破茧成蝶——新任管理者成功转身

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课程背景

据统计，60%的新晋经理人以失败而告终！

“绩而优则仕”，每年有大批的专业骨干员工因绩效优异而晋升为管理者。然而，从成功的员工转身为成功的管理者是一个艰难的过程，会遇到各种各样的挑战。一旦不能适应这种转变，不能通过考验，就会退回到个人贡献者的角色，对个人职业发展来说也是一次重大的挫折。

新晋管理者常常面临以下困境：

任务越来越多，件件都重要紧急，但员工能力跟不上，你怎么办？

为什么下属总是对目标讨价还价？

为何下属总是遇到困难的事情就撂挑子？

为何给员工提供指导却遇到抵触？

为什么奖金增加了，员工抱怨却更多了？

……

本课程以实际管理工作过程中15个常见问题为案例场景，以一名管理“小白”成长为管理“高手”为发展主线，在闯关升级过程中学习、理解和掌握管理岗位所必需的知识与技能，帮助新晋管理者转变思维观念，掌握知识技能，从而顺利实现转身，获得良好的开端。

让我们一起开启优秀管理者的成长之旅吧！

课程收益

转变思维：帮助学员转变思维模式，开启管理者的心智模式；

解决问题：快速、精准解决管人带团队的常见问题；

发展团队：明确方向和行动措施，快速打造高绩效、高敬业团队；

提升格局：掌握经典管理思想，修炼自我心智，提升管理视野。

课程对象

新任中基层管理者、后备管理骨干

教学方法

现场讲解20%、案例分析20%、小组研讨30%、模拟演练20%、视频观看10%

课程大纲

第一模块：清晰定位

走上管理岗位，就意味着更多的付出，既要通过团队完成工作，又要对团队的工作结果负责。在本阶段，初次担任管理者，转变思维模式很关键，从习惯于个人英雄主义转变为带领团队冲锋陷阵。

【场景1】烫手山芋：接手新部门，百废待兴，如何下手？

【场景2】四处救火：面对层出不穷的问题，自己干还是放手？

【场景3】下属难管：原来的同事变成下属，不服管，该怎么办？

知识：领导梯队模型-领导力发展的六个阶段

测试：您知道自己的领导风格类型吗？

第二模块：凝聚共识

高绩效团队始终以团队目标为中心，而目标需要聚焦，更需要共识。在本阶段，作为团队管理者要清晰地理解上级以及公司的目标，并设定上下一致的团队目标，推动团队成员对目标成果达成共识，确保每一个人都朝公司希望的方向而努力。

【场景4】各自为战：下属各有想法，难有合力，如何推动团队力出一孔？

【场景5】目标挑战：设定任务目标时，下属喜欢讨价还价怎么办？

【场景6】士气不振：团队士气低落，如何激发团队的凝聚力？

知识：团队情绪管理的4A模型

演练：工作任务布置面谈

第三模块：知人善用

当任务目标明确后，需要将任务委派给正确的人，这是成事的关键。在本阶段，管理者要学会针对各具特色和优缺点的下属，进行量才使用。

【场景7】选才难题：好不容易选来的人才进入岗位后却大失所望，如何避免？

【场景8】应提拔谁：面对新的市场机遇，应该提拔谁承接创新业务？

【场景9】该辞退谁：公司业务发展停滞，需要降低人工成本，该裁掉谁？

知识：员工状态评估模型

演练：结构化行为面试

第四模块：委责赋能

作为管理者，不仅要关注工作结果，更应该影响下属达成结果的过程。当下属任务执行不力时，大包大揽或批评指责都不是最佳方式。在本阶段，管理者应根据员工的状态提供有效的教练辅导，启发员工的自我成长，从而提升整个团队的绩效。

【场景10】谁的问题：员工敬业度低，真的只是责任心问题吗？

【场景11】推诿责任：下属不担责，凡事请示汇报，怎么办？

【场景12】绩效难题：面对绩效堵点，如何给下属提供有力的支持？

知识：教练辅导的GROW模型

演练：绩效辅导沟通面谈

第五模块：激励人心

激励不是通过金钱“收买”员工，也并非一味迁就员工，管理者最常犯的错误，是以激励对方的名义，把自己喜欢的东西强加到下属的头上。在本阶段，管理者需要发掘并满足员工的差异化需求，学会通过多种激励手段，激发员工的成就欲望、帮助他们持续成长。

【场景13】奖励问题：奖金增多了，员工抱怨却更多了，到底为什么？

【场景14】资源不足：缺钱少粮，该如何激励员工？

【场景15】激励失灵：面对90后、00后新生代员工，为什么原来的激励手段失灵了？

知识：基于人性的差异化激励理论

案例：华为以奋斗者为本的员工激励机制

研讨：员工非物质激励方式设计

课程总结&制定个人行动计划

赵老师

赵晓光 老 师——资深人才发展专家

讲师资历 :

中国人民大学硕士

国家一级人力资源管理师

北京大学企业大学课题组专家级顾问

专业畅销书《人才培养这样做才有效》作者

版权课程《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》开发人（登记号：国作登字-2023-A-00142698）

培训经验:

世界500强企业背景，20年实战与咨询专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达集团、正略钧策等知名企业担任中高级培训管理职务。擅长培养体系搭建、能力素质建模、学习地图规划、组织经验萃取、案例课程开发、绩效改进辅导等。

曾主持过数十家企业的咨询项目和上百门课程的开发。

曾辅导某知名IT公司梯队人才培养项目获得某权威机构年度最佳学习项目奖。

主讲课程 :

（一）人才发展系列

1.《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》（版权课程）

2.《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》

3.《排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点》

4.《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》

5.《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》

6.《五步成课-场景化课程设计与开发》

（二）管理技能系列

1.《破茧成蝶-新任经理人成功转身》（全情景案例课程）

2.《执行有力-高效执行三步曲》

3.《谈“效”风生-绩效面谈与辅导技巧》

4.《创新密码-创新思维与问题分析解决》

专业证明:

个人出版著作

课程版权登记证书

授课风格 :

“实战+咨询”双栖背景。多年中外知名企业培训管理实战经验，擅长咨询式培训，注重培训效果落地。

授课风格稳重又不失幽默，现场互动性强、学员参与度高。善于运用案例教学和引导技巧，关注学员能力提升，具有非常强的实用性。

客户见证（部分）:

1、电力行业

国网四川电力（四川电力党校、四川电力技培中心、凉山供电公司、资阳供电公司）、国网北京电力（本部、房山供电公司、平谷供电公司）、国网冀北电力（冀北电力党校、冀北技培中心、冀北经研院、冀北电科院、承德供电公司、廊坊供电公司、张家口供电公司）、国网河北电力（本部、河北电力培训中心、石家庄供电公司、邢台供电公司）、国网浙江电力、国网湖南电力、国网江西电力、国网辽宁电力、国网甘肃电力、国网信通集团、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团党校、厦门利德集团等

2、能源化工

中石油广州培训中心、中石化润滑油公司、烟台万华等

3、银行金融

中信银行、浦发银行、中国银行、丹东银行、昆仑银行等

4、通信IT行业

中国联通、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等

5、其他

FESCO、中国四达、深圳康铭盛、中国融通、万达集团、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、长春科菲特、中建一局、兴唐地产、交大研修班、北京广播电视大学等

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