构建现代化的生产管理系统
【课程编号】:NX32726
构建现代化的生产管理系统
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【所属类别】:现场管理培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:生产管理培训
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课程背景
生产是制造业企业一切活动的基础,生产管理作为企业管理中的一项重要职能,直接决定企业能否盈利,能否持续的成长与发展。我国是一个制造业大国,但并不是一个制造业强国,很多企业的生产管理还是停留在初级阶段,通过粗放式的规模效应赢取利润。如何进行生产系统升级,如何通过体系化的生产管理技能,提升生产效率、提升产品品质、降低生产成本、减少生产事故,是制造业企业作重要的四个课题。
本课程从生产核心要素管理、现场管理、目标管理、改进管理四个方面,帮助学员掌握生产运作管理基本流程与工具,提升生产管理能力与综合素质,从而帮助企业建立完善的生产管理系统。
课程收益
1)帮助学员明确企业的生产管理系统要素;
2)帮助学员掌握安全、质量、成本、效率管理的方法和工具;
3)帮助学员掌握现场管理的方法和工具;
4)帮助学员掌握生产目标设定的方法;
5)帮助学员掌握改进的方法与工具。
授课对象
企业中高管、基层生产管理人员、核心团队成员
授课方式
大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
课程大纲
第一讲:生产制造系统概述
一、制造系统企业运营价值链
设计研发
原材料采购
车间管理与运营
仓储物流
二、从批量生产到精益生产
批量生产:规模经济
精益生产:品质效益
第二讲:车间生产管理的核心——安全、质量、成本、交货周期
一、安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
安全管理的操作流程:4个阶段
二、品质管理
什么是质量?——质量差意味着失去客户
什么是制造质量?
制造质量口号
挖掘质量缺陷的原因:不逃避问题
质量标准的四大核心要点
ISO工厂质量体系:记录、作业指导书、程序文件、质量手册
质量体系标准化流程
三、成本管理
企业利润公式
企业战略定位与成本管理:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略
成本的构成与分类
构建全面成本管理系统:预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度
四、交货周期管理
生产计划的运作模式
制程分析程序
MRP的运行方式
生产进度控制
第三讲:车间生产管理的途径——现场管理:人/机/料/法/环
一、现场人员管理
团队建设和员工参与
建立班组考核体系
一线管理者的角色和定位
一线管理者管理技能提升
员工消极情绪分析
了解员工的核心需求
激励员工的管理技巧
二、现场设备管理
设备基本资料的建立
设备故障维护
设备的点检和保养
设备的预防性
三、现场物料管理
领料入库要清晰
先来先用不能乱
材料去向要明确
辅料管理有清单
不良退回要确认
搬运方式要讲究
四、现场管理方法
工序管理
信息管理
布局管理
五、工作环境管理
全面推行5S活动
建立相关检查和奖罚制度
第四讲:车间生产管理的方法:目标管理
一、何为目标管理?
目标管理基本概念
目标管理的五要素:
二、目标管理的理论基础
X理论与Y理论的对比
你如何看待员工,员工就会如何表现
三、目标管理的意义
目标为组织成员确定了努力的方向
目标是未来变得可预期
目标产生动力
目标催生方法
目标决定优先次序
目标使授权成为可能,从而解放管理者
四、目标管理的实施步骤
P:目标设定
D:执行控制
S:绩效评估
第五讲:车间生产管理的永恒主题:持续改进
一、生产现场改善的原因和对象?
什么是改善?
为什么要改善?
生产现场改善的对象:浪费
生产现场改善的原则:
现场改善的金科玉律
二、生产现场改善的程序:PDCA循环
背景知识
- 戴明和他对品质管理所做的贡献
- TQM和ISO质量管理体系的要求
PDCA 循环及其特点
- 什么是PDCA循环?
- PDCA循环的特点
- PDCA循环的八个步骤
PDCA 分步解析
- “计划”阶段以及相关的工具
- “实施”阶段以及相关的工具
- “检查”阶段以及相关的工具
- “处理”阶段以及相关的工具
胡老师
【基本信息】
中国管理科学研究院研究员
国内知名管理教练
清华大学、北京大学总裁班专家导师
国家二级心理咨询师
赢家大讲堂、名家谈坛栏目特聘专家
正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、
大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问
【曾任职务】
神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司(股票代码:833161)高级讲师、高级管理顾问
北京锡恩英才河南分公司 培训中心总经理
全国中小企业互动俱乐部 战略合作专家
河北企业家协会 战略合作专家
【人物简介】
胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、职业化、领导力、管理技能、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。
他曾投身创业,也曾负债累累,多次面临人生危机,却以最浅的资历、最差的背景,在毫无资金人脉的情况下从零开始,从管理一线做起,25岁成为集团公司人力资源总监,27岁成为国内一线咨询公司高级管理顾问,28岁登上北京大学讲台,29岁成为国内多家500强企业常年管理顾问,30岁再次创业组建自己的培训服务机构。
他共有50多家企业一对一管理咨询实战经验,1000余场培训授课经历,累积参训学员突破10万人。他的课程被誉为教育培训界,最落地、最系统、最实战的企业管理训练。他的学生来自各行各业遍布全国,从生产制造到酒店餐饮,从金融地产到贸易服务都有他的得意门生。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例,国内外很多成功的企业都是他的客户,如世界500强正大集团、世界500强益海嘉里(金龙鱼)、世界500强国家电网、世界500强中国石化、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、中国500强恒大地产、上市公司立讯精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建设集团、上市公司中国国贸中心、上市公司唐山港集团、上市公司荣盛建设集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团等。
【品牌课程】
《卓越团队执行力特训营》
《中层管理者管理技能修炼》
《九段员工特训营》
《目标与计划管理》
《微商兵法》
《阳光心态与和谐人生》
《PDCE战略运营管控系统》等
【风格特点】
胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造高绩效团队。
授课过程寓教于乐,活跃的课堂气氛,在上课的一开始就能够迅速抓住学员,体验、参与、训练、互动式的教学方法,能让大家在学中做,在做中学。内容简洁凝练,快速有效,实操实战。
【服务客户】
高等学府:清华大学、北京大学、人民大学、北京工商大学等
大型国企:中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国石油、中国石化、唐山港集团、中国核电、首钢集团、中国中车等
银行金融:中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、民生银行、中信银行、邮储银行、江苏银行、锦州银行、甘肃金融资本、河南助业投资担保、燕赵财险、西安天安人寿、鼎基投资集团等
地产建筑:恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、中国国贸、深圳华侨城、和记黄埔、上海大悦城、万科集团、金隅地产、河南长建置业、泰辰置业、河南尚正地产、邯郸现代地产、洛阳香樟林地产、郑州新世纪地产、团客集团、链家地产、北京乐乎、北京八大处地产、鑫达集团、湾田集团、北京融成财富、高盛地产等
通讯行业:上海澄美、联通华盛、京信通、亿通、海南铁通等
家居建材:圣象集团、大自然地板、生活家地板、红星美凯龙、浙江天工装饰、高义钢铁等
百货零售:京客隆集团、阳光百货、丹尼斯百货、广州友谊集团、万达广场、莆田远腾贸易等
医药保健:华海药业、普莱柯生物工程、郑州陇海医院、玛丽妇婴医院、洛阳不孕不育医院、河南国药控股、江中制药、泰格医疗、广州国际康复论坛、武汉通用药业、太原黄河中药、燕霄医药、华润医药、深圳阿斯利康等
能源行业:神火集团、洛阳热力公司、济源煤业、中煤集团、大唐国际等
传统制造:山推机械、双汇集团、洛阳一拖、格力集团、大运摩托、杭萧钢构、立讯精密、黎明重工、美的集团、洛阳欣隆检测、北京和利时、河北联塑集团、迪文科技、恒诺锚固、洛阳涧光石化、高义钢铁、云涌科技、团成管业、珠海双赢、河南豫光金铅、利泰集团、宁波萌恒抽纱、宁波伏尔肯陶瓷、沁园集团、海天塑机、许昌华丽包装、河北瑞泰电器、河北德泰食品、天正电气、华隆机械等
文化教育:大河商学院、尚德教育、衡水志华实验中学、北极光拓展、国研教育、郑州大山外语、虎啸军拓、北京东方瑞通、晋江万富国际教育等
酒店餐饮:五洲大酒店、卡尔顿酒店、河南省酒店用品协会、德克士、杜康酒业、古井贡、三井酒业、安德莉亚烘焙食品等
服装服饰:圣可服饰、逸阳服饰、大东鞋业、上海嘉祈商务等
农业相关:中棉种业、蒙牛集团、中粮集团、六和集团、农丰、廊坊聚慧饲料、海帝食品、国圣酱菜、郑州丰田肥业、新沐川饲料等
IT网络:百度锐之旗、京东商城、北京和讯网、慧聪网、腾讯、秀色直播、北京智联、爱物网、联想电脑、久久艺术网等
研究院所:天津中国汽车技术研究中心、中设设计集团等
美容连锁:北京欧美亚、香港盛鸿、艾思迪化妆品、韩国秀丽媤、彩娜菲诗等
外资企业:正大集团、益海嘉里、惠普集团、联合利华、三星电子、本田汽车、斯巴鲁、亚洲生态等
其他行业:瀚洋天辰、河南亚投集团、河南工程局、三河工信局、湖北省交通运输厅、世纪佳缘、中国航天、中原铁道工程局、京东典藏、百灵天地环保、优保联、博康财税、广汽传祺、宇通客车、平安大众汽修连锁、中国国旅等
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