如何数字化转型成为智能工厂--智能工厂关键技术与实施方法

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课程背景

正在发生的第四次工业革命浪潮，以席卷之势冲击全球所有国家、所有企业和每一个人。纵目全球，16世纪以来，世界发生了多次科技革命，每一次都深刻影响了世界力量格局。习近平指出：“近代以来，西方国家之所以能称雄世界，一个重要原因就是掌握了高端科技。” “从某种意义上说，科技实力决定着世界政治经济力量对比的变化，也决定着各国各民族的前途命运。” 科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。“一个国家是否强大不能单就经济总量大小而定，一个民族是否强盛也不能单凭人口规模、领土幅员多寡而定。近代史上，我国落后挨打的根子之一就是科技落后。”习近平说，这是历史告诉我们的真理。

全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮。在产业阶段方面，工业强国如德国已经顺利完成了工业1.0到3.0的三个工业化阶段，并已进入工业4.0时代，而我国工业目前尚处于2.0与3.0阶段并行的状态，我们必须走“工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范”的并联式发展道路，所以我国实现工业4.0的任务要更加复杂、更加艰巨。

虽然我国已经是制造业大国，中国制造的产品也已经遍及全球，但对于我国制造企业、特别是数量庞大的中小企业而言，正是由于工业3.0所代表的信息化在中国并未彻底完成，所以中国的大多数企业还是处于粗放型的经营管理水平之中，各项生产控制和管理决策普遍缺乏信息化手段的支撑，而由于互联网经济推动的外部市场环境越来越网络化和数据化，现在越来越多的企业在面对互联网大数据的冲击和倒逼，随着事实上用户需求侧早已互联网大数据化了，作为供给侧的广大企业只有果断跟上才能保有为用户提供产品和服务的资格，所以企业今天已经不是还要不要上互联网搞大数据的问题，而是还要不要在这样高度数字化的市场环境下生存下去的问题。

授课对象

董事长/战略官、CEO/总经理、CIO/IT经理、生产经理、工程师、科研人员、创业者

学员收益

本课程从工业革命智能化大趋势，结合必然方向，揭示了关键技术和部署战略，给出了融合落地战略路径、处理好变革中各种复杂关系的策略。

课程大纲

第一章：课程导读 1、课程导读

第二章：新工业革命为什么智能 2、第四次工业革命及其成因分析

3、大众创新成为新工业革命中的新常态

4、企业必须理解和参与创客运动

5、从消费者的角度看待为什么需要智能工厂

6、分析第四次工业革命实现智能工厂的基本逻辑

7、企业在互联网加大数据的基础上实现智能化生产是必然出路

第三章：实现智能工厂障碍分析 8、工业生产的信息化需求及演进路径和发展趋势

9、实现智能工厂要克服的障碍和问题

10、企业信息化的阶段性发展规律和评价模型

11、要实现智能工厂当前中国企业信息化急需重大变革

第四章：智能工厂关键技术介绍 12、数字孪生是有效实现智能工厂的关键技术手段

13、数字孪生的关键技术如何作用于智能工厂的形成

14、数字孪生技术如何让生产更加高效和智能

15、大数据促进企业变革基本原理

16、基于数字孪生的大数据应用让企业向智能方向持续进化

第五章：智能工厂应用案例分享 17、基于数字孪生的应用案例效果直观展示

18、数字孪生指导下建设智能电厂的经验总结

19、信息空间和物理空间全体生产要素的高度融合

20、在孪生数据的基础上实现解决现实问题的智能应用

第六章：智能工厂实施战略研讨 21、用大数据实现业务创新的方法

22、运用大数据相关性分析实现更高效决策的原理

23、怎样结合商业模式勾勒企业大数据应用版图

24、通过大数据推动企业变革的总体思路

25、在商言商规划企业的大数据“生意”

26、企业大数据应用顶层设计工作思路和业界实践案例

张老师

国内著名企业大数据和创新教育专家。中山大学计算机工学硕士研究生毕业，中国系统分析员协会（希赛）资深高级顾问，中国计算机学会会员，企业大数据实验室（中国）联合创办人。

从事企业大数据（含互联网+信息化）应用落地和解决方案咨询培训和相关实施服务工作，并重点开展数字孪生方面的应用研究工作。

拥有国家认证的系统分析员（相当于高级工程师）和高级程序员（相当于工程师）资格和若干IBM、甲骨文、微软等公司相关技术认证，曾创业并主持研发的互联网数字化城市生活平台拥有3项软件著作权，并且获得2008年“省长杯”广东工业设计奖，曾获得萨蒂扬公司颁发的运营杰出贡献奖（全球）；

2019年畅销书《大数据革命》《智造：用大数据思维实现智能企业》作者。

职业经历：

曾任职于国际商业机器(IBM)中国公司、马恒达.萨蒂扬软件技术(上海)有限公司等大型全球IT公司和中国农业银行等本土企业，通过二十多年的企业信息化工作经验积累，对大型企业信息化建设、大规模企业数据集成和分析有丰富的一线项目研发和管理工作经验，近年来，针对传统企业在移动互联网时代的大数据环境下如何转型升级，从企业生命周期的角度反思信息化建设的价值和方法，陆续提出了“数字孪生是看得见的工业4.0”、“企业大数据顶层设计参考模型”、“智慧和创客教育知识体系建构方法论”、“创新的三重建构”、“传统企业大数据商业模式创新和企业变革方法论”、“互联网金融大数据银行方法论”、“企业需求层次论”，“移动互联网时代企业被信息化陷阱”，“从企业信息化进化到信息化企业“，”数据为先的企业治理“，“让数据说话实现企业治理现代化”等独到的观点，并以此在国内热点网站和企管、信息化类和教育培训类核心学术杂志发表近200篇系统性论文。

自2012年进入培训领域以来，曾获2018年“广东省最具影响力讲师”第三名，2016-2017年度中华讲师网500强称号等众多名誉，由于授课内容贴近实战、可操作性强，深受曾服务的企业界、教育界众多学员好评。

三、授课风格

资深专家、一线前沿、深入浅出、核心技术、实战干货、有效落地！

四、服务客户

中国银监会、中国工商银行、中国农业银行、交通银行、中国银行、中信银行、澳门大丰银行、香港辉瑞制药、华为总部、南方电网、广东金融高新区金融发展办公室、广东地税、广州本田、广州卫生局、广州地铁、苏州地铁、佛山市公安局、贵阳恒华远通集团、浙江奥克斯集团、深圳盐田港集团、中国移动集团总公司、贵州工行、伊利集团原奶事业部、惠州移动、国药集团器械公司、中国移动通信集团总公司、佛山电信、广东省数字认证中心有限公司、陕西地税、中山大学高等继续教育学院总裁班、陕西省信用联合社、安徽合肥市庐江县人民政府、中美合作AHA项目（卫计委与科技部）、神华集团神朔铁路分公司、广东信源集团总部、石家庄供电公司、宁波企业信息化战略总裁班、中国移动广东公司培训学院、国家教育部、国家科技部、一汽马自达、良品铺子、上海电信、华为大学、深圳华制智能、浙江皇冠工具、国网陕西、国网铜川、工信部教育中心等

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