结果至上——打造高效执行力

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【课程背景】

为什么很多员工每天都很忙碌，看起来很敬业，但是做任何事却依然一事无成？为什么有些公司所有人都在忙，但年终时业绩下滑或者上升的不明显？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？企业只能靠员工提供的结果获得生存，而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力；一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；如果没有执行力，这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度，也将是空中楼阁，这个组织也将昙花一现；带团队，出业绩，拼的就是执行力；马云曾与软银创始人孙正义探讨创意与执行力之间的关系，两人高度一致地认可“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”！雷军也认为野心和执行力，才是一个人核心的竞争力，一个团队也如此。那么

如何点燃员工的工作热情，让员工自动自发的工作？

如何利用有限的资源提高工作效率，让工作事半功倍？

如何提升员工的执行力，做到想尽办法用尽资源达成结果?

如何去除拖延的陋习，做到立即执行？

如何打造一个追求结果、具有高效执行力的团队，是所有管理者的愿望！《结果至上—打造高效执行力》课程将从观念意识、行为方法、时间管理、沟通技巧、工作心态等多方面，帮助企业提高团队的执行力，打造一个具有工作结果和高效执行力的团队。

【课程收益】

了解追求结果的重要性，引起员工对工作结果的重视；

掌握打造高效执行力的七大方法；

掌握高效工作的五大维度；

懂得如何运用时间管理提高效率的三种技巧；

掌握高效执行的三大保障；

【课程对象】

总监、经理、基层员工等企业工作人员

【课程大纲】

一、为什么要追求结果

1.工作中的困惑与问题

2.企业与员工的本质关系

案例：李广为什么至死不得封侯？

工具：视频

二、认识执行与执行力

1.什么是执行力

2.什么是高效执行力

3.执行力对结果和组织的重要性

4.执行力的两个层次

5.执行力的两大要素

案例：为什么日本人接手了濒临破产的东北国企，在没有改变制度、设备和人员的情况下，企业却转亏为盈！

三、沟通到位，工作才能事半功倍

“做正确的事”与“正确地做事”

第一次就把事情做好

接受任务的四个技巧：搞清目标、问清程度、听清标准、说清责任

案例：为什么小学徒在第二次能够做到高效工作？

四、学会倾听，零消耗接收领导的信息

倾听是有高效工作的开始

有好的理解力才会有好的执行力

需要听懂的三种话

零消耗接收信息的三大益处

零消耗接收老板信息的两大诀窍

案例：为什么员工小王很努力工作，但是结果总是不理想？

五、做到及时汇报与反馈

为什么要及时汇报工作？

问题不过夜

汇报工作标准化流程

”事件+结论优先“法

案例：A先生与B先生哪个表达方式更好

六、学会借力——让你的工作事半功倍

学会向上司请教，获得名师指路

借力——遇事学会寻求他人帮助

向上管理-学会借力打力

七、懂得时间管理—让工作高效完成

时间的四大特征

时间管理四象限

时间管理的误区

时间管理三要素：先行动、专工作、严执行

番茄工作法

八、执行三大保障

1.结果思维-做问题的终结者

三种思维：结果思维、外包思维、过程思维

衡量结果的两大标准

结果思维的三大注意事项

九段秘书案例与测试

2.说到做到-做到百分百负责

如质、如量、如期完成工作

不找借口，不推卸责任

不怕多做事，不要怕加班

自动自发地完成工作

对自己百分百负责

“非常二加一”思维模式

3.注重效率-打破舒适区，杀死拖延贼

拖延的四种原因

拖延的两大分类

拖延症的四大危害

应对拖延的三种技巧

九、别说“做不到”，解除执行的障碍

所谓难题，是因为你习惯性逃避

不要还没开始就已经判定结局

别急着宣判自己，事情还没到结束

去除恐惧心理，排斥懦弱行为

遇到问题想办法，办法总比困难多

超预期完成工作的秘诀

找到问题根本原因的工具与方法

案例：同样的市场环境、同样的人员素质，为什么A总监的年度绩效能够高效完成？

工具：鱼骨图+Xmind思维导图

訾老师

訾天领 老师

——以结果为导向的执行力培训导师

曾任中公教育(A股上市公司)北京总部人力资源中心培训总监

曾任21世纪不动产（美股上市公司CENTURY 21）中国区北京总部人力资源总监

曾任八维集团北京总部素质教育中心主任

中国地质大学、华北电力大学等多家高校职业规划导师

擅长领域：领导力、执行力、高效沟通、团队精神、时间管理

【个人简介】

訾天领老师拥有近20年的教育培训和管理经验，先后在国内一些知名企业和上市公司担任人力资源总监、培训总监等管理与培训岗位。在人力资源、员工培训、企业管理等领域均取得了显著的工作成绩。凭借多年管理经验与系统的管理学知识，总结归纳出一系列有关员工执行力的方式方法，基于企业现实存在员工执行力方面的问题，通过定标准、重检查、给反馈的管理方式，在不同行业的集团企业中成功推广与复制，效果显著。

訾老师在中公教育集团期间，通过完善公司制度、搭建培训体系，建立监督与检查措施，用“数据-分析-方向-行动”的管理方法，负责的培训从学员40多人增长到1400人，师资人数从2人增长到50人的规模。

訾天领老师在21世纪不动产期间，成功组建了21世纪不动产金锐学校，培养了15000多名优秀的经纪人，增加了300多家门店，年度业绩连续3年实现了35%以上的增长。

訾天领老师曾在八维集团利用自己的管理知识与实战经验，将集团学员人数连续3年增长了30%，年度战略绩效连续5年实现33%以上的增长，分公司从北京总部增加到天津、江苏、上海等多个地区。

訾天领老师通过诊断企业问题、分析问题的原因、找到解决根本问题的方法，自主研发了21套关于企业员工的培训课件，具有400场授课经历，其中中豪控股公司每个月定期持续返聘訾老师的课程。

訾天领老师常年担任中国地质大学、华北电力大学、天津科技大学、河南大学、三峡大学、山东理工 大学、重庆理工大学、陕西理工大学、西安理工大学、宁夏理工学院、江西理工大学、成都大学、北京联合大学、山东建筑大学、中国劳动关系学院、北京农学院、华北科技学院、沈阳航空航天学院、沈阳工程学院、渤海大学、辽宁科技大学、河北工程大学等多家高校毕业生职场导师，已累计为40000名毕业生进行岗前培训与指导，受到学校师生一致好评。

訾天领老师培训口碑良好，在业界得到了高度认可，成为了各行各业以结果为导向的执行力方面的领路者。訾老师现致力于中国企业业绩提升事业，以结果为导向，帮助企业通过提升员工的执行力来实现业绩的持续倍增，为实现强企梦而奋斗终生！

【授课风格】

授课思路严谨、深入浅出、通俗易懂、方法有效，内容落地性强！能够针对企业中存在的问题，做到层层剖析，找到问题的本质，通过行之有效的方法使问题迎刃而解！

【主讲课程】

《从校园到职场人的角色转换》

《高效能人士的时间管理术》

《做一个有影响力的中层管理者》

《高效执行力》

《高效沟通》

【服务客户】

企业客户类：

中信银行、招商银行、杭州银行、中公教育、21 世纪不动产、北京八维集团、前沿讲座、豪门铝材、 美地艺术幼儿园、北京优讯基金、新希望时代科技有限公司、贯扬教育、中豪控股、鑫众随行、北京汉方、广平县幼儿园、北京商淼科技有限公司、华谊在线、德尚信息咨询（北京）有限公司、瑞通商贸有限公司、金锐学校……

高校客户类：

中国地质大学、华北电力大学、天津科技大学、河南大学、三峡大学、山东理工大学、重庆理工大学、陕西理工大学、西安理工大学、宁夏理工学院、江西理工大学、成都大学、北京联合大学、山东建筑大学、中国劳动关系学院、北京农学院、华北科技学院、沈阳航空航天学院、沈阳工程学院、渤海大学、辽宁科技大学、北方学院、河北工程大学、唐 山学院、衡水学院、德州学院、山东交通学院、防灾科技学院、湖北汽车工业学院理学院、 保定理工学院、湖南科技学院、重庆文理学院、湖南科技学院传媒学院、同济大学浙江学院、 北京邮电大学世纪学院、北京工业大学耿丹学院、聊城大学东昌学院、河南科技学院、首钢 工学院、西安培华学院、广安职业技术学院、北京培黎职业学院、江西工业职业技术学院、 阜阳师范大学计算机学院、合肥财经职业技术学院、马鞍山职业技术学院、江西外语外贸职 业学院、北京经济技术职业学院、西安职业技术学院、西安文理学院、陕西职业技术学院、 西安高新科技职业学院、西安城市建设职业学院、陕西工商职业学院、陕西学前师范学院、 榆林学院、陕西邮电职业技术学院、西北大学软件职业技术学院、呼和浩职业技术学院、湖 南铁道职业技术学院、湖南郴州职业学院、承德石油高等专科学校、西安高新科技职业学院、 石家庄理工职业学院、陕西工业职业技术学院、吉林工程师范技术学院、河南高等职业学院、 河北机电职业技术学院、辽宁建筑职业学院、锦州师范高等专科学校、宁夏职业技术学院、 内蒙古财经职业学院、淄博职业学院、合肥城管职业技术学院、聊城职业学院信息工程学院、 山东理工职业学院、山西职业技术学院.....

【学员评价】

訾天领老师的课程浅显易懂，并且有一定的深度。内容不复杂，不枯燥，能够结合工作和生活中真实存在的实际案例作为切入点，引人深省。课程中讲到的方法具有一定的落地性，并且简单易于掌握，每一个职场员工都能现学现用。员工反馈好，工作效率提升明显！

——杭州银行人力资源总监 王淼

訾天领老师的课程学术性不强，任何一个知识点都会通过讲解意义价值以及痛点来强化学员在此方面的认知。在方法论上更是简单实用、易于操作，适用于每一个人，能够在企业内部快速推广。

——豪门铝材总经理 李宏亮

訾老师培训内容层次清晰，注重实用性，培训方式灵活多样，与学员互动良好，教学态度热情认真，充满激情，亲和力强，针对学员提出的问题能够进行针对性的解决，激发学员的学习兴趣，逻辑性强，专业水平高，在提升工作效率方面很有帮助，总体培训效果感觉良好。

——北京七易时代文化传媒有限公司总经理 王宝琨

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