精益物流全流动管理能力

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【课程背景】

随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。

而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位，在企业物流中，精益物流是企业生产系统的重要单元，是一种通过规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。换句话说，精益物流就是以社会需求为导向，以人为本，以技术为支撑，以尽善尽美为目标，合列配置和使用组织中的各种资源，消除组织生产经营活动中一切不产生附加值的活动，从而达到企业最佳经济效益的企业物流管理技术。精益物流的基本目标是：企业同时获得极高的生产效率、极高的产品质量和非常大的生产柔性，从而达成快速应对对市场的变化。

【授课对象】

物流经理、生产精益，精益经理，仓库主管、 车间主任、班组长等

【课程价值】

明确精益物流的思想与概念

掌握精益物流的体系构架

掌握如何有效设计生产线与生产布局的思路与方法

掌握PFEP每个零件计划的思路与计算方法

掌握外购件超市，线边仓设计，标准容器设计的思路与步骤

掌握PFEP配送路线规划的思路方法，与信息管理的思路方法

掌握PFEP分拣作业的两种方法，物料配送设计四步骤与配送的三种方法

【工具/表单】

精益物流模型 / 线边仓库数量表 / 搬运规划表 / 物流量表

容器数量计算表 / 看板数量计划表 / 精益物流等级表

【课程特色】

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课纲内容】

前言：从企业竞争战略看供应链战略

第一讲：精益物流概论

一、物流定义

1、物流定义与分类

2、物流构成与机能

3、物流活动内容

二、精益物流

1、精益物流的含义—日本人的理解

2、物流的使命

3、精益物流

三、精益物流体系构架

1、精益供应链物流

2、精益供应链物流模型

3、精益物流推拉结合点

4、精益物流的核心—消险供应链环节中的浪费

5、精益物流管理目标：财务指标与运营指标的关系

四、精益内部物流四大系统

1、交货期构成

2、精益内部物流四大系统

第二讲：全面流动之布局与生产线设计

一、布局与物流之间的关系

二、工厂布局类型

1、常见的四种布局类型

2、各种布局的优缺点

现场演练：如何缩短时间？

三、产品宏观流程

四、设计单元生产线之现状把握

3、P/Q分析

4、产品族矩阵

5、标准工时

6、装配表

7、工程图

8、产能负荷分析表

9、生产节拍

案例分析：某产品P/Q，P/R分析表

A族产品分析表

产品标准工时表

产品作业要素顺序图与装配表

产品工程图与产能负荷分析表

五、设计单元生产线之标准WIP

1、老化工艺标准在制品

2、关键路径标准在制品

案例分析：产品关键路径图分析

六、设计单元生产线之生产线编程

1、装配型单元生产线编程

2、机加型单元生产线编程

3、布局

4、标准作业书

5、多能工培训

案例分析：某机加型产品生产线编程分析

标准作业书分析

多能工培训分析

现场演练：针对B型产品编程

七、布局评估

1、顺行率

2、移动接近率

3、工艺同步率

4、面积利用率

第三讲：全面流动之为每个零件计划-PFEP

一、PFEP概述

1、为什么要PFEP

2、参与人员与角色

3、物料流需要建立

4、四大步骤让物料流动起来

二、数据成分定义

三、信息来源

四、PFEP数据与计算

案例分析：PFEP表分析

第四讲：全面流动之建立外购件超市

一、外购件超市放置位置

二、信息来源

三、区域/线/工站地址系统

四、信息收集与计算

1、信息来源

2、最大与最小库存计算

3、超市大小计算

五、物料输送角色—耦式与非耦式方式

六、超市运作

案例分析：PFEP运作表分析

第五讲：全面流动之线边仓规划

讨论：为什么要做线边仓

一、线边仓作用与意义

二、不同类型线边仓

三、线边仓设计--线边仓库存数量计算的三种方式

案例演练：如何计算线边仓库存数量

案例演练：如何设计线边仓

四、线边仓配送设计

第六讲：全面流动之容器标准化

一、容器标准化的六大目的

二、容器设计的六个条件

1、绝对要保证质量

2、一容器，一制品，一零件

3、容器数要小，收容数要少

4、收容数一目了然

5、要容量放入与取用

6、使用可循环的容器

三、为什么要设计小型化容器

四、小型化容器设计的标准

五、大型零件使用的特殊容器管理

六、容器内的零部件如何固定放置

七、混载搬运车设计

案例演练：计算容器数量

结合企业实际，设计容器

案例演练：结合企业实际产品，设计混载搬运车

第七讲：全面流动之设计配送路线和信息管理系统

一、配送路线与配送类型

1、配送路线分析

2、物流量分析

3、物料配送分析

案例分析：某企业配送路线表/物流量表分析

二、信号与频率

1、耦合与非耦合

2、系统中看板

3、信号

4、看板路线图

5、拉动看板数量计算

案例分析：某企业PFEP表分析

第八讲：全面流动之拣货作业

一、拣货作业

1、拣货供给的目的

2、认识拣货与分拣的区别

3、拣货作业的步骤

4、拣货供给的物料信息流

二、分拣作业的两种方法

1、摘果法

3、播种法

3、拣货作业绩效分析两大维度与五个指标

视频案例分析：某汽车总装厂分拣案例

三、自动分拣

1、自动分拣的概念

2、自动分拣的主要组成部分与工作过程

3、分拣信号的输入方法

4、自动分拣设备的类型

5、自动分拣的应用

视频案例分析：某物流企业自动分拣分析

第九讲：全面流动之物流配送作业

一、物流配送

1、配送的概念

2、配送中心一般业务流程

3、运输与配送

4、物流配送流程

5、物流配送方式

二、订单处理流程

三、物料配送业务

1、领料方式，送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送三种方式

3、配送的两种类型

四、配送的三种方法

1、巡回式配送

2、呼叫配送

3、2张方式配送

五、配送标准作业

1、工作内容与时间

2、配送路线与时间

3、路线中的注意事项

4、其它的还能做的事项

5、下一步骤与成功的关键

6、保持和监督

7、配送改善的步骤

案例分析：牵引车路线标准作业分析

视频案例分析：某汽车公司看板配送案例

总结，答疑！

郭老师

郭涛老师 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

北大，上海交大，浙大，华东理工等高校特聘讲师

【职业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询行业） 资深咨询顾问与内训讲师

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行业NO.1) 改善经理,培训讲师，供应链经理/供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资建材行业） 品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配行业） 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，班长，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链经理/总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师，取得成果如下：

1、诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。

二、NTI（上海）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果

如下：供应链管理方面成果：

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、L/T从90天-45天。

4、DC投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

持续改善经理---某企业辅导成果:

1、DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。

5、出货DELAY由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。

7、检品通过率由81%提高到91%。

精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：

1、构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：

1、一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。

2、交货准时率从90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。

4、建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.

7、主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【主讲课程】

采购与供应链管理系列

《如何专业做采购》《专业采购职业素养与成长之路》《采购战略分析与采购策略制定》《供应商战略寻源，评估，选择与绩效管理》《采购成本分析与采购降本》《采购谈判技术实战》《采购风险管理与防范机制构建》《战略采购与战略十步法》《采购五大核心管理技能提升》《采购成本控制与供应商管理》《采购成本分析与谈判技术》《采购流程优化与供应商管理实战》《PMC-供应链环境下生产计划与物料控制》《物流与供应链管理》《物流设计与运作管理》《供应链管理实战》《采购与供应链管理》《库存分析与削减策略》

精益生产管理系列

《精益领导力》《精益思想管理实战》《七大浪费识别与消除》《精益物流规划与配送管理》《精益运营管理》《现代仓储管理与物流配送》《精益工厂成本控制与削减》《精细化管理》《精益现场持续改善》《精益价值流（VSM）图析实战》《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》《U型单元生产线设计与管理》《如何做好生产绩效管理》《设备综合效率（OEE）提升》《TPM之计划保全》

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练》版权课程《班组长角色定位与认知》《班组长自我管理工具运用》《班组长高效沟通技巧》《班组长高绩效团队打造》《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》《精益班组长现场管理五大任务》《现场问题分析与解决》《技术能手到管理高手蜕变之路》《班组长职业化打造》《班组长管理五大剑法》《班组长一日管理》《卓越五型班组建设》《自控型班组建设》《班组管理五项职能》《班组长执行力提升》《一线主管培属培育与激励》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《树立安全意识，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC)，上海钢达车料有限公司（PMC），江苏润源经编机械集团(品质管理)，江苏某军工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日资（精益生产）、、、、

【部份培训客户】

汽车行业：上海霍富汽车锁具（3期）, 上海亚大汽车塑料（3期），上海高齐汽车零件（3期）, 东风德纳（2期），江苏毅合捷汽车配件(2期)，苏州诺克汽车模具（2期），中车集团成都公司，东风汽车，德国道依茨发动机（大连）公司，江苏摩比斯（韩资）汽配，一汽锡柴，一汽富维，一汽模具，安徽耐世特凌云驱动系统，安徽集瑞联合卡车，日产汽车日成化学，一汽大众成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，锦湖轮胎长春公司，诸暨华云科技，大连常农集团，无锡威卡威汽车零件公司，胜华波集团、、、

机械制造：江苏江动集团（5期），中铝集团（4期），徐州重工集团（3期），上海贝斯特（3期），上海电气集团（3期），美国迪皮埃叶片（3期），无锡江顺科技（3期），中船重工风帆电池(2期)，河南天能电池集团（2期），大连THK轴承（2期），中铁建重工集团（2期），淮安威灵电机（2期）,岳阳高澜集团（2期），格力集团凌达电器(2期)，无锡新麦机械（中国）公司（2期），振华重工（南通）公司，德国双立人，德国霍尼夫机械公司，美国维蒙特工业集团，保利协鑫集团，国家电网平高集团，中航工业集团中航锂电，沈阳鼓风机集团，上海印钞有限公司，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械，浙江安胜科技集团，江苏某军工企业，温州某知名眼镜公司，美国蒙维特工业（上海）公司，南都电源集团，中国易华集团，江苏智能自控工程，韩泰轮胎， 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团，青岛双瑞集团，墙煌新材料股份，无锡金工合金，深圳优力可科技，顺德民乐管业，上海特乐斯特机械，中核阀门（苏州）,山东达能环保机械，厦门雅瑞实业，无锡派克新材，杭州春风动力集团，杭州人本集团、、、、

电力能源： 神东煤炭集团（18期），上海艾郎风电集团（4期），松下能源（无锡）公司（2期），常州天合光能（2期），内蒙准能集团（2期），河北新华新热电（2期），中核集团汇能公司（2期），鄂尔多斯电冶事业部（2期），无锡国联集团（2期），骆驼电池集团（2期），上汽集团捷新能源动力（2期）,国家电网北京公司，国家电网辽宁分公司，国家电网青海公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，航天机电内蒙上晟新能源,华电集团（山西）公司，晋中太阳能科技有限公司，昆山兴能能源，国家电网太原供电公司，兴义万峰电厂、、、

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