高效能职场人士的7个习惯

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【课程背景】

习惯影响着每个人的一生，习惯在不知不觉中，影响着我们的工作成效、生活品质、生命感知；在习惯的背后，蕴含着我们的个性、逻辑、思维、品格、道德、本能、以及我们对世界的所有认知。

本课程的基本原则始于史蒂芬•柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》它是将西方人的逻辑条理与东方哲学思想完美结合的产物。《七个习惯》中的每一个习惯都包含着其它的习惯，它们相辅相成，它将个体由依赖转向独立，实现"个人成功"；转而将共赢，沟通，集思广益作为促进团队协作，实现从独立走向互赖。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动必将产生非凡的结果。世界级的跨国企业无数次论证了此项真理----那些努力培养高效员工的企业，最终都得以朝着伟大的组织目标迈进。

卓越不是一种特性、而是习惯。

【课程收益】

1、帮助学员正确认知自我、理解他人；

2、树立从内而外的自我修炼的心态；

3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯；

4、帮助学习者树立目标、立即行动、成就自我；

5、运用有效的习惯改善自己的行为、影响他人；

6、掌握有效实用的工作方法；

7、提升职业化的综合个人素质；

8、提升个人管理能力；

9、促进团队协作、改善团队效能；

10、不断创新与学习，实现个人与团队的共同成功；

【课程对象】

管理者、职场人士

【课程内容】

前言：7个好习惯概述

1、品德影响论

2、思维模式决定行为模式

3、习惯的定义

4、效能、团队

一、积极主动-塑造影响一生的职业心态

1、心理X光测试

A、状态对人的影响

B、提升状态的主要技巧

2、关注圈与影响圈

3、企业发展与平台思维

4、付出就不要抱怨

5、职业发展的四大误区

A、资源vs职位

B、信息vs问题

C、创造vs布置

D、目标vs任务

二、以终为始-提升结果导向的任务达成

1.以终为始就是要结果

2.做结果的三大假象

A、态度≠结果

B、职责≠结果

C、任务≠结果

3.做结果的三大标准

练习：结果思维训练

4.做结果的五大思维

A、客户思维

B、交换思维

C、外包思维

D、底线思维

E、检查思维

5.百分百责任是任务达成的入口

A法官思维vs自己的思维

B得失观vs对错观

6.指导越细责任越大（跳动定律）

A元芳与狄仁杰

B管理者肩上的猴子

C互动：穿衣服

7.人越多责任越少（稀释定律）

A上司怎么想vs下属怎么想

B互动：路遇抢劫

8.百分百责任从承诺开始

三、要事第一-把握关键要素的时间管理

1、优先管理策略

A、时间的四个象限

B、四象限文化

C、如何投资二象限

D、改变传统的思维观念

2、时间管理的80/20法则

A、“西瓜”与“芝麻”

B、善待高回报的工作

C、效率与效益的区别

3、立即改变与潜意识形成

A、拖延的后果

B、发现工作驱动力

C、整理工作空间

4、做突发干扰时间的主人

A、电话干扰

B、不速之客

C、突发会议

5、消除压力—轻松拥有每一刻

A、了解压力

B、压力的来源

C、缓解压力，提高抗压性

四、双赢思维-构建和谐共赢的人际关系

1、为什么需要搭建人际关系

2、人际关系搭建的主要障碍

A、缺乏目标意识

B、欠缺投入

C、逃避责任

D、惧怕冲突

E、缺乏信任

3、与同事建立信任的主要方法

A、认知自我价值观

B、建立信任的社会因素障碍

a、忽略人自然成长规律

b、依赖网络，欠缺信息过滤能力

c、社会竞争激烈，金钱成为衡量标准

d、缺少对人性的理解与把握

e、惧怕尝试，恐惧付出

4、建立信任的主要渠道

A、知人者智，自知者明

B、建立与人交往的固定策略

C、洞悉人性，把握时事

D、提升自信，把握关系

五、解己知彼-掌握深入人心的高效沟通

1、解除对沟通的认知误区

A、沟通中的语言是符号

B、打动别人的沟通是整体

C、沟通是解析他人内心的过程

2、沟通中的性格要素

A、四型性格测试

B、四种性格的沟通特点

C、四种性格的沟通突破口

D、不同国家的性格偏好

3、确立沟通的基本流程

A、清晰的表达

B、情感表达

C、确立沟通目标的情绪

D、建立并统一目标

E、统一思想

4、确立自我沟通的影响力

A、修炼影响力的七大思维

B、影响力测试

C、发现影响人们的固定行为模式

D、掌握沟通的非语言要素

六、统合综效-理解统筹全局的团队协作

1、团队和群体的不同

2、团队：高绩效组织的基石

3、经典名著: 《西游记》的团队启示

4、团队协作的障碍

A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖）

B、团队精神就是要绝对服从（要站在“不从”的立场去“从”）

C、冲突会毁了整个团队（良性冲突的必要性）

D、个性是团队的天敌（完美团队绝非性格统一）

5、实现人际关系管理的重要渠道

A、换位式的人际沟通技术

B、情商管理提升个人修养

6、认知协作重要意义与沟通的基本原理

A、认知：组织沟通的主要目的

B、认可：游戏讨论：沙漠逃生的启示

C、障碍：团队成员沟通常见的四大障碍

D、原理：辨识人性与沟通对象状态识别

E、重点：人际沟通中打动别人的两个角度

F、工具：建立沟通的基本流程

七、不断更新-提升激发内在的持续改善

1、处事五要

2、精神-不断调整自我工作动机

3、情感-驾驭感性与理性及情感账户

4、身体-良好的身体状态是自我实现的基础

5、智力-基于认知提升的可持续学习力

王老师

“六力合一型管理体系”创始人

十四年团队管理、教育、培训咨询经验

4D卓越领导力认证导师（美国版权）

执行管控与文化建设落地执行导师

全国讲师推优比赛十强培训师

山东大学·济南人社局特聘导师

慧都、易缇秀等多家企业大学专家顾问

十年磨一剑，独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式，系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。

课程体系

管理能力提升类

《卓越管理·六力合一》 《中层管理能力提升的六项修炼》

《机制管控：4R目标计划运营管控》 《团队建设：战略人力资源》

《企业文化：4E文化落地系统》 《领导能力：教练式情境领导力》

《领导能力：4D卓越领导力》 《营销复制：巅峰销售系统建设》

团队建设打造类

《卓越执行力提升系列》 《人际关系与三级团队协作》

《跨部门沟通协作与沟通》 《360°高效沟通技巧》

《情绪与压力管理》 《职业化心态建立与行为规范》

落地咨询顾问类

《4R目标计划运营管控咨询项目》 《企业文化梳理与落地咨询项目》

客户见证

金融行业类

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、青海农商行、山东滨州农商行、潍坊市再担保集团、招商证券山东分公司、中国平安（济宁、烟台、威海、青岛）、中华联合财险山东分公司、烟台信东投资、民生保险、麦迪绅投资、华夏保险安徽分公司等

生产销售类

中国一汽、中国重汽、波司登集团、格力空调、青岛荏原电产（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海尔电机、步步高集团、轻骑警用车、周大福珠宝、鲁清石化、青岛万成锚链、大上电器、菏泽隆达众成、山东恒宇电子、安邦炼化、济南超意数控、聚丰科工贸、济宁鸿润食品、满运食品、山东道图工贸、青岛润达生物、鲁龙集团、青岛润达生物、陕西丰泰实业、山东力厚化工、蓝想科技等

能源地产类

国家电网聊城供电、聊城热电厂、华电滕州热电厂、华电莱州发电厂、华能济南黄台电厂、港华燃气泰安公司、济南第二电力公司、山东中烟、金水科技、麦迪绅集团、海尔地产、保利地产等

其他客户类

新华书店、中国食品谷集团、益海嘉里兖州公司、齐鲁交通发展集团、西海岸集团、东风日产山东经销商、济南产业发展投资集团、新概念英语、辽宁宏发食品、烟台鸣环禽业、云南热坝农资、百度推广青岛总代理、通达公路、博商股份、新海丰物流、泰安岱岳区人民法院、康夫堂医药连锁等

授课风格

案例讲解教学，实战咨询分析

丰富的实战咨询和培训经验，授课过程中大量的案例式教学和咨询式分析，对身边案例的解读，就是最好的学习，通过实际案例分析，让学员收获更多。

理论功底扎实，知识体系丰富

多年的团队管理和培训咨询经验，曾担任上市咨询培训公司方案中心事业部总经理，并且独创了国内管理技能“卓越管理·六力合一”。

互动授课模式，活动穿插始终

拒绝单向的灌输式授课，寓教于乐，通过故事、游戏、PK等环节让整个教学活动丰富有趣。

课程逻辑缜密，PPT设计清晰

专业的课程教学设计，知识体系完善，逻辑严密。而且在PPT设计中，让逻辑和知识点进行完美呈现。

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