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从专业人才走向管理 ——技术人员的管理进阶之路

【课程编号】:NX29745

【课程名称】:

从专业人才走向管理 ——技术人员的管理进阶之路

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:从专业人才走向管理培训

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【课程背景】

在“科技是第一生产力”的理念指引下,越来越多的企事业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层,希望依赖于管理和技术的创新以及科技的进步让企业持续稳定发展下去。但是,许多从技术角色走上领导岗位的专家、工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来,认为技术的成功能带来管理的成功,过度依赖于过去的专业、能力等技术性“权威”进行管理。结果发现,自己的人员管不住,各项工作任务推进不顺利,领导越来越不满意……

现代社会非团队无以胜。全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的得到发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。由此而来,团队管理者领导力建设的重要性日渐超过了对管理者具体专业技能的要求。

本课程根据企业管理者团队建设的核心理论与领导力提升的基础架构,结合企业中高层管理人员团队领导力提升方面的实际需求,通过主题讲授、案例讨论、活动启发、反思提炼等教学与引导相结合的培训方式,深入浅出、细致入微的将领导力的抽象感觉转化为现实中的理性认知。

【培训目标】

1、掌握从技术型向管理型领导转变的基本要素;

2、了解新时期团队领导力的基本特征;

3、掌握团队建设与管理的原则、程序和方法;

4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

5、塑造团队领导力的关键能力,提高领导艺术水平。

【课程大纲】

第一讲 管理学原理基本概念

一、管理的前世今生

1、管理学的历史演进

2、管理与领导的区别

3、管理人员与技术专家的区别

二、管理的概念定义

1、从对人的层面看管理

2、从对事的层面看管理

三、管理的基本职能

1、计划

2、组织

3、领导

4、控制

四、管理的基本特性

1、管理的科学性

2、管理的艺术性

第二讲 管理者自我角色认知

一、管理者的角色转变

1、管理者角色转变的对比

2、管理者能力坐标

二、管理者与骨干之别

1、组织层级

2、职责范围

3、工作对象

4、工作技能

5、评价标准

6、自我实现

三、管理者的身份定位

1、认清自我身份

2、管理者角色定位

3、七项措施辅佐上司

四、管理者的角色错位

1、避免中层管理的两种病症

2、中层管理的三大内伤

3、中层管理常见的角色错位

第三讲 管理者团队管控方法

一、团队的概念和特征

1、团队(TEAM)的定义

2、团队的工作内容

3、团队与群体的差别

二、团队构成的5p要素

1、目标

2、成员

3、计划

4、定位

5、权力

三、团队建设的现实意义

1、团队自古有之

2、个人主义VS团队力量

案例:刘邦对项羽的胜利

3、非团队无以胜

四、团队管理之识人用人

1、领导者识人用人

2、DISC性格分析的原理与运用

五、团队成员的培养激励

1、培养下属的四大原则

2、培养下属的七大步骤

3、影响绩效的主要因素

4、团队激励的基本原理

5、团队激励的常用方法

第四讲、管理者领导艺术提升

一、领导力来源的正确认识

1、领导力定义解析

2、领导力认知误区

3、权力与领导力的区别

二、领导力模型的六种能力

1、学习力

2、教导力

3、决策力

4、执行力

5、组织力

6、感召力

三、领导团队的四大要素

1、建团队

2、定目标

3、立规矩

4、会激励

四、团队精神塑造四个维度

1、团队的凝聚力

2、团队的认同感

3、团队的归属感

4、团队的信任感

五、领导者情商修炼

1、智商不等于情商

2、领导者情商管控

3、ABC情绪理论

4、情商修炼的自我提升

吴老师

吴默冬 【电力系统/生产制造/商贸服务】

【专业资质】

民主党派人士

EMBA硕士研究生

高级企业培训师

高级心理咨询师

综合能源服务管理师

2015中华讲师网中国百强讲师

2017·163诚信品牌讲师50强

2019“我是好讲师”赛区导师

2020·中国南京首届金牌讲师

【实战经验】

吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位,商业模式创新与管理提升EMBA硕士研究生。在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销实战与团队管理经验。期间,在北京、上海、深圳等地接受先进的企业经营、组织变革、管理创新等专题培训。

吴老师为国家电投、国家电网、中国电建、中国华能、华润电力、大唐电力、中国移动、中国电信、中国联通、中国通服、中国石化、北斗导航、工商银行、中国银行、交通银行、邮储银行、民生银行、绿地集团、保利地产、万达广场、江铜集团、江盐集团、江铃集团、华润三九、修正药业、泰豪集团、正邦集团、诺贝尔瓷砖等世界500强企业、央企、上市公司、行政事业单位、各类总裁班提供专题培训数百场,具有丰富的实战培训经验。善于针对受训企业的行业特色进行课程设计,授课效果获得学员的一致好评。

【主讲课题】

主题培训课程:

领导艺术与职业影响力、情境领导力实务、领导者情商修炼、赢在高效执行力、管理者综合能力提升、高效团队建设与管理、VUCA时代高绩效敏捷团队、从专业人才走向管理、管理者的团队领导力、高效能人士的七个习惯、创新思维与创新管理、新时代青年思想修养、跨部门沟通与协作、新员工职业化素养等

沙盘体验课程:沙漠掘金—目标与计划管理模拟沙盘

【服务客户】

能源通信:福建石狮热电、国电宁夏石嘴山电厂、华能内蒙古达拉特电厂、华能安徽花凉亭水电、国华浙江宁海电厂、国华杭州江东电厂、甘肃汇能新能源电力、大唐电力新能源、国家电投江西新昌电厂、国家电投江苏阚山电厂、国家电投常熟电厂、国家电投重庆公司(多期)、国家电投上海培训中心、国家电投河南培训中心、国网吉林云峰电厂、国网吉林白山电厂、国网丹东太平湾电厂、国网浙江信通公司、国网浙江培训中心、国网浙江物资公司、国网余杭供电公司、国网江苏培训中心(多期)、国网庆阳供电公司(多期)、国网徐州供电公司、国网亳州供电公司、国网重庆广汇电力(多期)、中国电建设备公司;中石化盐城公司、中石化项目管理公司;中国移动省\市分公司、中国电信(多期)、中国联通(内蒙古、江西)省分公司、中通服萍乡分公司、中国邮电建设工程江西省公司

金融保险:工商银行(省行)、中国银行、交通银行、邮储银行(省行)、民生银行(省行)、中兴银行、信泰人寿、中邮人寿、圣控投资、汉辰投资等

地产建筑:绿地集团(多期)、保利地产、联泰地产、绿都地产(河南、江西)、南通能达建设、南通四建、赣粤高速(多期)、赣东路桥等

工业科技:欧菲光、泰豪集团(总部及子公司)、正邦集团、江铜集团、江盐集团、江铃集团、江西中烟、中盐新干、国科军工、赛维LDK、三川水表、金杯电缆、博雅生物、派尼生物、广东众望、湖南帝亿、山东金牌、联峰铸造、百胜门控、西河消防、欧陶科技、诺贝尔瓷砖、施耐德电气、网屏精密(日本500强)、三星电子(研发总部)、振芯科技(北斗导航)、江西微轲联等

医药美妆:华润三九、修正药业、百姓堂药业(云南、贵州)、汇仁制药、昌盛大药房、法国欧莱雅、上海相宜本草、台湾自然美、力维兰医疗、妆典化妆、同济美容医院、铭上美容整形等

服装快消:以纯服饰、柒牌男装、雅黛丽内衣、燕京啤酒、南昌亚啤等

商贸服务:万达广场、苏宁电器、长春国商百货、亨得利钟表、宝马4S店、南京俊景金属材料、南京盛元世通、瑞颐大酒店(多期)、天沐温泉酒店(多期)、客乡情餐饮连锁、南昌市政公用、南昌西站置业、保利物业、美的物业、家美物业等

文化教育:江苏利商学院、江苏佰德人力、广东新励成、金太阳教育、烛光文化、聚博企管、江西财金大学、南昌创业大学、九江创业大学、赣州创业大学等

【出版著作】

管理畅销书《共情领导力》、《高效管理法则》联合作者

【课前介绍】

吴默冬老师是民主党派人士,商业模式创新与管理提升EMBA,高级企业培训师、高级心理咨询师、综合能源服务管理师。在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,曾经领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的实战与管理经验。

吴老师在企业经营、组织变革、管理创新等领域有着较为深入的研究,并具有丰富的实战培训经验,为央企、世界500强、上市公司、行政事业单位、高校总裁班提供专题培训数百场。

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