项目管理沙盘实战训练

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课程背景

在这个内卷、快节奏的时代，我们学习任何东西往往要求：快见效！我们在进行企业培训中经常听到一个声音：上干货！我们希望任何东西马上学了就能用，能把工具直接拿来用。但是有很多干货的东西，我们拿来用了，却“知其然不知其所以然”，用了却没用到本质。

项目管理也一样，我们也许学了项目管理的方法、工具，但在实际工作/生活中却感觉发挥不出。这也许是因为对项目管理的领悟不深刻，不知其所以然。项目管理能力从何而来？需要“学出来”+“做出来”。

本课程设计妙趣横生的互动游戏，让学员体验项目管理中的问题并寻找解决的方法，结合有趣的“海洋寻宝”项目，让临时组队的学员能够有一个共同的项目演练载体，以项目团队的形式在互动游戏学习中一起完成项目，感悟项目管理的真谛。另外项目需要复盘，才能让团队和自己不断总结提升，本课程在有了“海洋寻宝”这个项目演练载体的基础上，让学员通过“GPDCA项目复盘”沙盘的学习和复盘环节，结合复盘沙盘+灵魂拷问卡，以项目管理知识和复盘方法论为基础，结合项目主题复盘实践而开发，让项目复盘，总结，反思更为深入。并能把课程感悟和收获推到工作和生活中的项目应用，让让学员在互动中充分感知项目管理思维，项目管理的问题\领悟，推导到实际工作中，并在互动中寻找解决的方法；通过项目复盘沙盘复盘规律，总结迭代，提升项目经理和项目团队等参训人员的项目思维与项目落地实操能力。

课程收益

知识收益：通过沙盘，让学员了解项目管理、团队协作中的分工、统筹、预算、冲突处理等日常工作中需要使用到的知识点；

技能收益：通过沙盘，让学员了解在团队协作中的项目规划、工作计划和实际执行中的常见错误和痛点，并加以改进；并掌握项目复盘的五大思维和复盘方法/工具。

态度收益：通过沙盘的最终结果，让学员对游戏过程进行反思和复盘，推导到工作中，对项目管理问题有正确的认知。

课程对象

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工、职场人士等

课程方式

以规则讲解+沙盘推演+小组讨论

1）第一个环节：将以《“海洋寻宝”项目实战沙盘》推演的方式，共同去探寻我们在项目管理中的壁垒，共同去寻找合适的解决方案来进行改善。这个沙盘推演，我们将穿越到15世纪的欧洲，进行一次海上的探险，从本岛出发，经历重重磨难，到达孤岛，获取宝藏，并安全返回本岛。

2）第二个环节：将以《“回望初心”GPDCA项目复盘沙盘》，以 “海洋寻宝“项目作为项目复盘和讨论载体，在复盘中学习如何运用项目复盘地图回望初心、评估规划、复盘执行、监督控制、总结迭代。

课程特点

1. 直观感受项目的工作流、物资流、资金流和信息流

2. 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程

3. 互动沙盘的决策中把握项目管理要点

4. 透明信息环境中掌握项目管理知识和技能

5. 游戏中感悟和探寻项目管理规律

课程大纲

第一讲：“海洋寻宝”项目实战沙盘

一、破冰与团队建设

1. 创建场域和课程说明

2. 抽号、换位与团队组建

3. 取队名、喊口号、团队介绍

二、“海洋寻宝”项目背景介绍和项目前期准备

1. 引导师播放视/音频，海洋寻宝这个项目的来源

2. “海洋寻宝”项目团队分工

1）引导师讲解各岗位职责

2）团队讨论，进行项目团队分工

3）资源介绍：各项目角色所使用的项目资源

3. 项目目标和项目规则介绍

1）引导师讲解航海行程获胜规则

2）项目规则介绍

——引导师讲解沙盘游戏中天气的规则

——引导师讲解沙盘游戏中各项项目资源的价格规则

——引导师讲解沙盘游戏中航线（项目路线）规则

——引导师讲解沙盘游戏中项目表单规则

4. 获取项目资源

1）各小组领取项目启动资金

2）各小组领取项目所需前期资源

三、“海洋寻宝”项目规划

1. 项目经理带领团队进行项目路线规划

2. 结合项目路线规划评估项目风险和资金预估

3. 项目启动前填写采购单和进行物资采购

四、“海洋寻宝”项目执行和过程控制

1. 扬帆起航，开启“28天”的航海项目行程

2. 根据项目进展，项目团队各司其职，稳步推进

3. 根据项目执行中的不确定情况，及时调整项目方案和过程控制应对

五、“海洋寻宝”项目收尾

1. 项目收尾：载誉归来，各小组完成项目

2. 统计各队的航行时间、宝藏数量、剩余物资，确认最终赢家。

六、团队讨论：沙盘过程中的项目收获和启示

个人思考：游戏中哪个环节能够让你想到和项目管理的工作有关的？

团队讨论环节：刚才的过程中，哪些是我们做的好的，哪些是我们做得不好的。如果推导到工作中，我们该如何应用？

同角色讨论环节：请所有的队长坐到一起；副队长坐到一起；按照各自的岗位，坐在一起，讨论总结。

项目规划：项目的路线是否有多种？我们在项目方案比选种最终是如何决策的？需要综合考虑哪些因素？决策的背后蕴含了哪些深层次，不易被察觉的点（比如风险偏好），对项目决策的启示？

项目采购：资金预估表和采购单发回，各队逐一复盘数据差异；

项目文档：提出航海日志填写的完整性问题；

项目信息：占卜师的3个问题设置讨论如何能够做到更严密的设置。

项目沟通：过程中存在哪些项目沟通问题；

项目风险：项目中蕴含的显性风险和隐形风险：

项目约束：项目中的范围、时间、成本设置和启发

第二讲：“回望初心”GPDCA项目复盘

一、“回望初心”GPDCA项目复盘 沙盘介绍

1. “回望初心”GPDCA项目复盘沙盘导入

——“日三省乎己”不论是个人或者团队，不论是项目进行中或者是项目完成，我们都需要有效果的项目复盘，我们用有效的《“回望初心”GPDCA项目复盘地图》来帮助大家更好的进行项目复盘。

复盘案例：复盘—古今中外皆有之

2. GPDCA项目复盘流程介绍

1）回望初心（G）

——目的目标需要深挖，不是拍脑袋。行程万里，不忘初心。很多组织/团队/个人走着走着就遗失了目标，要目标导向不能问题导向。目标是否与战略链接，是不是有挑战性，是不是分解到位的；是不是可量化的，是不是每个人都有承诺的。

2）审视策略（P）

——我们采取了哪些规划？是否和目标相呼应？规划都完成了是否目标就能实现？计划是否有渐进明细？是否有变更的计划？规划是否具有项目韧性？

3）复盘执行（D）

——项目执行中，亮点是什么、亮点是不是可以复制，能不能把偶然的成功便成必然的成功；不足是什么：是错误能不能真正转化成经验；项目变化项有哪些：预见性预判；项目标杆：太阳底下没有新鲜事，我们不需要重复发明轮子。

4）监督控制(C)

——在这个越发不确定性的VUCA时代，唯一不变的是变化，我们如何在项目全过程中保持监督控制，促进项目有效推进。

5）总结迭代（A）

——真正一套的有效做法，一定是改变了惯性思维惯性动作。人与组织真正的改变一定先是思维的转变，我们通过总结迭代，总结经验教训，总结规律，才能成为人与组织的肌肉记忆，形成组织过程资产。

二、用《“回望初心”GPDCA项目复盘 沙盘》对“海洋寻宝”项目进行复盘

1. 回望初心（G）

——各小组讨论，做此项目的初心是什么？目的目标是什么？结合游戏环节的感悟？在企业中项目立项的注意事项？

2. 审视策略（P）

——各小组讨论，做此项目时我们的项目规划如何？好或不好？好在哪？待改进的在哪？在实际项目工作中对项目规划的启示？项目规划的注意事项？

3. 复盘执行（D）

——各小组讨论，做此项目时我们的项目执行中如何？好或不好？好在哪？待改进的在哪？在实际项目工作中对项目执行的启示？项目执行中的注意事项？

4. 监督控制(C)

——各小组讨论，做此项目时我们对项目的过程监控如何？好或不好？好在哪？待改进的在哪？在实际项目工作中对项目的过程监控的启示？项目的过程监控的注意事项？

5. 总结迭代（A）

——总结活动中的各项目小组优劣，导入工作中的对应问题思考。

——各小组讨论，做此项目我们做得如何？好或不好？好在哪？待改进的在哪？有何收获？如果再来一次，会如何做？

三、项目复盘五大思维

1. 初心：初心这个东西，还是要时不时拿出来望一望的！

2. 搞定：项目经理喜欢搞定，不要假装很努力，结果不会陪你演戏！一切不以结果为目的的努力都是耍流氓！

3. 复盘：项目、主题需复盘，复盘才能翻盘！

4. 迭代：先完成再完美！在奔跑中调整姿态！

5. 复利：躺平睡后提升价值的力量！

世界上最强大的力量是：复利+时间！

课程总结与回顾

1. 回顾与总结课程知识点\感悟

2. 总结课程要点并制定课后行动计划

3. 自由问题解答Q&A

课程分享的电子资料包：《项目管理工具模板资料包》，供受训企业/学员课后行动，结合应用到工作中，学完即用。

吴老师

项目管理实战专家

15年项目管理+研发管理实战经验

厦门大学项目管理硕士

NPDP/PMP授权培训师（中国国际人才交流基金会）

全国项目管理标准化技术委员会授权培训师（中国标准化协会）

产品研发管理专家

曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理

曾任：众益科技（上市-生产制造业）丨研发部经理

曾任：亚伦集团（上市-生产制造业）丨主任工程师

曾任：文创科技（生产制造业）丨产品经理、产品线负责人

擅长领域：项目管理、产品管理、产品创新、研发管理、敏捷项目管理等

【7项专业认证资质资质证书】

01-中级工程师

02-中国培训教育学会理事

03-IPMP：IPMA认证的国际项目经理

04-PRINCE2：OGC认证的项目管理专业人士

05-PMP：PMI认证的项目管理专业人士

06-ACP：PMI认证的敏捷管理专业人士

07-NPDP：PDMA认证的国际产品经理（国内首批）

【部分企业实战成果】

主笔制定行业标准：《太阳能草坪灯设计标准》《乡村太阳能照明设施团体标准》

权威单位授权NPDP/PMP培训师：进行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|软考中高项”等认证课程授课和辅导，累计学员10000+名，通过率达95%以上。

主导并参与300+新款产品产出：产品类别包括投影仪、平板电脑、电壁炉、取暖器、太阳能音箱、太阳能灯具、户外休闲运动产品等。

技术/产品研发：研发太阳投影装置，开创性融合投影功能、音响等功能、北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品等产品，获近10项实用新型专利。

实战经验：

吴老师深谙项目管理之道，凭借扎实的背景和卓越的能力，能够驾驭复杂的项目，准确把握时间、成本和质量三角。同时，他对企业运营也有着独到见解，结合企业优劣势，制定精准的培训及提供全方位的解决方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业价值。

——任职万利达科技期间，曾带领团队进行投影仪类产品开发和转产以及新型触控式桌面投影技术和产品开发项目；

成果：实现触控式互动投影技术的突破和商业应用，开创触控式桌面投影产品的全面上市。同时并主导BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影仪产品开发，年产30万台以上。

——任职众益科技期间，导太阳能路灯工程项目设计、安装等项目管理，并参与泉州市太阳能光伏照明团体标准制定（《乡村太阳能照明设施团体标准》）；

成果：完成一体式太阳能路灯产品系列开发项目，为公司开拓全新高端产品线，年产50万台以上。

——任职亚伦集团期间，主导电壁炉、取暖器新产品开发项目多项目统筹协调（项目集管理），并制定研发流程和体系文件，促使项目管理在公司产品开发中的应用

成果：带领团队完成北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品，转变原有单品开发模式，实现产品的模块化，系列化开发。（此阶段获评洛江区机电产业领军人才）

——任职文创科技期间，主导公司太阳能灯具、太阳能音响、太阳能休闲运动产品的开发

成果：累积开发300款+产品，畅销单品实现年产超500万台，年度超过2000万台的全球产品平台规划。探索IPD集成产品开发模式在产品研发中的结合，提升产品的模块化和系列化开发，完成《太阳能草坪灯设计标准》制定，提升公司的行业影响力和产品销量。

部分授课/项目案例：

序号企业名称课题

1星网锐捷《“三维五向全景”项目管理思维与实战》

《产品创新与创新管理》

2海峡智汇《“三维五向全景”项目管理思维与实战》

《新产品开发项目管理》

3厦钨集团《“三维五向全景”项目管理思维与实战》

4永荣集团《“三维五向全景”项目管理思维与实战》

5贞安财法税《项目经理角色认知与能力提升》

6厦门外服《项目管理沙盘实战演练》

7宏发股份《项目管理沙盘实战演练》

8银华机械《产品创新与创新管理》

9文创科技【太阳能无线音箱系统新技术开发】项目

【直流无刷太阳能光伏微型水泵新技术开发】项目

【太阳能投影装置新技术开发】项目

【户外太阳能应用产品新产品设计年度】项目

10万利达科技【新型触控式桌面投影技术和产品开发】项目

【移动式微型投影仪产品开发】项目

11众益科技【一体式太阳能路灯产品系列开发】项目

【龙岭太阳能路灯设计和安装】项目

12亚伦集团【北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品】项目

主讲课程：

《项目管理》（沙盘）

《产品创新与创新管理》

《产品研发项目管理》

《项目经理角色认知与能力提升》

《三维五向全景——项目管理思维与实战》

《敏捷项目管理与企业实践》

《价值交付的全体系项目管理》

授课风格：

01-知识体系/课程体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例生动有效，讲授深入浅出,感染力强；能根据学员情况采用不同授课形式，灵活掌握讲授法、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。

02-鼓励学员参与，突出训练和体验环节、力求快乐学习；培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合，促进训练成果在工作中落地。

（40%理念学习+25%实战演练+15%互动研讨+10%实用专题+10%精彩分享）

部分服务过的客户：

IT|信息行业：广州移动、星网锐捷、海峡智汇、尚融智联、SAC软件产业联盟大学、厦门信息集团、泰克通信、联泰科技……

制造行业：宏发股份、驰尔达电子、龙旗电子、厦门金鹭、厦门虹鹭、百来电子、禾苗通信、吉联科技、西河卫浴、万利达、亿纬锂能、文创股份、众益科技、银华机械、势拓智动、南王科技、华庆轻工、都昌金鼎、好得利文化用品、嘉美文具、成都虹波、博思箱包、厦钨新能源、华夏合成革、瑞信艺品……

大型集团：厦钨集团、永荣集团、海翼集团、安踏集团、国贸集团、九牧集团、远太集团、亚伦集团、华联集团……

金融行业：中信银行、中富投资、平安知鸟、太平洋保险、乾坤好车……

其他：福建省中小企业服务中心、厦门大学管理学院、厦门市科学技术局、大易孝德、璞真食品、赣州豪鹏、贞安财法税、金龙稀土、泉州人才港湾……

部分客户评价：

吴老师的课程内容丰富全面，涵盖了项目管理的方方面面，从项目规划到实施和监控，再到风险管理和团队协作，每一个环节都被他讲解得深入浅出。他通过丰富的案例分析和实际经验分享，将抽象的理论知识转化为实用的工具和技巧，让我们能够更好地应对真实项目中的各种挑战。

——星网锐捷 聂总监

在吴老师的课上，老师非常注重互动和参与，他以他丰富的教学经验和幽默风趣的方式，使得课程生动有趣，提升了我们的学习兴趣和参与度。同时，他还不断强调实践的重要性，并提供了许多项目中实际操作的机会，帮助我们将所学知识应用到实际项目中。

——海峡智汇 林总监

上了《产品创新与创新管理》课程后，我对产品创新和管理的理解得到了极大的提升。这门课程内容详实且结合实际案例，让我深入了解了产品创新的重要性以及如何有效地进行创新管理。课程涵盖了产品创新的各个方面，从市场需求分析到创意生成，再到产品设计和开发，每个环节都被深入讲解。老师通过行业内的典型案例和成功经验，向我们展示了不同企业在产品创新方面的策略和实践。这些实例不仅为我提供了启示，而且让我认识到创新是推动企业发展的关键因素。

——尚融智联 洪经理

吴老师的《项目经理角色认知与能力提升》课程，对我有很大的启发，让我对项目经理的职责和能力要求有了更清晰的认知，并获得了提升自己项目管理能力的宝贵经验。这门课程的内容非常系统和全面，从项目经理的角色定位开始，涵盖了项目管理的各个方面。老师以其丰富的项目管理实践经验，结合实际案例，深入浅出地介绍了项目经理在项目生命周期中的重要任务和挑战。无论是项目启动和规划，还是执行和控制，甚至项目收尾和总结，每个环节都被详细解析，使我们对项目管理过程的把握更加全面。

——贞安财法税 晏经理

吉联科技

《产品创新与创新管理》中信银行

《新生代项目团队管理》

SAC软件产业联盟大学

《软件开发的项目管理》星网锐捷

《三维五向全景——项目管理思维与实战》

永荣集团

《项目管理思维与实战》宏发股份

《项目管理沙盘实战演练》

厦门外服

《项目管理（沙盘）》福建省中小企业服务中心

《价值交付的全体系项目管理》

厦钨集团

《回望初心--GPDCA项目复盘》银华机械

《产品创新思维与创新实践》

海峡智汇

《新产品开发项目管理》瑞信艺品

《创新思维与新产品创新》

驰尔达电子

《项目创造价值---项目组合管理》尚融智联

《敏捷项目管理与企业实践》

公开课

《PMP项目管理专业人士认证》公开课

《NPDP产品经理认证》

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