换代频率高，投资回报率低等的风险，使公司受益匪浅。 ——安东石油技术（集团）有限公司董事会主席 罗林

施老师基本功扎实，教学内容、架构循序渐进，教学方法生动，教学效果极佳

——玖行新能源董事长 张东江

施老师的数字化转型课程，帮助我们理解这是一种社会变革，数字化思维、敏捷性思维，不断学习和复盘中助力业务价值的实现。

——北京良乡高教园区管委会常务副主任 蔡本睿

施老师的课程在理念层面、业务层面、机制层面深入的模型架构设计教学，将帮助企业在数字化、信息化建设的过程中，理念落地，验证基础。——上海可信人工智能研究院 沙文灏

施老师指导我们数字化战略的启发，和合作伙伴围绕智能座舱、云、数据中台、数字化用户运营、共享出行等领域开展合作！

——长城汽车股份有限公司 - 企业数字化中心副总裁 Philip 段

老师的授课启发了我们思考如何度过企业面临的严峻整体宏观环境，并且对企业提升竞争力、增加业外收入、创新模式提供了非常创新的指导方针。

——南通全用电子工业有限公司 董事长 刘璟芳

老师的授课启发了我们思考如何度过企业面临的严峻整体宏观环境，并且对企业提升竞争力、增加业外收入、创新模式提供了非常创新的指导方针。

——系统电子有限公司 董事长 李益仁

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