职场思维导图训练

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工作坊目的

能够拿实际话题从纠正话题-展开思路-确定思路-拿出方案：清晰话题，多角度思考话题，并且拿出多种思路，并且拿出具体方案，通过逻辑，创新和系统思维的提升，提高工作坊解决实际工作话题的能力

内容深刻理解思维导图：从思维理论-如何有效发散-如有有效收敛，形成思维闭环，进行高品质的思考

加强成员之间的彼此交流：通过思考-讨论-质疑-修正，激发团队思考能力

工作坊落地性

◆前：就基本思维导图概念和对思维的用途进行视频介绍，提前学员进入准备状态，增加现场实操和体验时间

◆中：启发加引导式讲授，各小组PK和合作，学员练习和实际工作相关。提供工具模板

◆后：利用工具模板，学员继续应用到个体工作，并进行点评。激发个人到组织学习。

课程大纲

思维导图工作坊总览

1.初识思维导图-思维导图的特点（视频说明）

思维是什么

一针见血的定义

思维导图能提升什么思维

思维导图在职场实际用途示范

思维导图的基础：发散思维和全脑思考

2.工作坊运作方式说明（文字说明）

本次工作坊干什么

彼此角色认知和责任

一重新认识思维导图

1.核心知识点回顾

全体参与：扫描二维码，手机答题

现场找个别学员进行一对一互动答疑

2.学员作业应用点评和回顾

就学员作品和核心知识点的应用进行点评（选取有代表性或集中性的学员个别作品进行说明）

二制作和发散：如何用思维制作思维导图，并进行话题发散

1.思维导图如果从发散到收敛绘制四步法

2.现场以组为单位，进行话题确认（如果之前话题已经准备好，直接进入话题方向的确认阶段）

3.如何做好发散思维：定向发散和自由式发散

4.练习：以组为单位绘制话题的思维导图发散版（个人发散版）

5.点评：从绘制方式和思路进行点评,并进行现场答疑

三收敛：如何通过思维导图提升逻思维

1.逻辑思维的要点：分类和推理

2.分类的原则和案例

3.二维分类的优势

4.二维的结构要点和搭建

5.企业案例：二维结构作品

6.集体练习：结合工作话题做出一维或二维结构

7.二维解决问题方法：切割法

8.多维方法如何建构：2*2矩阵和二维的组合

9.集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路

10.练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点

11.总结：工作中的逻辑框架搭建和规律

四如何通过思维导图提升创新思维

3.5H1.创新思维的要点

2.创新思维在解题思路的位置

3.创新思维的方法：换问题-换角度-换内容换问题：横向和纵向置换

4.换角度：打破-延长-替换

5.换内容：质疑法

6.集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，并给出具体举措，并拿出创意

7.练习点评：点评各组创新思维脉路和要点，并且现场答疑

五软件制作思维导图

1.为什么要引入软件和软件种类介绍

2.软件使用规则说明

3.软件如何操作

4.练习：现场运用软件进行练习

5.反思：手绘和软件绘制思维导图的对比

六总结

1.工作坊总结：思维导图规律总结

2.思维导图后续应用跟踪说明

3.赠送思维导图模板库说明

4.答疑

宋老师

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院 

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