职业生涯规划--王明基

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培训目的：

职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。

培训对象：

企业人力资源管理人员、中高层管理人员、部门经理、主管等

培训内容：

第一节 职业生涯规划的概念

一.职业

二.职业生涯

三.规划

四.职业生涯规划

五.职业生涯规划理论与技术产生的动因

第二节 职业生涯规划流程

本节重点：

把握它（职业生涯规划）怎么做？

第三节 个人职业生涯规划流程

本节重点把握个人职业生涯规划：

1.为什么做（动因）？

2.怎么做（流程，程序）？

3.使用什么方法？

4.应遵循的原则？

一.个人需求及期望

（一）人的需求

（二）理论研究

1.马斯洛需要层次理论

2.麦克利兰成就需要理论

（三）人类关于人生研究

（四）职业选择理论

1.职业声望理论

2.职业分层理论

3.个体职业生涯倾向

4.职业成功的评价标准

5.职业成功的评价体系（自我设计生涯的基础）

（五）职业选择失败后的行为反应

1.消极反应：愤怒，直接攻击，转向攻击，冷漠（否认现实），合理化（自圆其说）幻想，退化，固着，焦虑。

2.积极反应：替代，补偿，升华。

二.个人咨询与评估

（一）测评目的

确定自己的职业锚，取得职业成功。

职业锚：职业锚是指一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃职业中那种至关重要的东西或价值观。

自省的才干或能力

兴趣动机

价值观态度

需要满足的形式

（二）测评的工具

1.霍兰德职业倾向量表

2.职业倾向性自我测定

三.个人发展与努力

（一）从组心智模式

（二）智慧开发

（三）时间管理

（四）家庭关系管理

四.个人职业生涯规划原则

（一）成功地确定职业锚

（二）成功需要努力

（三）不要逆着组织的利益走

（三）社会和组织是个人成功的阶梯平台

（四）组织的成功成就了个人的幸福

（五）在帮助组织成功的过程中追求个人的成功

第四节 组织职业生涯管理流程

本节重点把握组织职业生涯管理：

1.为什么做（动因）？

2.怎么做（流程，程序）？

3.使用什么方法？

4.应遵循的原则？

一.组织的需要追求及规划（知己）

（一）组织的需要及追求

1.追求利润的最大化

2.向社会提供一的产品一流的服务

3.追求效益和的效率

4.实现发展目标（战略）

5.用积极向上的企业文化推动社会进步

（二）实现组织的需要的手段途径

职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产。

（三）人力资源管理系统

（四）人事规划

1.人事规划与战略

2.规划组织可以为个人提供的职业发展方向

3.调查员工职个人的业生涯规划

4.职业生涯管理

二.职业生涯归律及前程咨询（知彼）

（一）职业生涯发展规律之一：职业锚理论

1.职业锚含义

职业锚是指一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃职业中那种至关重要的东西或价值观。

2. 解释

（1）自省的才干或能力

（2）兴趣动机

（3）价值观态度

（4）需要满足的形式

（二）职业生涯发展规律之二：职业锚类型理论

1.技术/职能能力型职业锚：

2.管理能力型职业锚：

3.创造型职业锚：

4.安全/稳定型职业锚：

5.自主/独立型职业锚：

三.测量评估与指导

（一）测量评估

1.个人职业锚测定

2.霍兰德职业倾向性测量量表

3.职业能力倾向自我测定

（二）组织协商与指导

1.员工个人评估

2.生涯评估与修定

3.帮助个人确定生业目标

4.帮助制定职业生涯

（三）组织协商与指导模式

四.正式训练与发展计划

（一）职业生涯开发原则

1.利益结合原则（双赢）

2.公平性原则

3.全面评价与反馈原则

4.时效性原则

5.发展性原则

（二）职业生涯开发方法

1.一般人员开发方法

2.管理人员开发方法

（三）年度评审

1.评审计划实施情况

2.评审职业生涯设计是否合理

3.计划调整

4.方向调整

五.职业生涯管理

（一）管理职业生涯发展阶段规律（职业生涯管理的基础）

（二）管理职业生涯四阶段

（三）管理职业生涯阶段管理

1.早期管理

（1）生涯规划

（2）成功设计

2.中期管理

（1）平稳发展

（2）渡过危机

3.后期管理

（1）角色转变

（2）过渡退休

第五节 关心生活帮助职业成长

一.认识家庭周期的状态阶段和任务

二.关心员工生活注意工作方法

（一）满足需要

（二）因人而异

（三）适宜变化

王老师

管理心理学应用专家—王明基教授简介：

资深管理心理学/组织行为学专家，心理学与组织发展、团队建设、领导力整合专家，著名实战派培训大师。

清华大学、北京大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授。

曾为CETV-中央教育台《东方名家》节目主讲。

高校30余年教学研究经验，在组织行为学、人力资源管理、管理学的等面著述颇丰。

在企业“管理体系构建”、“企业流程再造”、“工作分析”、企业文化建设中的“强势文化场理论”方面有原创性的研究成果，是理论功底深厚的管理专家。

上个世纪90年代初开始介入管理咨询工作，成功为60余家企业在流程再造、工作分析、企业管理体系构建、企业文化建设方面进行了咨询，是有丰富实践经验的管理咨询师。

培训风格与特点：

王教授有深厚的理论功底依托，对哲学有很深的研究，有丰富的管理实战经验支撑，使其培训课程的深度具有哲学穿透力，培训风格幽默诙谐，互动性强，培训内容灵活多样、启发智慧，同时又极具操作性。不仅为学员传授知识，更为学员厘清解决问题的方法和思路，理论结合实际，方法上落地实用有效果，从而达到有效提升的目的，是能够将理论与实践结合又谙熟中国文化的培训师。

理论功底扎实、管理经验丰富、哲学修养深厚，善于洞察管理和人性的本质并不断追随国际前沿的研究成果，是能将先进的理论与中国文化紧密结合的实战型专家。

擅长领域：

王明基教授多年来一直关注人的成长、团队成长和企业成长，为此致力于不同层面的成长愿求。在管理学、组织行为学、人力资源管理领域，在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣。

【组织行为学领域】

(一)个体心理与行为规律：

1、能力方面，25种能力训练课程

2、情商方面，15种提升情商方法课程

3、价值观方面，转变重组价值观方面的10余个拓展训练课程

(二)领导心理与行为规律：

王明基教授凭借多年理论研究、咨询实践的功底创建了吻合中国国情的领导力理论模型，该领导力理论从管理的终极目标入手，通过构建企业与员工的命运共同体（包含，利益共同体、事业共同体、情感共同体、信仰共同体）提供了领导力的四大工具体系，揭示了领导力的本质，提供了提升领导力的方法途径。

(三)团体行为及心理规律：

集荣格等几大心理学大师的研究成果，提出团体动力学开展团队建设的理论模式和工具方法与手段。通过测量确定团队领导的四大领导风格、八大行为方式以及不同领导风格的两大管理优势和两大管理弱项，以及解决团队建设的八大工具体系。

(四)组织行为及心理规律：

组织行为及心理规律的三大领域（静态的组织构架，动态的组织流程和隐形的组织文化），入手解决提升组织运行效率的方法和途径。在流程再造和企业文化建设方法方面有独创的研究成果和工具方法手段。

【人力资源管理领域】

(一)战略人力资源管理

奠基在管理哲学基础的战略人力资源管理从企业的战略伙伴、人力资源管理的专家、组织变革的推进剂、链接企业与员工的纽带与桥梁四大模块阐明战略人力资源管理的理论与实务。是管理实践管理理论集大成的实战型课程。

(二)非人力资源经理的人力资源管理

站在职业经理人角度解释人力资源管理的应用型课程。该课程两个逻辑体系：

1、选、用、育、留体系；

2、第一，由一个人做事到带领一群人做事；第二，由带领一群人做事到用人调动员工积极性带领员工成长；第三，由用人调动员工积极性带领员工成长到运作一个团队，成为领袖级管理者的体系。

【其它领域】

(一)流程再造

(二)执行力

(三)CMTP领导能力提升计划

著作及出版物：

光盘：《用心做事》《用脑管人》《好主管直通车》《人力资源管理》

著作：《人力资源管理》《人事行政》《人事管理》《经理金典——用脑做事》

● 曾经服务过的企业：

世界五百强企业：汽巴染料（CIBA），庞巴迪，摩托罗拉，壳牌（中国），南方电网有限责任公司，中石油，中石化；

国内知名企业：中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、航天一院（运载火箭研究院）、航天二院、航天三院、酒泉基地、中国铁建、中海油、中石油、中石化、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、首钢、蒂森克虏伯、中集集团、海信集团、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、重庆铃木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地铁、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、昆明铁路局、北重集团、电研院、705所、昆明夜视、铁道部电气化勘测设计院、博泽、立白集团、中国风电集团、今麦郎、巴士传媒、中新药业、天津中药、神威药业、天士力等。

其他：

欲了解王老师授课风格，可登陆“百度视频”输入王明基老师姓名，即可搜索到王老师相关视频（注：授课录像与现场培训效果不完全一致，仅供参考）。

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