工厂现场安全管理实战

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课程概述

随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。修改后的安全生产法明确安全生产工作应坚持“三管三必须”，即安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，同时，在完善安全生产原则要求、落实生产经营单位主体责任、明确政府及监管部门职责、强化安全生产预防措施等方面也新增多处内容。因此，安全管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。

本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。

课程对象

安全分管领导、安全管理人员、部门经理、部门主管（车间主任）等 2天

授课形式

知识讲授、视频分析、模块演练等

课程收益

明确管理职责掌握非安全管理者在本部门工作中安全相关的职责和要求，并了解不同节点具体工作方法

风险系统控制掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，并作为班组风险管控的重要工具

安全领导力提升掌握“基于管理和规范员工行为”的安全领导力提升技巧，提升管理者在团队中的影响力和团队安全工作执行力

课程大纲

主题一：树立正确的安全责任意识

1.讨论：最危险的职业

2.当前生产企业安全管理的困惑

3.昆山“3.31”汉鼎精密事故的背后

4.安全领域的“三个逃不掉”定律

5.新安全生产法变化点解读

6.安全生产责任制落地技巧

7.研讨：各部门安全职责简述

8.近期法律法规更新带来的变化与挑战

主题二：事故形成路径

1.分享：你亲身经历的一场安全事故

2.安全管理的核心要素及其原理

3.研讨：如何解决“不知道”和“没管好”

4.事故是如何发生的？

5.案例：物体掉落砸到人的原因

6.研讨：不就是一个小隐患吗？

7.海因里希法则的三项基本运用

8.案例：一起电子厂酒精火灾的经验教训

主题三：风险分级管控认知和系统转换技巧

1.风险分级管控与隐患排查治理机制基本认知

2.作业单元划分

3.危险源识别技巧

4.作业风险评价

5.危险源诱导性原因分析技巧

6.针对危险源诱导性原因制定针对性的对策

7.根据对策措施进行作业指导书、目视化、四色图等系统转换技巧

主题四：安全检查与隐患治理实施

1隐患与危险源的关系

2隐患的正确认知：失效的风险控制对策

3安全检查的目的

4五大法定的安全检查

5安全检查的主要内容

6思考与演练：如何系统开展隐患排查工作

7安全检查的两种形式

主题五：安全领导力提升与员工行为管理

1.安全管理的“道、法、术”

2.师傅带徒弟的利弊与管理要点

3.案例：员工的行为受谁影响

4.改变员工行为的五大策略

5.建立卓越安全领导力的四大技巧

主题六：事故应急管理

1.研讨：应急预案的作用

2.近年来与应急管理相关的法规更新

3.宁波锐奇“9.29”事故启示

4.应急管理的几个阶段

5.案例：小区物业经理案例

6.总结：安全管理的四大核心任务

祝老师

顾问资质

国家注册安全工程师

注册企业内训师

工作履历

十六年企业安全管理从业经历，近十年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业从事安全管理工作。涉及造纸、机械等行业领域，有着丰富的现场管理经验。

技术实力

带领团队研发危险源风险识别系统控制技术，现场隐患排查最小单元组织组合法等系统工具，有效地帮助企业管控风险。

带领团队参加苏州市首届安全技术服务机构技能竞赛，并荣获一等奖；

带领团队益戈风险管控信息化产品（隐患排查、教育培训、施工安全管理、双重预防机制模块等）技术研发；

带领团队安全咨询服务标准化体系建设，先后制定了双重预防机制、隐患排查、应急预案、安全生产标准化等服务手册；

连续四年参与苏州市人力资源与社会保障局工伤预防改善项目，涵盖了工业园区、高新区、吴江区、昆山市、常熟市，辅导企业二百余家（现场培训与隐患排查）；辅导过的企业工伤事故发生率下降达20%以上；

长期担任苏州工业园区、高新区企业主要负责人及安全管理人员取证培训的聘用讲师；

咨询项目经验

【双重预防机制建设】双重预防体系建设模型的底层逻辑设计，帮助企业有效识别企业内的关键风险，避免事故的发生。主导过化工行业、机械行业、一般工贸等行业超百家的双重预防机制建设项目。

【安全生产管理体系】独有“五基”体系编制模式，助推企业安全管理水平提升。主导过新建元集团、三木集团、广西交通实业、恒泰集团、宝时得、昆山创控集团、灵山集团、天目湖股份等多家集团公司的管理体系建设。

【安全生产与应急】注重企业实际、致力应急预案的有效运用，一旦发生突发事件后，能最大限度地减少事件造成的损失。主导过中国中车、金光集团、SEW 电机、火星人厨具、方太集团等企业的应急管理体系建设。

【隐患排查服务项目】以管控风险为根本出发点，注重发掘问题背后的深层次原因，致力从源头避免隐患的再次出现。借助于益戈风险管控的信息化工具，近年来多次参与了苏州市工伤预防改善、张家港保税区重点企业、无锡市滨湖区应急管理局、苏州工业园区投控集团下属企业等项目的隐患排查，排查企业近千家，涉及机械加工、纺织印染、家具制造、食品生产、建筑施工、物流运输等行业领域。

【EHS合规审计项目】结合企业现场管理和基础管理两个维度，系统评估企业在EHS方面涉外程序和内部管理措施的法规符合情况，理清企业在EHS方面应尽到的最基本的责任红线，给予企业切实可行的解决方案，促进企业长期可持续发展。主导过方太集团、贝朗医疗、辉士尔医药、碧迪医疗、利通燃气等企业的合规审计项目。

教育培训经验

先后开发了《危险源辨识与风险管控系统技术》、《EHS隐患排查实战》、《EHS核心人员技能提升》、《企业合规性管理最佳实践》等培训课程。年均培训场次达两百余场。

培训对象涵盖企业主要负责人、安全分管领导、EHS负责人、车间主任、班组长等各类群体。

熟悉成人学习特点，课程内容设计编排符合成人学习特征，采用交互式、启发式教学。

专研方向

主要课程清单主要咨询

安全领导力提升与文化建设

安全责任落地与现场管理实战

EHS核心人员技能提升

企业合规性管理最佳实践

危险源辨识与风险管控系统技术

EHS隐患排查实战

工作安全分析技术应用

建设工程施工安全管理

其他EHS定制培训课程-安全标准化体系建设

责任体系构建（三单管理）

风险分级管控与隐患排查治理双重机制

应急管理体系构建设

基于作业风险管控的目视化设计

EHS合规性诊断

现场诊断式咨询

行为安全管理（BBS）体系建设

服务企业

外企：

贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克流体、SEW 电机、康宝莱（中国）、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子……

国企：

国家电网、中石化油滑油、中国中车、南京港集团、苏州港华燃气、昆山利通燃气、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、苏州创元集团、杭州烟草、沪宁高速、昆山创控集团、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、中核苏阀、苏州国资委党校……

民企：

歌尔集团、维尔利集团、天目湖旅游股份、建华建材、汇川技术、国望高科、方太集团、伊利乳业、双洲纸业、生益科技、宝时得机械、阿特斯电力、中亿丰、江苏宜安建设、捷安特、三一重工、蒙牛集团、亨通集团、华谊影城、盛虹集团……

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