安全管理体系构建与管理技能提升

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课程概述

近几年，社会公众对安全生产的关注度越来越高，国家对于生产安全事故追责的法律也日趋严厉。于是，很多企业管理者开始组织编制管理制度，推行双重预防机制，推行安全标准化。但是，管理制度编了一大摞，“机制”定了一大筐，风险却依然得不到有效控制：据报道，2020年2月11日,辽宁先达公司烯草酮车间发生爆炸，造成5人死亡，10人受伤；2020年4月2日10时50分左右，江苏沭阳某家居股份有限公司因工艺过程可燃气体积聚造成火灾事故，共造成5人死亡、2人受伤。...很多企业管理人员甚至因此而锒铛入狱。

为什么推行了双重预防机制，做了安全标准化管理，却仍然事故频发？

仔细翻看这些事故的调查报告，我们会发现，“风险管控措施不到位”“危险源未充分辨识”“规章制度不健全”“安全培训流于形式”“隐患排查不彻底”等这些字眼反复出现。这也侧面反应出很多企业的“安全标准化”管理并不“标准”，甚至可以说存在很多漏洞。

到底应该如何构建能够有效管控风险的安全管理体系？如何让各项风险控制措施在日常管理中真正落地生根？本课程将以“合法合规”为基础、“风险管控”为主线、“高效和可操作性强”为目标，结合在实践中建立的全新体系建设模型，帮助客户充分整合安全生产标准化、ISO45001，使其实现“一套体系定乾坤”，帮助学员理解并掌握标准要求，同时讲解落实要求时常见的误区和难点，分享最佳实践，帮助学员掌握安全生产管理体系构建的基本思路，并学会组织制定并推行管理制度等工作的核心技能。

培训对象

安全分管领导、安全经理、安全主管、EHS工程师等

授课形式

知识讲授、课堂练习、小组讨论、现场练习等

课程收益

课程后，能够了解安全生产标准化、双重预防机制、ISO45001之间的关联，并了解优秀的管理实践。

掌握安全管理体系构建框架以及构建的底层逻辑

了解安全管理制度构建过程的关键要素

掌握内部安全管理体系落地运行的关键要素及推进技能

课程大纲

开篇：全面认知安全管理体系构建的必要性

1、安全管理的必要性与现状

2、为什么要创建安全管理体系

3、安全管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

主题一：安全生产标准化与ISO45001体系的基本认知于有效融合

1、ISO 45001标准历史演变

2、安全生产标准化体系的架构与发展情况

3、整合环职业健康安全、安全生产标准化三体系的的必要性

4、三体系要素异同对比

5、安全管理体系构建框架

主题二：重点安全相关法律法规概述

1、法律法规在安全体系中的三大作用

2、法律法规在安全生产管理过程中常见疑问

3、安全管理相关法规框架与概览

4、法律法规合规管理的关键要素

5、安全生产法的主要内容

主题三：安全管理责任体系构建

1、全员安全生产责任制构建的常见问题与误区

2、安全生产责任制构建逻辑

3、安全生产责任体系构建的四大关键步骤

主题四：安全管理制度体系构建

1、安全管理体系文件构建常见问题与误区

2、安全管理体系文件建立的五大基本要求

3、安全管理体系文件编制六大关键步骤

4、记录表单设计的四大设计要领

5、安全管理体系文件落地实施的四大要素

主题五： 安全管理体系的推动力与领导力

1、安全专业人员需要改变的现状与角色错位

2、如何推动公司管理层对安全工作的重视

3、安全专业人员三角能力模型

4、安全文化的构建者：企业负责人与部门负责人

5、企业中层管理者的两大角色与六大职责

6、班组长与一线员工的管理职责

祝老师

顾问资质

国家注册安全工程师

注册企业内训师

工作履历

十六年企业安全管理从业经历，近十年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业从事安全管理工作。涉及造纸、机械等行业领域，有着丰富的现场管理经验。

技术实力

带领团队研发危险源风险识别系统控制技术，现场隐患排查最小单元组织组合法等系统工具，有效地帮助企业管控风险。

带领团队参加苏州市首届安全技术服务机构技能竞赛，并荣获一等奖；

带领团队益戈风险管控信息化产品（隐患排查、教育培训、施工安全管理、双重预防机制模块等）技术研发；

带领团队安全咨询服务标准化体系建设，先后制定了双重预防机制、隐患排查、应急预案、安全生产标准化等服务手册；

连续四年参与苏州市人力资源与社会保障局工伤预防改善项目，涵盖了工业园区、高新区、吴江区、昆山市、常熟市，辅导企业二百余家（现场培训与隐患排查）；辅导过的企业工伤事故发生率下降达20%以上；

长期担任苏州工业园区、高新区企业主要负责人及安全管理人员取证培训的聘用讲师；

咨询项目经验

【双重预防机制建设】双重预防体系建设模型的底层逻辑设计，帮助企业有效识别企业内的关键风险，避免事故的发生。主导过化工行业、机械行业、一般工贸等行业超百家的双重预防机制建设项目。

【安全生产管理体系】独有“五基”体系编制模式，助推企业安全管理水平提升。主导过新建元集团、三木集团、广西交通实业、恒泰集团、宝时得、昆山创控集团、灵山集团、天目湖股份等多家集团公司的管理体系建设。

【安全生产与应急】注重企业实际、致力应急预案的有效运用，一旦发生突发事件后，能最大限度地减少事件造成的损失。主导过中国中车、金光集团、SEW 电机、火星人厨具、方太集团等企业的应急管理体系建设。

【隐患排查服务项目】以管控风险为根本出发点，注重发掘问题背后的深层次原因，致力从源头避免隐患的再次出现。借助于益戈风险管控的信息化工具，近年来多次参与了苏州市工伤预防改善、张家港保税区重点企业、无锡市滨湖区应急管理局、苏州工业园区投控集团下属企业等项目的隐患排查，排查企业近千家，涉及机械加工、纺织印染、家具制造、食品生产、建筑施工、物流运输等行业领域。

【EHS合规审计项目】结合企业现场管理和基础管理两个维度，系统评估企业在EHS方面涉外程序和内部管理措施的法规符合情况，理清企业在EHS方面应尽到的最基本的责任红线，给予企业切实可行的解决方案，促进企业长期可持续发展。主导过方太集团、贝朗医疗、辉士尔医药、碧迪医疗、利通燃气等企业的合规审计项目。

教育培训经验

先后开发了《危险源辨识与风险管控系统技术》、《EHS隐患排查实战》、《EHS核心人员技能提升》、《企业合规性管理最佳实践》等培训课程。年均培训场次达两百余场。

培训对象涵盖企业主要负责人、安全分管领导、EHS负责人、车间主任、班组长等各类群体。

熟悉成人学习特点，课程内容设计编排符合成人学习特征，采用交互式、启发式教学。

专研方向

主要课程清单主要咨询

安全领导力提升与文化建设

安全责任落地与现场管理实战

EHS核心人员技能提升

企业合规性管理最佳实践

危险源辨识与风险管控系统技术

EHS隐患排查实战

工作安全分析技术应用

建设工程施工安全管理

其他EHS定制培训课程-安全标准化体系建设

责任体系构建（三单管理）

风险分级管控与隐患排查治理双重机制

应急管理体系构建设

基于作业风险管控的目视化设计

EHS合规性诊断

现场诊断式咨询

行为安全管理（BBS）体系建设

服务企业

外企：

贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克流体、SEW 电机、康宝莱（中国）、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子……

国企：

国家电网、中石化油滑油、中国中车、南京港集团、苏州港华燃气、昆山利通燃气、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、苏州创元集团、杭州烟草、沪宁高速、昆山创控集团、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、中核苏阀、苏州国资委党校……

民企：

歌尔集团、维尔利集团、天目湖旅游股份、建华建材、汇川技术、国望高科、方太集团、伊利乳业、双洲纸业、生益科技、宝时得机械、阿特斯电力、中亿丰、江苏宜安建设、捷安特、三一重工、蒙牛集团、亨通集团、华谊影城、盛虹集团……

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