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年度经营计划与执行管理 (2天)

【课程编号】:NX29270

【课程名称】:

年度经营计划与执行管理 (2天)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:年度经营计划培训

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【课程背景】

每家企业、每个老板都有自己的理想和目标,如果不把目标转为具体的行动,再合理的目标,只能停留在美好的愿望上。

没有目标与计划,企业发展就像脚踩西瓜皮,走到哪就算哪,谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量,直接影响经营管理目标达成与否,然而很多企业的年度经营计划的制定并不科学,这样编制出来的计划并实施,价值不但不大,反而还可能是耗费企业资源,影响企业的经营业绩。

《年度经营计划编制与落地》课程一套PDCA闭环管理系统,是盛老师多年结合辅导各种企业年度经营计划的编制、落地实施、问题纠偏和改进经验,并吸收了各种管理理论的精粹提炼而成。

【培训对象】

企业总经理,副总,经理、主任,及其他重要干部,高级工程师等等。

【培训收益】

1.提升年度经营计划编制对企业经营管理的重要性认识;

2.掌握年度经营计划的8大内容与实施流程;

3.掌握科学设定管理目标、目标分解、目标测算的方法;

4.掌握SWOT分析、抓机遇、避威胁、固强项、补弱项的行动展开法;

5.掌握年度工作总结报告的编写内容及技巧。

6.掌握编制年度的经营管理计划、重点事项计划、资源需求计划、关键指标测算法、年度预算编制;

7.掌握工作计划的过程管控法、结果检查、偏差分析与改进的方法;

【培训大纲】

第一节企业PDCA闭环管理模型

1.1 企业PDCA闭环管理模型图

1.2 目标制定

1.3 编制计划

1.4 实施计划

1.5 过程检查与偏差分析

1.6 改善与激励

1.7 年度经营计划的编制流程与步骤

第二节年度工作总结报告

2.1年度工作总结意义

2.2年度工作总结内容

2.3年度工作总结评价标准

2.4年度管理目标达成情况总结与偏差分析内容

2.5不足点和亮点总结

2.6年度总结报告模版

第三节年度工作总结报告运作

3.1 年度工作总结流程

3.2 部门年度工作总结内部评审

3.3 年度工作总结辅导

3.4 年度工作总结发表

3.5 年度工作绩效评价

第四节年度经营管理目标

4.1 战略目标

4.2 客户要求目标

4.3 标杆目标

4.4 历史参考业绩

4.5 分解目标

4.6 外部环境分析

4.7 目标SMART原则

讨论与发表:各部门的管理目标如何来定?

第五节年度经营计划编制

5.1目标SWOT分析

5.2抓机遇、避威胁、固强项、补短板行动

5.3行动计划的4大要素(事件、实施人、开始和完成时间、完成标准)

5.4管理指标的展开工具TPI和WBS工具

5.5工作计划汇编

5.6重点工作或攻关课题清单

第六节资源需求计划编制

6.1资源类别

6.2资源盘点

6.3资源差异分析

6.4资源需求清单

第七节关键经营指标达成情况预测算

7.1关键经营指标的选取

7.2经营指标预测的3种方法

7.2.1指标TPI累加法

7.2.2指标历史分析法

7.2.3指标环境分析法

7.3指标预测出现差异的处理

第八节培训计划编制

8.1技能素质盘点

8.2培训计划

第九节费用、成本、资金预算编制

9.1预算清单

9.2预算计划

第十节落地实施控制

10.1督办与稽查岗位职责

10.2督办与稽查计划

10.3经营会议的内容和形式

10.4偏差的原因分析与改善计划

10.5激励方式

10.5.1直接激励(奖罚)

10.5.2绩效考核管理

沙盘演练:分部门分模块练习年度经营计划的编制,并发表

讨论与发表:

1.本公司如何确保计划的实施落地。

2.本分享2天所学知识内容,有什么心得体会

盛老师

盛治武老师

——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

富士康科技集团(世界500强第23位)产品经理,CI经理

德国伟嘉电器(欧洲最大的小家电制造商)质量总监

深圳华谋咨询技术有限公司(广东省规模最大的综合性管理咨询公司)高级咨询师

深圳市兴博质量技术管理顾问有限公司高级合伙人

美国质量协会注册六西格玛黑带、中国质量协会会员

工信部注册中小企业咨询专家

广东省中山市中小企业联合会特聘顾问专家

万企联合商学院特聘讲师

【个人简介】

盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。

在富士康科技主导十多款新产品的开发导入,一次导入成功率达95%。推进持续改善活动,每年为事业处节约成本超过3600万以上。

盛老师指导广汽集团最核心的喷涂供应商广州昊方汽车配件有限公司将喷涂直通率从56%提升到89%,每年为企业减少不良损失成本600多万元,建立了质量管控体系,培养了十多名质量改善工程师。

盛老师指导武汉(中韩)石化工程有限公司推行QC持续改善活动,每年为公司节约成本1670万,精减人力87人,人均产值提升36%

盛老师帮助国家能源集团国华山东公司建立管理体系和流程优化项目,重新优化管理体系,优化流程,提升效率,发电销售增加20%,成为国华投资公司制度体系建设与流程优化的亮点项目。

盛老师现致力于帮助那些有理想和追求的企业家,用最适合该企业的管理方法和工具,快速地实现企业理想与管理目标。

【主讲课程】

【服务客户】

国家能源集团山东国华投资有限公司、中国原子能科学研究院、陕西神木能源集团电化公司、湖南长沙卷烟厂、中国储备粮管理集团、海南南国食品有限公司、武汉市检安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、国电云南有限公司 、富士康科技集团 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳业集团、广州华欣液压有限公司 、广州昊方汽车配件有限公司 、浙江索普实业 、贵州黎阳动力有限公司、深圳通话森林家具有限公司、佛山长能包装实业有限公司、东莞奥海科技股份有限公司 、肇庆骏驰科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山东国华时代投资发展有限公司、江苏中云智慧数码科技有限公司、深圳市中图仪器有限公司 、福建晶安光电有限公司、甘肃滨河食品工业集团、佛山麦点食品有限公司

【客户评价】

盛老师的质量管理课程非常系统,能够从质量发生的设计开发前端到售后服务,全流程讲解质量管控的工具,我们企业大多数参与培训的人提高了质量意识,让我们的同事们为啥总是在做质量救火工作,盛老师的“质量不良快速止血”法,我们用这套方法,在1个月的时间,就将客户验货不合格率,从8%降低到4%。 ————广东图特家居科技股份有限公司 陈解元总经理

盛老师质量工作经验非常丰富,能够理论结合实际讲解,公司聘请盛老师给我们做质量培训和做质量问题诊断与改善,将我们的喷涂线的平均直通率由56%提升到89%,为公司解决了头痛问题,产生600余万元的价值! ————广州昊方汽车配件有限公司 总经理 李业鑫

我们山东公司这次制度体系建设,采取培训结合咨询辅导的方式,把我们山东公司的制度梳理、流程优化,划清了部门之间的职责边界,尤其是把我们的公司的价值创造流程第一次梳理清楚。也成功有效导入了绩效考核管理体系,盛老师是一位系统性和实践性很强的老师。

——国家能源集团 国华投资山东公司 董事长 任玉婷

老师的新产品设计开发质量控制课程干货内容多,课程深入浅出,通过案例和练习,收益很大。

——广东福田电器有限公司 研发部经理 赖庆成

老师给我们培训六西格玛管理能结合课堂理论讲解、练习,以及给我们课后练习,让我们掌握了六西格玛的统计分析工具的使用,我们将学到的六西格玛工具应用到8D改善报告中,让国外客户对我们刮目相看,客户对我们的改善报告很满意。 ——惠州市迈腾伟业科技有限公司 培训对接人 王美艳

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