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人力资源从业者的职业生涯规划

【课程编号】:NX29091

【课程名称】:

人力资源从业者的职业生涯规划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业生涯规划培训

【培训课时】:1-2天,6小时/天

【课程关键字】:职业生涯规划培训

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【课程背景】

在公司所有部门中,人力资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作,对员工(高管)做职业规划、生涯发展规划等,但是,面对HR的职业生涯规划,身为HR的自己却常常失策,通过专项调查显示:HR从业者对自身职业生涯做系统规划的比例不超过20%,60%的HR在从业5年后陆续转行,不做人力资源相关工作。

HR迷茫的点

目标迷茫:整天忙于事务性工作,没有时间思考和规划时间及未来;但忙的效能不大

价值迷茫:HR不能直接为公司创造价值,只能间接为公司创造价值,但HR不知道自己创造的价值对企业而言是多少,与企业经营成本&利润有多少关联性,没有职场价值就没有工作成就感。

【课程收益】

1.梳理HR核心技能、职业发展通道和职业生涯目标

2.HR掌握如何结合自身优势和性格特点,定制化设计符合自身发展的职业发展通道

3.掌握HR为自身职业发展做做哪些准备功课

【课程对象】

HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR专员

【课程大纲】

课前讨论

研讨两个话题:

1、你为什么选择进入人力资源这个行业;2、你做了多久了?你核心技能是啥

第一部分:岗位分析基础篇(定义、编写方法和技巧)

1、职业生涯规划简述

互动讨论:你怎么看职业生涯规划这件事

1)职业生涯规划定义

2)职业价值观:你想从职业中得到什么(薪资、工作状态、工作家庭平衡、社会认同。。。)

3)职业生涯规划步骤:向内探索—向外探索—生涯决策—行动计划

现场分享:以小组为单位,展示一个真实企业工作中的员工&HR的职业生涯规划访谈片段

2、职业生涯规划的意义

1)对企业的意义

2)对个人的意义

3)企业的发展规划与个人的职业规划踩到同频次;会出现1+1大于2的效果

第二部分:乌卡时代 企业如何针对性做员工职业生涯规划

1.向内探索

1)面试中的应用:求职动机、原生家庭探索、职业技能和过往工作经历&项目经历

2)入职后的员工访谈场景:职业规划目标;职业成功渴望程度;职业愿景探索

3)员工晋升&年终考核场景:过往工作业绩评估;职场合作关系;工作意愿力

4)性格兴趣测评:

2.向外探索+行动方案

1)人才盘点&组织架构:应用霍兰德性格分析量表做企业内岗位可能性探索

2)成就事件访谈:过去的一年,你所处的岗位中高光时刻是什么,你做了什么

3)能力盘点---明确差距---共同制定成长计划

第三部分:人力资源从业者的职业软实力修炼

1、HR职业生涯历程

1)HR生涯历程

2)HR的职业价值观:技术型;管理型;创业型;服务型

3)高阶HR的职业素质模型

2、HR从业者 除了专业技能外还需要掌握的软实力

1)职场软实力第一步:结构化思维&系统思维&数据分析能力

2)职场软实力第二步:业务视角&全局观&

3)职场软实力第三步:同理心&共情能力&倾听能力&文案写作能力

现场讨论:以小组为单位,现场设计并模拟一场员工投诉部门领导,HR如何处理

第四部分:人力资源从业者的职业生涯规划

1、专业+性格特点+职场软实力

1)作为HR的你,你最擅长的是那个模块,3句话100字以内陈述模块核心技能

2)作为HR的你,你的性格特点是什么?3个名词+3个代表性动物

3)作为HR的你,你觉得人力资源行业核心价值观是什么?50字以内呈现

4)作为HR的你,你的劣势是什么?不擅长什么?怎么弥补?

2、HR的职业生涯规划

1)专业路线&管理路线&业务发展路线

2)斜杠思维:人力资源————延伸到职场教练、职场倾听师、职业规划师、职场赋能教练

3)跨界思维:财商发达——跨界业务;情商强大——跨界心理行业

立足人力资源领域,横向探索职场新的技能,应对乌卡时代的不确定性和复杂性

杨老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问

清华大学等多所大学总监班特聘讲师

AACTP(美国培训认证协会)认证讲

十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理、人力资源和领导力方面的研究,长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与专项培训服务。

课程严谨、连贯,逻辑性强,课程设计注重理论与实际的结合;培训形式多样,语言幽默风趣,具有较强的感染力,善于运用学员喜闻乐见的形式传递知识与技能;在中国传统文化的背景下理解西方经典的经济、管理理论,并以通俗的语言向学员讲授,能引发学员的思考与共鸣;实操经验丰富,每门课程的设计,都是聚焦在让学员掌握知识与技能这个目标上,使学员回去后就能运用到工作中去;喜欢学员提问,希望能在课堂上解答学员在工作中的疑惑。

管理类

《MTP中层管理技能训练系列》

《领导力》

人力资源类

《非人力资源经理的人力资源管理》、

《培训培训师(TTT)》

个人素质类

《沟通技巧》

《时间管理》

《压力与情绪管理》

思维类

《创新思维》

《问题分析与解决》

营销类

《商务谈判策略与技巧》

《从销售精英到管理高手》

《顾问式销售技巧》

《消费心理探寻与说服》

消费品类:资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、广州同方堂…

流通渠道类:伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、昆百大、福建喜迎门建材超市、黄商集团、…

通信类:广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、…

矿产及冶炼类:云南驰宏锌锗、云化天、唐山钢铁集团、沙钢集团、邯郸钢铁集团、内蒙蒙西高岭、中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田、…

交通类:昆明铁路局、广东公路管理局、…

金融保险业:中国农业银行、中国人寿、中国人保、新华保险、太平洋保险、北京邮储银行、普胜投资、创富投资…

IT类:中国科学院计算机研究所、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、富春科技…

制造业:福建戴姆勒、郑州日产、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、德国威能泵业集团…

电力类:湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力……

建设类:中建三局、中铁集团、中天路桥、福汉木业、……

传媒类:伟达公关公司

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