经理人核心能力建设：目标与计划管理

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【课程背景】

上接战略，下接绩效——

经理人的责任是，承接组织目标，制定部门目标，并组织员工就目标与计划达成共识，最后带领团队保证计划落地，产出绩效。这是企业高效运转的驱动力，也是带领团队成长的坚实基础。

任正非说，一切都是围着目标转的。

然而现实工作中，如何把

目标转化为计划?

计划转化为行动？

行动转化为结果？

资源不足又该怎么办？

重点策略与关键行动措施？

有效的过程监督与检查？纠偏与纠错？

本课程将引导学员系统构建目标与计划管理的能力体系，将思维模型、管理工具、任务方法融入从目标到绩效产出的全过程，通过研讨、练习帮助学员在课堂完成学习与吸收，达成提升执行力的最终学习目的。

补齐从目标到绩效的空缺，培养能力整合资源，

从现实与目标的差距出发，深入分析真实原因，

针对性开发，创新型借鉴，从而选择合适方案，

分解任务，绘制行动表格，组织人力物力落地。

【课程收益】

1、了解目标管理与计划管理的知识体系。

2、基本掌握目标设计的方法与工具使用。

3、提升常用的计划分析与计划制定技能。

4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。

5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。

【课程特色】

1、运用引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式。

2、讲师由传统的灌输者转换成培训师+引导师，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高。

3、引导学员分析现状，挖掘现有问题，解决过去培训无法结合工作现状的问题，真正做到让学员“带着问题来，带着方法回去”。

【课程对象】

中基层管理者

【课程大纲】

一、如何树立执行意识？

1.管理者的任务：达成团队绩效

2.执行力：从目标到成果的过程

员工：保质保量按时完成直属上级任务

企业：保质保量按时达成战略目标

3.执行力的三大基石：

能力

条件

情境

4.执行力的两大前提保障

正确的目标

有力的组织

二、如何树立正确的目标？

1.组织目标战略聚焦，导向清晰

2.围绕组织目标设定部门或项目目标

3.利用“SMART”法则将目标明确化

4.各级目标自下而上融合总目标

案例：华为、小米等

三、达成目标的过程中遇到问题怎么办？

1、问题发现：

弄清事实

把握关键

2、原因分析：

专家法

比较法

试错法

假设设定与模型分析法

3.决策制定

抛硬币问题：如何做一个决定

力场分析法：如何做一个重要决定

列表打分法：如何做例行决策

分类打分法：如何做评估决策

决策制定法：如何作复杂决策

案例练习：如何选择合适的项目经理？

四、如何将决策方案转化为行动计划？

1.计划——到达目标的探路石

2.计划的三要素：目标——资源——流程

3.三类主要的工作计划：

日常工作类：

目标实现类：五步法

问题解决类

4.计划制定的常用工具

思维导图法

金字塔法

案例练习：如何制定团队人才发展计划？

案例练习：财年年会策划与执行

甘特图法

计划风险预估法

五、如何进行目标达成后的评价？

1.下属绩效考核与评价

2.未达标团队的激励措施

3.不让雷锋吃亏，贡献决定激励

4.用目标评价引领接续奋斗

六、课堂总结

运用ORID焦点讨论法进行课程复习

焦点讨论法遵循人类思考的心理规律，通过四个角度的提问，帮助学员从1-2天学习活动中，凝练精华，记录收获，交流心得，升华认知，促进实践。焦点讨论法的四个角度：

1、事实层面：那些关于事实和外部现实的信息是什么？

2、感受层面：关注的是人的情绪、情感、记忆或联想

3、理解层面：挖掘出意义、价值、重要性和含义的问题

4、行动层面：让人们能够对未来作出决定、改变的问题

在老师引导下，学员完成温故知新的复习活动，带着整理好的学习成果和应用策略，返回工作岗位。

杨老师

杨浩

——中层管理者成长训练专家

现任南开大学 外聘讲师

历任保利中轻集团（国资委直管央企，世界500强）高级经理

天津市专精特新企业家培养工程 领导力专家

PDP国际人力资源管理认证教练、《问题分析与解决》认证讲师、IPA国际注册高级企业培训师、引导技术与行动学习教练

心理测评师【社会动机测试(SMS)、情境潜能测试（SJTP）、性格测试（MBTI）】

15年经理人成长辅导

南开大学管理学硕士

【个人简介】

杨浩老师南开大学在职，拥有央企高管工作经历，致力于为现代企业经理人塑造“允公允能”心智模式，促进团队成长，培育干部领导力。

保利中轻工作期间，负责开辟新品市场，一年做到业内第一。

重回校园，作为创业团队核心成员，从零建设南开大学高端继续教育事业，业绩连续8年每年倍增，创立企业经理人成长的南开EDP模式，培育上千位企业精英。

在15年间，主讲内驱力、思维力、领导力、团队行动学习课程，助力经理人——用南开精神丰满心灵，用哲学逻辑武装头脑，用领导力凝聚团队，用学习解决难题。

继承传统，吸收先进，不落窠臼，不断将人才测评、传统文化、商业模式等多种工具和智慧资源融入企业经理人的精神成长、心智训练与领导力开发。在专精特新企业家培养项目、科研带头人培养项目、经理人项目中获得好评，为数百位企业家、科研专家开展心理测评、报告解读、领导力教练，帮助学员提升自我，成就组织。

【授课风格】

事实求是，远离颠倒梦想：

具体问题具体分析，逻辑严密，以工作经验、成功案例资源，打造经理人实战、实操、实用的学习课堂。

明心见性，有为有所不为：

注重发挥学员优势，鼓励创新，以个性天赋、企业使命愿景，发展经理人自信、自强、自悟的成长天命。

【主讲课程】

管理类

《目标与计划管理》

《跨部门沟通与协作》

《由内而外的执行力提升》

《管理者角色认知》

《问题分析与解决》

《群策群力开好研讨会》

素养类

《结构性思维》

《高效表达与公众演讲》

《新员工角色转换与职业素养》

【部分咨询案例】

行业客户公司培训咨询内容培训成果

精密

制造业瀚福液压战略分析与绩效管理体系建设自主研发培训课件，为高管团队讲授战略思维、绩效管理。通过人才测评技术，准确呈现高管团队潜能与领导风格，为团队成长、绩效落地、战略达成提供智力支持。

生物

医药业中升挑战集团核心管理团队领导力成长通过领导风格测量，描绘团队领导力现状，设计培训课件，为领导力发展设计策略，并通过工作坊促进转化吸收，交流行动新的，共同实现领导力改善。

科技

研发业天津高端人才

创新学院科研团队带头人、科技型企业家领导力发展科技型企业家、科研专家，在凝聚团队突破创新工作中，面临着人才青黄不接、绩效难以评价、梯队难以建设等问题。通过培训、研讨、强化自我认知，建设绩效考核制度，掌握团队领导工具，实现个人发展。

【服务客户】

金融类：建设银行、中国平安、交通银行、中国邮储银行、华夏银行、太平洋保险、生命保险、广发银行、中国银行、太平人寿、中国人寿、浦发银行

国企类：神华集团、天津港集团、天津机场集团、海航集团、鲁商集团、京万红药业、润德集团、天津烟草

民企类：浩华地产、碧桂园集团、绝味鸭脖

互联网类：字节跳动旗下抖音人力资源团队

政府与事业单位类：天津市委组织部干部培训项目、天津市河东区组织部干部培训项目、天津市工商联干部培训项目、天津市教委高校教师培训项目、山东省人力资源和社会保障厅、青岛市人力资源与社会保障局、教育部高校辅导员培训项目、大连职业技术学院骨干教师培训项目、四川师范大学教师培训项目、甘南藏族自治州干部培训项目

企业家类：杭州工商联品质杭商培训项目、河北省工商联创新型企业家培训项目、广西壮族自治区玉林市企业家培训项目、珠海市工商联企业家培训项目、天津市科技局科技型企业家培训项目、天津市滨海新区干部培训项目

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