结构化思维—- 思考和表达的逻辑

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课程目的

◆提升思考的宽度和深度，并搭建体系性思考结构，从而提升逻辑思维高度

◆掌握商务表达的逻辑，从确定目的-确定题目-确定结构-确定内容各个环节提升逻辑和技巧

◆掌握如何结合理性和感性进行商务呈现和表达，从而有效说服对方

课程特点

闭环的课程设计：讲-练-评的闭环设计，加速学员的理解和应用

贴切的企业案例：所举案例大多来自企业和行业实际案例，增强对课程的深度理解

课前准备：

提供结构化思维的核心资料，让学员能够对理论基础有初步接触，同时了解结构化思维的思考特点和思考收益阅读

课程大纲

结构化思维核心理论

1.什么是结构化:序言，横向和纵向的互动关系

2.结构化思维的4大特点和2大原则

纵向：结论先行，上下一致

横向：分类清楚，排序逻辑

原则：讲理（逻辑性）+利他（人性）

4.练习：结合行业案例，找出不符合结构化思维的问题;行业案例+视频+练习+点评

如何构建结构化

1.设定场景：如何确定表达什么

人物：身份确定/对方关注/我的目的

时间: 交流总时间/互动时间

地点：道具准备

2.确定主题：如何让结论吸引人

包装结论描述的ABS原则

描述结论模板：输入+输出模式

3.设想问题：如何让结构吸引人

对方问题的9大来源和筛选

问题的明示和暗示设计

4.回答问题：如何让回应避免卡壳

2大类问题的准备

如何面对难以回答的问题

练习：结合行业话题，以组为单位搭建话题的纵向结构，并进行点评行业案例+视频+练习+点评

宋老师

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院 

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