煤矿安全管理技能提升与工伤预防

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课程背景：

1 在新常态下，煤矿企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。

2.安全管理是煤矿企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。

3 一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。

4 面对动态、高速发展、科技含量日益提高的生产任务，安全管理规章制度没有完全适时的跟进。

课程收益：

1无事故时预防，达成零事故意识与技术的防波堤;有问题后反思、规避，决不让事故再次发生。

2 初步学会构建安全精细管理体系，能够在实际工作中运用。

3 学会精细制度的制定技术，掌握预防习惯性违章的方式方法。

4 学会零事故在基层的几个基本活动方法，筑牢安全精细化管理的第一道防线。

5 配合企业中心工作，激发士气，凝心聚力，受训学员培训中激动，回到工作中行动。

课程大纲：

一 解读安全

1、从文字意义的角度

2、从管理的角度

3、安全生产三要素

杜绝人的不安全行为

消除物的不安全状态

控制不安全环境因素

4、煤矿安全生产的特点

局面复杂，隐患较多，安全管理压力较大

5、解读零事故

煤矿企业同样可以零伤害

事故为零，较长时间不发生任何事故

事故几乎为零，小事故在可接受的范围内

安全事故率在向零无限接近

6管结果管不住事故

7 人对了事才能对

二 煤矿企业如何才能抓好安全工作

（一）具备良好的安全意识

1我为什么来到这个企业？

2 安全为了谁？

3当安全与生产及其它工作事项相冲突时怎么办？

4事故是不是可控可防？

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法则）

（二）高层要做好示范与引领工作

1通过会议等形式表达抓好安全工作的决心

2 在日常工作中体现一个安全上的“有感领导”

3做好安全管理工作所需人、财、物等资源的调配

4有计划地巡视现场

5 制度化地听取下属关于安全情况的汇报

（三）中层要把高层的思想、决心落实下去

1 梳理安全工作流程

2指导编写关键岗位安全工作程序

3通过制度控制风险

4 抓好安全检查

（四）基层要把安全规程化为每一个作业动作

1抓好作业过程安全控制

2危险预知

3安全经验分享

4活力班前会

5安全管理改善活动

6 手指口述

（五）工伤预防

工伤预防是采用管理和技术等手段事先防范职业伤亡事故以及职业病的发生，减少事故及职业病的隐患，改善和创造有利于安全健康的劳动条件，保护劳动者在劳动过程中的安全和健康。（前面主要讲的预防工作中的伤亡事故，下面主要讲职业病预防）。

1 职业病的内涵

职业病是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因长期接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

（1 ）患病主体是企业、事业单位或个体经济组织的劳动者

（2）必须是在从事职业活动的过程中产生的

（3） 必须是因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等职业病危害因素引起的

（4）必须是国家公布的职业病分类和目录所列的职业病

2 职业病的分类

3 职业病的预防

（1）本源控制

（2）环境控制

（3）个人控制

刘老师

刘寿红

精细化管理，安全精细化管理研究者

北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 培训师

北京汪中求细节管理咨询公司 咨询师

《现代班组》期刊特约撰稿人

个人经历

大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。

2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。

多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。

潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。

作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

研究方向

精细化管理 精益生产 安全精细化管理 零事故

部分著作

安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》

新华出版社 《班组精细化管理》

北京理工大学出版社 《车间精细化管理》

北京理工大学出版社 《企业中层精细化管理》

北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》

北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》

培训课程

精细化管理——供给侧改革下促降本增效的管理体系

零事故——安全精细化管理第一准则

精益生产——消除浪费，提升绩效的管理体系

班组精细化管理——细节管理进班组

培训特点

实际、实用、实效

理念、方法、工具三位一体

案例+情景模拟=挖掘潜能

增智赋能，激活潜能

部分培训服务客户

中国华电集团 中国华能集团 中国国电集团公司 中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大庆油田 胜利油田 南方电网公司 空军装备中心 中铝贵州分公司 南航珠海分公司 黄果树烟草集团有限公司 北京东方明天化工有限公司 北京阳光保险有限公司 贵州黄果树旅游有限公司 常熟天利铸造有限公司 华阳机械制造有限公司 上海荣进有限公司 涿州中石油 山西汾西煤矿 山西安泰集团公司 酒钢集团 昆明人社局 钦州人社局 贵州金源集团公司等

客户见证

某国家电网公司培训中心李婧主任：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。

空军装备中心某部门王主任：刘老师的课精彩纷呈、实用性强，对实际工作很有指导作用。

大庆油田采油一厂二矿矿长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！

咨询项目

精益生产—消除浪费，提升绩效的利器

5s管理—规范管理，夯实基础

零事故—安全精细化管理

部分咨询服务客户

空军装备部、某航空维修厂，某航空兵师、大庆油田、胜利油田、神华集团、 河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司、溪洛渡水电站、攀钢集团公司

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