组织经营学——群经之首易經的管理学

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课程背景

（美）管理大师彼得·德鲁克说：”管理要有效必须与当地风俗民情相结合；只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。”在东方，组织管理更重在培训中坚干部（如树干是树根、树叶的枢纽），只要干部能具备高难度承上启下的转化力，其组织必可永续经营。

易经为何为国学的群经之首？易经为何是华人领导者最想学，却也是领导者最难学会的课程？甚至很多人学习后过于重视占卜功能，其实那只是易经的小用，真正的大用是能帮领导者做好组织的永续经营。若能了解易经的天、人、地三才之道即组织高层是树根平时要能深藏不露，能而示之不能；中坚是树干为干部，干部要有能力扮演坏人（黑脸），让老板当白脸（好人）才是能干；基层是树叶为服务客户的第一线，树叶茂盛，客户印象好，绩效自然就好。而易经的阴阳文化，让领导者了解天道的奥秘：天（领导者）不说话，但人（部属）反而却会谢天。

华人团队经营若能依易经的天、人、地三才之道配合组织中的高、中、基层相互对应，必能让华人的组织得以稳健发展并能有效的永续经营。

课程收益

▲ 国学群经书籍之首的易经在现代意义；天人地三才对应组织高中基三阶层运作方式。

▲ 切实培训干部做好枢纽角色。能够承上级的意旨并启发下属的动力平行丶同事合作无间。

▲ 有效落实组织文化,并能让领导者能洞察部属行为掌握先机，领导团队并激励部属的士气。

课程对象

企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等

课程方式

讲师讲授+ 视频互动+案例分析

课程大纲

第一讲：易经在工作上的运用

一、阴阳文化的感应

1. 和谐园满为最高境界：

——阴阳调和：阴与阳都是一时的过程、手段，最终的结果、目的是要和谐合作

2. 从阴阳变化领悟管理

1）弱之胜强，柔之胜刚

2）道含阴阳：《易经系辞传》：“一阴一阳之谓道”

二、真理常在二者之中：非二者之一

——天时不如地利，地利不如人和

三、与时俱进，合理应变

——《孟子 ▪ 万章下》：“孔子,圣之时者也”。

情境演练1：当您业绩是全公司的第一名，同事请教您是如何做到的，您会如何回答？

情境演练2：当您在组织团体中成绩优异获奖，上台领奖，请您发言，您会如何回答？

四、化繁为简与持简驭繁

——易经三易之道：简易、不易、变易

1. 化繁为简：繁琐事物有效分类归纳

2. 持简驭繁：有效归纳应变繁琐事物

3. 持经达权：领导者如何日理万机

4. 万变不离其宗：变化（变易）中有持续（不易）, 持续中有变化

第二讲：易经各卦对管理的启示:

一、易经总源頭八卦部份

1.乾卦：领导者的要领：即每阶层的人能力都很强势时

——群龙无首 ;潜龙勿用 ;飞龙在天 ;亢龙有悔 ;自强不息 ;神龙见首不见尾

2.坤卦：做部属的要领：即每阶层的人能力都较柔和时

——履霜坚冰;地势坤,厚德以载物;如履薄冰

3.其他六卦:兑（泽）、离（火）、巽（风）、艮（山）、坎（水）、震（雷）等。

二、易经中与人品有关的德卦部份（由孔子所提出）

三、易经较易理解卦组部份

1. 谦（地山）卦v.s.剥（山地）

——“谦受益,满招损″?

1）谦（地山）卦：代表能够深藏不露，立于不败之地。

2）剥（山地）卦：代表能力锋芒毕露，容易招忌，晚景凄凉。

2. 泰（地天）卦v.s.否（天地）

——“否极泰来″，“三阳开泰″?

1）泰（地天）卦：领导者能展现亲和力;部属容易体谅上意。

2）否（天地）卦：领导者自以为是;部属重福利而见风转舵。

第三讲：易经三才的阶层管理运用

一、易经管理层级的分类方式

1. 天、人、地三个层级：

1）天——高阶：为第五爻、第六爻，即总经理、董事长

2）人——中坚：为第三爻、第四爻，即课长、经理

3）地——基层：为第一爻、第二爻，即作业员、班组长

2. 分为战略、战术二个层级：

1）战略——决策层：为第四爻至第六爻

2）战术——执行层：为第一爻至第三爻

3. 分类產生模糊地帶——不三不四: 中坚干部因双重角色扮演错乱而做不好。

二、天人地三才在工作上的运用

1. 三阶层在说话的形式方面

1）天——高阶：不明言，平时少说、关鍵时说话大家注意听

2）人——中坚：慎言，谨慎衡量实际情况，用心合理的拿捏

3）地——基层：明言，有能力、没有能力都应该表示出来

2. 三阶层在时间的特性配合

1）天——高阶：预测未来的动向

2）人——中坚：珍惜现在的时刻

3）地——基层：拥有过去的经验

3. 三阶层在各种能力的配合

1）天——高阶：前瞻力，提前引导组织到正确方向

2）人——中坚：转化力，有效转达讯息并化解问题

3）地——基层：执行力，依据既有制度，贯彻工作

第四讲：有效运作易经三才的关鍵角色一中坚干部

一、中坚干部在组织的责任

1. 中坚干部定义与目标

2. 中坚干部三大责任

1）承上启下

2）下情上达

3）同事相处

二、中坚干部在牽动双层级的运作

1. 请示配合上级的运作

情境演练：您有一件重要项目要呈报老板，不知老板对此项目的看法时，您会如何处理？

2. 顺利交办下属的任务

情境演练：您在部属休长假前交办其重要项目，休长假后您如何追踪其项目的进度？

3. 同事间和谐合作分工

三、中坚干部在牽动多层（三层以上）的复合运作

1. 上级转达并交办下属

2. 将下属情况呈报上级

3. 上下阶层的越级处理

情境演练 1：您是经理，老板在您不在公司时不知交办何事给您部属，您如何因应？

情境演练2：您是经理，您的直属员工越级向老板反应您常常无故迟到或早退，您要如何因应？

第五讲：领悟易经智慧的最高境界

一、中庸之道【执两用中】

——从容中道：孔子"七十从心所欲而不踰矩"

1. 将信将疑（中）

1）（阴）疑人不用，用人不疑

2）（阳）知人知面不知心

2. 识时务者为俊杰（中）

1）（阴）礼让为先

2）（阳）当仁不让

二、中道管理【东西整合】

1. 德本才末之道:

——大学"德者，本也; 才者，末也"

——易为君子谋，不为小人谋

——积善之家，必有余庆; 积不善之家，必有余殃

1）防弊制度（西方科学）

2）人品道德（东方哲学）

2. 中上资貭才适用：

——唐太宗时名宰相虞世南：不学易不足以为将相

——《论语》子曰”中人以上，可以语上也；中人以下，不可以语上也”

——《论语》子曰“不愤不启，不悱不发，举一隅不以三隅反，则不复也”。

杨老师

中国式管理（国学经典）实战专家

20+年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验

华人领导论坛执行长

中华儒道研究协会顾问

中国两岸文经交流协会理事

全球华人文化传播集团首席顾问

招商银行长聘国学讲师

杨老师从2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座，曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场，课程引经据典，贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中，深受企业各界好评。

→ 为远东宏信有限公司（上市公司）受邀分享《国学智慧在管理的应用》

→ 为国家电网吉林省公司轮训6期《领导统御学——卓越领导者的用人智慧》

→ 为多家总裁班机构首选国学管理讲师

→ 受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师

实战经验：

☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问

● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》“中国式管理领导者专用书”两本。

● 开办“中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。

☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事

主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。

☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师

主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。

部分授课案例：

企业课题期数

招商银行《国学与领导力》6

国家电网《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》8

广东电信《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》5

太平洋保险公司《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》4

平安集团《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》5

上海电信《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》4

枣阳电力《王阳明心学与卓越管理》5

各大总裁班《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》30

主讲课程：

《易经组织学——有效的中国式带团队》

《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》

《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》

《组织经营学-群經之首易經的管理学》

授课特色：

老师为人谦和有礼，注重课程严谨，针对学生的实际情况，善于用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，运用合理的教学方法和对知识重点、难点的准确把握，进行国学与管理关系的层层剖析，环环相扣，结合大量案例，达到深入浅出，条理清楚，让学员在课堂中受到熏陶和感染，并学会如何冷静、独立地去思考问题。

服务过的客户：

银行：杭州农商行、衢州农信、平安集团、温州农商行、招商银行苏州分行、太原招商银行、昆明招商银行、大连招商银行、上海银行、浙江德清农村商业银行股份有限公司、杭州农商行、北京银行、泰隆银行、上海银行、恒丰银行、泰隆银行、河南邮政、贵州银行、潍坊银行、龙江银行、长沙银行

保险：南昌人保、太平洋保险公司、宏利人寿、银川电力局人保财险、石家庄保险公司

电信：广州电信、成都电信、广东电信、上海电信、昆明电信、番禺电信、南京电信

烟草：毕节烟草

电力/建工/化工/国网：万华化工、成都建工集团四公司、枣阳电力、中石化股份有限公司、中国南方电网、河南省电力公司、鄂尔多斯化工集团、万华化工、银川电力局、云天化集团

医药行业：仁和药业

品牌集团/国企：重庆公交集团、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、东风技术中心、台湾统一集团、合肥安粮集团、航天电子、佛山统计局、、深圳航空公司

院校：台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、台湾中小企业跨业交流协会、中国北京大学、清华大学、交通大学、华中师范大学经济学院、两岸大专院校、华中科技大学启明学院

物流：东风南方物流、南京苏源物流、招商物流

其他：台湾师范大学华人管理研究所、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、、群光商场、小林集团、飞利浦照明、北京联宾塑胶印刷、武汉微创电子股份、精伦电子、建国饭店、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、长沙卷烟厂高德红外

部分授课照片：

万华化工

《国学在管理中的应用》石家庄保险公司

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

中国银行平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》杭州农商行

《国学在企业管理中的运用》

蒙牛集团

《卓越领导者的用人智慧》中国银行平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》2期

台湾教育部

《国学整合篇——建构可长久的组织文化》台湾中小企业联辅中心

《领导统御学——卓越领导者的用人智慧》

万华化工

《国学在管理中的应用》第十届文博会

国学讲座之两岸对话

总裁班

《易经中的组织经营哲学》都攀钢集团矿业

《哲学管理与领导力》

仁和药业

《国学领导的艺术》平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

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